PMC-制造業(yè)生產(chǎn)計劃與物料控制操作實務

開課地點：	上海
授課時間：	2天
授課顧問：	Wesley
開課時間：	2013-12-13
市場報價：	3000
購買價格：	2400
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   上海 2013-12-13 2天
審核時間：	我要報名2013-11-29 11:30:16

　　

 

　　學習對象

　　制造業(yè)生產(chǎn)計劃管理人員、物料管理人員、MRP小組人員、物流管理人員以及有志于了解計劃與庫存控制的人員

　　課程背景

　　生產(chǎn)計劃和物料控制(PMC)是一個企業(yè)的“心臟”，掌握著企業(yè)生產(chǎn)及物料的總體規(guī)劃及運作，直接與資金、物流、信息等相關聯(lián)，同時與公司各個部門進行交錯性的互動，影響和協(xié)調著公司的其它部門運作，并運作好壞直接決定公司盈利成敗。因此PMC部門和相關管理層必須充分了解：物料計劃、請購、物料調度、物料控制、生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)進度控制，學習精益生產(chǎn)與價值流(VSM)圖，降低或消除物流過程中的非增值活動，并運用管理技術來解決問題。

　　課程內容

　　第一部分生產(chǎn)計劃管理

　　第一節(jié)生產(chǎn)計劃概述

　　生產(chǎn)計劃的目標及其角色

　　三種生產(chǎn)模式的特點(備貨、訂貨、混合式)

　　各模式與生產(chǎn)計劃的關系

　　小批量多品種生產(chǎn)方式的特點

　　有效的管理小批量多品種生產(chǎn)管理

　　"單件流生產(chǎn)",Onepieceflow

　　精益生產(chǎn)思想及價值流VSM

　　PMC的組織架構

　　PMC的工作重點解析

　　案例：生產(chǎn)計劃的影響因素

　　第二節(jié)較準的預測是計劃的前提

　　供應鏈上影響物料需求的因素

　　牛鞭效應

　　產(chǎn)品不同階段的需求(產(chǎn)品生命周期)

　　需求特性分析

　　需求預測的內容

　　需求預測的重要性，特點

　　客戶需求預測的要素

　　影響需求的各要素及其相互關系

　　生產(chǎn)預測的內容主要包括五個方面

　　預測的方法

　　需求預測的要點

　　需求預測的原則

　　預測和計劃的相互關系

　　生產(chǎn)的產(chǎn)品品種分類-產(chǎn)品系列結構管理法、收入—利潤分析法

　　案例：需求預測案例討論

　　第三節(jié)主生產(chǎn)計劃與物料需求計劃(MPS&MRP)

　　MRP的運行邏輯

　　主生產(chǎn)計劃

　　主生產(chǎn)計劃與MRP的關系

　　主生產(chǎn)計劃與產(chǎn)品計劃的關系

　　主生產(chǎn)計劃與訂單確認

　　獨立需求與相關需求

　　BOM的結構

　　MRP與ERP

　　定量訂貨與訂期訂貨

　　MRP計算案例

　　信息系統(tǒng)

　　第四節(jié)產(chǎn)能計劃

　　能力需求計劃CRP

　　MRP與CRP的關系

　　CRP與RCCP的關系

　　CRP的分類

　　CRP的計算方法

　　CRP的平衡

　　案例討論/產(chǎn)能管理注意事項

　　第二部分生產(chǎn)排程和進度控制

　　第五節(jié)車間排程計劃

　　交貨前置期

　　案例：生產(chǎn)計劃排程模擬

　　訂單排程的方法(順序移動與平行移動)

　　有效的處理急件訂單

　　計劃安排的原則

　　討論：計劃不如變化快的原因及對策

　　小批量排產(chǎn)的竅門

　　精益生產(chǎn)排程及出貨

　　第六節(jié)生產(chǎn)進度管控

　　二種生產(chǎn)控制系統(tǒng)

　　生產(chǎn)計劃進度管控方法

　　看板管理的有效實施

　　影響生產(chǎn)進度的因素分析

　　投入/產(chǎn)出計劃

　　瓶頸管理

　　瓶頸對生產(chǎn)計劃的影響

　　案例:上海通用的精益生產(chǎn)與物流

　　SMED、TPM

　　第三部分物料管理與庫存控制

　　第七節(jié)物料管理基本理念

　　物料控制難的原因?

