基礎(chǔ)工業(yè)工程培訓(xùn)

開課地點(diǎn)：	深圳
授課時間：	2天
授課顧問：	郭曉寧
開課時間：	2013-12-31
市場報(bào)價(jià)：	3200
購買價(jià)格：	2560
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   廣東深圳 2013-12-31 2天
審核時間：	我要報(bào)名2013-11-30 10:49:04

　　

 

　　學(xué)習(xí)對象

　　從事生產(chǎn)管理相關(guān)工作的領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)理、主管、工程師，工業(yè)工程(IE)及工藝工程(PE)工程師、技術(shù)員

　　課程目標(biāo)

　　1、學(xué)習(xí)現(xiàn)代IE及精益生產(chǎn)的各種改善手法的及其運(yùn)用，包括流程分析、動作分析、時間研究、布局改善以及搬運(yùn)分析、平衡生產(chǎn)線等

　　2、了解工業(yè)工程在生產(chǎn)現(xiàn)場管理中的作用，轉(zhuǎn)變思想意識，學(xué)會如何消除浪費(fèi)，降低成本

　　3、學(xué)習(xí)發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)的方法并分析浪費(fèi)成因獲得持續(xù)提高效率、降低成本的新思路

　　4、識別生產(chǎn)現(xiàn)場中存在的問題，區(qū)分增值和非增值的工作及活動，以增值的方法優(yōu)化流程，有效實(shí)現(xiàn)減員增效，通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)為更高層次的管理活動---精益生產(chǎn)奠定一個非常好的理論與實(shí)務(wù)基礎(chǔ)從大量實(shí)例中感受IE改善帶來的成果.

　　5、改善過程中人際關(guān)系的處理與資源的合理調(diào)配，如何促進(jìn)企業(yè)提案改善風(fēng)氣及維持改善成效的有效防反彈措

　　課程內(nèi)容

　　★第一部分 工業(yè)工程 (IE)基礎(chǔ)理論及導(dǎo)入

　　一、工業(yè)工程(IE)基礎(chǔ)理論

　　提示:了解什么是工業(yè)工程(IE)及工業(yè)工程(IE)手法概貌.精益生產(chǎn)和工業(yè)工程的結(jié)合點(diǎn)及相互關(guān)系

　　1 工業(yè)工程(IE)的基礎(chǔ)概念及手法介紹

　　2 工業(yè)工程(IE)與精益生產(chǎn)之間的區(qū)別及聯(lián)系

　　3 工業(yè)工程7大手法

　　4 工業(yè)工程(精益生產(chǎn))導(dǎo)入步驟，觀念意識的轉(zhuǎn)變，難點(diǎn)及應(yīng)對措施

　　★第二部分 工業(yè)工程(IE)改善手法

　　一、方法改善手法

　　站在全局的角度，如何從宏觀到微觀，整體到局部，粗到細(xì)對整個制造流程進(jìn)行分析.

　　1、程序分析

　　提示: 本節(jié)在講解理論的同時，結(jié)合曾經(jīng)輔導(dǎo)過的兩個完整案例(手工生產(chǎn)企業(yè)，人機(jī)配合企業(yè))的數(shù)據(jù)收集表單及現(xiàn)場改善前，后圖片的講解及演練使學(xué)員掌握在現(xiàn)場診斷時，宏觀方面如何進(jìn)行系統(tǒng)數(shù)據(jù)的收集，整理及分析從而獲得改善方案。

　�、俟に嚵鞒谭治�----案例講解及演練

　　②流動分析

　　1)人型流程分析----案例講解及演練

　　2)物型流程分析----案例講解及演練

　　3)信息流程分析

　　ECRS原則，5個方面， 5*5法，6大步驟及動作經(jīng)濟(jì)原則系統(tǒng)分析

　　案例講解部分：

　　●某企業(yè)(流水線生產(chǎn)模式)生產(chǎn)車間大量的半成品如何減少到“一個流“及實(shí)現(xiàn)”一個流“所帶來的問題及風(fēng)險(xiǎn)分析及應(yīng)對措施