　　目視化管理

　　物料短缺的原因及對策

　　物料交期控制

　　庫存周轉率解析及行業(yè)參考

　　案例：某公司的庫存周轉率解析

　　案例：Milkrun運作

　　物料儲存管理--盤點

　　案例：最有效的物料管理

　　第八節(jié)庫存控制的方法

　　庫存的主要分類和利弊

　　庫存管理方法的評價指標

　　討論：產(chǎn)生庫存的因素有哪些?

　　庫存管理的四步曲

　　庫存控制的基本思路

　　ABC法則及分類策略

　　CVA，XYZ法則

　　案例：某企業(yè)的需求預測分析對庫存的影響

　　經(jīng)濟定貨批量模型(EOQ)

　　定量、定期訂貨方式

　　安全庫存準備

　　JIT的與VMI認識

　　“零庫存”的思考

　　案例：全面庫存控制

　　呆滯料的處理

　　第九節(jié)課程回顧、總結

　　師資力量

　　WesleyWang

　　中國培訓網(wǎng)高級講師

　　畢業(yè)于加拿大皇家大學MBA

　　國家企業(yè)培訓師認證資格

　　國家采購師資格認證培訓講師

　　西交利物浦大學校外導師

　　企業(yè)“最佳培訓師”榮譽稱號

　　理財規(guī)劃師、保險從業(yè)資格證

　　XX供應鏈管理咨詢公司高級顧問

　　10年以上大型外資企業(yè)綜合管理經(jīng)驗，曾任職于世界知名企業(yè)擔任供應鏈、采購經(jīng)理、精益生產(chǎn)及價值流經(jīng)理、企業(yè)講師、生產(chǎn)運營經(jīng)理、項目管理等職務。不僅具備深厚的理論知識，而且以豐富的實踐運作經(jīng)驗見長。從事培訓和咨詢工作有6年的經(jīng)驗。

　　概述：

　　10年以上的世界五百強企業(yè)供應鏈管理經(jīng)驗和精益生產(chǎn)運營的相關工作經(jīng)驗。(包括客服、生產(chǎn)計劃、物料計劃、采購管理、進出口、倉庫管理、庫存控制、精益生產(chǎn)、價值流等)，歷任供應鏈經(jīng)理，生產(chǎn)運營經(jīng)理，價值流經(jīng)理等，具有項目管理等相關工作經(jīng)驗。涉及汽車、電子、塑膠、沖壓，化學品等行業(yè)。

　　講課程：

　　《供應鏈與物流管理》

　　《生產(chǎn)計劃與物料控制》

　　《采購人員核心技能訓練》、《采購管理》

　　《倉儲管理與庫存控制》、《倉儲日常管理實務》

　　《中層管理技能提升培訓》

　　學員評價概述：

　　老師的專業(yè)知識很強

　　老師的知識面較廣，受益較大

　　老師講的知識很實用，講課生動

　　課程內容貼切工作內容，授課通俗易懂

　　很實用，很希望下次還能聽到這樣的課程

　　相互之間的交流，互動挺好

　　授課風格

　　針對受眾實際文化背景，行業(yè)特點和興趣授課

　　講課生動，實用性強

　　引導學員思考學習

　　講究互動，目的明確

　　鼓勵參與者積極享受整個培訓過程

　　服務過的部分客戶公司

　　江蘇開德電氣設備制造有限公司

　　北美聯(lián)通訊科技(蘇州)有限公司

　　歐勝高空升降平臺設備制造(常州)有限公司

　　新宇航空制造(蘇州)有限公司

　　無錫萬泰機械進出口有限公司

　　通用電氣傳感與檢測(常州)有限公司

　　吉絲特汽車安全部件(常熟)有限公司

　　美特達機械(蘇州)有限公司

　　華邦光美

　　昆山麥格納汽車系統(tǒng)有限公司

　　昆山埃維奧電機有限公司

　　AMDTechnologies(China)CO.LTD

　　太極半導體(蘇州)有限公司

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