　　●某企業(yè)(人-機(jī)配合及手工生產(chǎn)結(jié)合生產(chǎn)模式)生產(chǎn)車間大量的半成品如何減半同時降低員工的勞動強(qiáng)度

　�、郯徇\(yùn)及規(guī)劃

　　1) 從人力搬運(yùn)到機(jī)械搬運(yùn)

　　2) 搬運(yùn)路徑分析，搬運(yùn)工序分析，搬運(yùn)活性分析

　　3) 改進(jìn)搬運(yùn)的步驟及原則

　　4) 生產(chǎn)現(xiàn)場搬運(yùn)的改善—案例講解及演練

　　5) 線路圖及層別圖----案例講解及演練

　　案例講解部分：

　　●某企業(yè)倉庫成品出貨人員從20名減少到4名，而且勞動強(qiáng)度大大降低

　　●某企業(yè)倉庫到車間搬運(yùn)人員減半

　　④布局及規(guī)劃

　　1)什么是布局

　　2)布局原則及基本形式

　　3)改進(jìn)布局的分析手法

　　4)搬運(yùn)和布局改善—案例講解及演練

　　案例講解部分：

　　某企業(yè)通過重新布局將各車間(工序)之間的搬運(yùn)人員減半

　　2、操作分析

　　提示：本節(jié)在講解理論的同時，結(jié)合具體現(xiàn)場改善案例的數(shù)據(jù)收集表單及改善前后圖片對照的同時，重點(diǎn)講解及演練如何將程序分析，ECRS，5W1H，5WHY，以及EXECL運(yùn)用到對具體工序進(jìn)行數(shù)據(jù)的整理分析從而獲得改善。

　�、偃藱C(jī)聯(lián)合作業(yè)分析----案例講解及演練

　�、谌巳寺�(lián)合作業(yè)分析

　�、垭p手作業(yè)分析----案例講解及演練

　　案例講解部分：

　　●某企業(yè)通過由1人操作兩臺機(jī)改為1人操作3臺機(jī)

　　●某企業(yè)通過雙手作業(yè)分析，提高作業(yè)人員24%效率

　　3、動作分析

　　提示：本節(jié)的理論在IE課里較為枯燥，但老師會結(jié)合大量的現(xiàn)場改善圖片及自身的改善經(jīng)驗(yàn)，使學(xué)員在扎下IE基本功的同時感受到樂趣無窮。您在上完此節(jié)后，對于一個工序員工的動作可以看出6-12動作上的浪費(fèi)。

　　1 動素分析--18個動素及改善著眼點(diǎn)

　　2 動作經(jīng)濟(jì)原則-肢體使用原則，作業(yè)環(huán)境設(shè)計(jì)原則，工具設(shè)備設(shè)計(jì)原則

　　3 動作經(jīng)濟(jì)原則下的十二個動作浪費(fèi)

　　----案例講解及演練

　　案例講解部分：

　　●大量的案例講解動作，工作臺，工裝治具，小推車，防呆治具設(shè)計(jì)及運(yùn)用

　　●某企業(yè)員工正常作業(yè)的情況下，如何發(fā)現(xiàn)10個以上的動作浪費(fèi)

　　二、作業(yè)測定手法

　　時間作為一個橋梁把IE所有手法聯(lián)系起來，時間的測定成為IE一切活動的基礎(chǔ)。

　　作業(yè)測定

　　提示: 絕大部分IE都經(jīng)歷過和正在經(jīng)歷很難制定相對準(zhǔn)確的標(biāo)準(zhǔn)工時(如作業(yè)不標(biāo)準(zhǔn)，員工故意改變作業(yè)速度等)，此節(jié)老師將根據(jù)自身的經(jīng)歷和總結(jié)，使您在制定工時時豁然開朗。

　　您還會了解到精益生產(chǎn)是如何對傳統(tǒng)IE在制定標(biāo)準(zhǔn)工時方面的顛覆。

　�、贂r間分析的種類(秒表法和MOD法介紹)

　　②秒表時間分析

　　1)秒表時間分析的步驟

　　2)異常值的剔除

　　3)測量對象的選擇

　　4)在測量時如何判斷員工作業(yè)速度是否為正常

　�、蹣�(biāo)準(zhǔn)工時的制定

　　1)傳統(tǒng)IE制定標(biāo)準(zhǔn)工時，如何設(shè)定寬放及評定系數(shù)。

　　2)精益生產(chǎn)如何制定標(biāo)準(zhǔn)工時，又如何設(shè)定寬放及評定系數(shù)

　　3)在一些標(biāo)準(zhǔn)工時很難測量準(zhǔn)確的工廠如何制定標(biāo)準(zhǔn)工時

　　----案例講解及演練

　　案例講解部分：

　　●某企業(yè)電子看板每小時產(chǎn)量波動原因分析及應(yīng)對

　　●某企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工時難以制訂(制訂不準(zhǔn))原因分析及應(yīng)對

　　●某企業(yè)由計(jì)時工資改為計(jì)件工資所帶來的問題深層分析(詳細(xì)解釋計(jì)件工資和計(jì)時工資取舍)

　　三、平衡生產(chǎn)線

　　提示: 本節(jié)為本次課程的重點(diǎn)，它融合了前面講過的絕大部分方法，通過兩個實(shí)際改善案例且運(yùn)用傳統(tǒng)IE與精益生產(chǎn)方法的演練，讓您掌握我們輔導(dǎo)和現(xiàn)場改善的核心。

　�、倨胶饴实挠�(jì)算

　　②解決瓶頸的七種方法

　�、廴绾未_定與控制節(jié)拍

　�、芷胶馍�產(chǎn)線的兩個代表性方法

　�、輦鹘y(tǒng)IE與精益生產(chǎn)是如何平衡生產(chǎn)線

　　----案例講解及演練

　　案例講解部分：

　　●某企業(yè)流水線設(shè)計(jì)---從如何安排人員，工序，如何統(tǒng)計(jì)整條生產(chǎn)線的生產(chǎn)力，效率，工時利用率，生產(chǎn)力指數(shù)，良品率，該作業(yè)模式先天缺陷原因分析及應(yīng)對措施

　　●某企業(yè)如何改善瓶頸及平衡生產(chǎn)線提高整體效率及產(chǎn)量

　　四、單元化生產(chǎn)線設(shè)計(jì)

　　提示: 本節(jié)將結(jié)合平衡生產(chǎn)線通過案例進(jìn)行講解，且包含了企業(yè)輔導(dǎo)時的項(xiàng)目建議書，改善報(bào)告的講解，詳細(xì)介紹在單元生產(chǎn)過程中的一些典型問題的應(yīng)對措施。如：員工反映勞動強(qiáng)度大，員工辭工率增加，效率提不上去，執(zhí)行力差等，包括了五種留住員工的方法及措施。

　�、賳卧�化生產(chǎn)模式的定義與特點(diǎn)

　　②單元化生產(chǎn)模式的種類

　�、墼O(shè)備加工單元化與流水線單元化

　　④單元化生產(chǎn)線設(shè)計(jì)步驟

　�、輪卧�化生產(chǎn)線工作臺、工裝夾具、物料架、物料車的設(shè)計(jì)

　�、迒卧�化生產(chǎn)線物料配送系統(tǒng)及看板系統(tǒng)的建立

　　----案例講解及演練

　　●某企業(yè)一條生產(chǎn)線從53人改為6人的CELL

　　●某企業(yè)一條生產(chǎn)線從35人改為11人的CELL

　　師資力量

　　郭曉寧

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師

　　國內(nèi)著名資深I(lǐng)E培訓(xùn)師，資深I(lǐng)E改善專家。

　　知名生產(chǎn)管理現(xiàn)場改善顧問，精益生產(chǎn)專家。

　　中國專注IE工業(yè)工程，精益咨詢領(lǐng)域?qū)�業(yè)師資。

　　中國最具影響力實(shí)戰(zhàn)派IE培訓(xùn)師之一。

　　國內(nèi)首位向客戶承諾效果的實(shí)戰(zhàn)型講師。

　　富士康IE學(xué)院長期外聘主力IE講師，精益生產(chǎn)講師;

　　美的學(xué)院特邀外部IE講師、LP講師

　　西北工業(yè)大學(xué)特邀IE講師

　　現(xiàn)任深圳捷埃梯精益管理咨詢公司首席顧問師，精益生產(chǎn)項(xiàng)目帶領(lǐng)人。

　　北大縱橫商學(xué)院等多家機(jī)構(gòu)特聘合作IE講師

　　十六年專職現(xiàn)場改善，經(jīng)驗(yàn)豐富獨(dú)到，曾先后服務(wù)于多家大型跨國企業(yè)工廠，歷任IE工程師、IE經(jīng)理， 精益生產(chǎn)推進(jìn)小組組長。

　　企業(yè)IE內(nèi)訓(xùn)超過10萬人次(富士康企業(yè)集團(tuán)管理人員培訓(xùn)近7萬人次)。

　　親自指導(dǎo)IE、精益生產(chǎn)，成功為30多家企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目咨詢。

　　郭曉寧老師長期專注于IE工業(yè)工程，精益生產(chǎn)領(lǐng)域的培訓(xùn)及輔導(dǎo)，擁有十六年在世界500強(qiáng)企業(yè)IE工程師，IE經(jīng)理，精益生產(chǎn)推行經(jīng)理等經(jīng)驗(yàn)，為國內(nèi)最早從事精益生產(chǎn)，工業(yè)工程咨詢的師資之一，其擁有自己獨(dú)特的說服力和理論結(jié)合實(shí)踐的專業(yè)能力。

　　服務(wù)企業(yè)部分名錄：

　　富士康企業(yè)集團(tuán)連續(xù)四年聘為IE學(xué)院外部主力IE講師，培訓(xùn)從IE基礎(chǔ)班、本科班、碩士班、新干班IE/LP應(yīng)用知識人次近十萬人次，包含(龍華廠，福永廠，鐘屋廠，佛山廠，觀瀾廠，松崗廠)

　　重慶格力電器有限公司、杭州海信空調(diào)有限公司、成都海信冰箱有限公司、美的WEILLING空調(diào)電機(jī)、東菱集團(tuán)(新寶電器)、頂新國際集團(tuán)(康師傅)、順豐速遞集團(tuán)有限公司、比亞迪鋰電池有限公司、德賽電池有限公司、同維股份、藍(lán)薇電子集團(tuán)、創(chuàng)力電子、豪美鋁業(yè)集團(tuán)、南南鋁集團(tuán)、國威運(yùn)動器材有限公司、新大地軸承有限公司、金冠運(yùn)動器材有限公司、立白集團(tuán)、美贊臣、顧家家居、華泰工藝制品、湯姆士、銀達(dá)實(shí)業(yè)、安德魯、柏能電子有限公司、邁迪特西門子、惠州信華精機(jī)有限公司、標(biāo)立電機(jī)、美士電線、匯聚電線制品、瑞緣祥橡塑、廣迎五金塑膠、一汽集團(tuán)、蓋爾瑞孚艾斯曼汽車零部件、湖北環(huán)宇車燈、四維爾丸井(廣州)汽車零部件、株洲時菱交通設(shè)備、山東海陽核電、深圳大學(xué)……等多家企業(yè)。