價值流圖(VSM)

開課地點(diǎn)：	北京
授課時間：	2天
授課顧問：	朱永剛
開課時間：	2014-05-29
市場報價：	2800
購買價格：	2240
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   北京 2014-05-29 2天
審核時間：	我要報名2014-04-23 16:55:26

　　

 

　　課程背景

　　對一個產(chǎn)品來說，以下兩條主要流動路徑是至關(guān)重要的：一是從原材料到達(dá)顧客手中的生產(chǎn)流程;二是從概念到正式發(fā)布的產(chǎn)品設(shè)計流程。價值流就是使一個產(chǎn)品通過這些主要流程所需要的全部活動，包括增值活動、必要但非增值活動和非增值活動(即浪費(fèi))三類。用圖示的方法使價值增值過程一目了然地呈現(xiàn)在員工的面前，有利于員工理解當(dāng)前的狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)可改進(jìn)的空間。

　　本課程旨在使學(xué)員理解和掌握價值流圖(VSM)的繪制方法，理解Takt Time的概念，繪制組織的現(xiàn)狀圖及將來圖，識別改進(jìn)機(jī)會，制定改進(jìn)方案。通過培訓(xùn)，學(xué)員可以理解和掌握以下內(nèi)容：

　　增值與非增值的概念

　　業(yè)務(wù)流程定義

　　價值流圖的繪制方法

　　改進(jìn)機(jī)會與改進(jìn)方案

　　學(xué)習(xí)對象

　　本課程廣泛適用于制造業(yè)及服務(wù)業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計人員，IE工程師，生產(chǎn)布局策劃人員，工程技術(shù)人員等。

　　課程內(nèi)容

　　一、價值流圖概述

　　1、精益生產(chǎn)與價值流圖

　　2、增值與非增值的定義

　　3、什么是價值流

　　4、各行業(yè)增值比率

　　二、價值流圖繪制

　　1、典型的符號

　　2、價值流現(xiàn)狀圖

　　3、價值流將來圖

　　4、案例分享與討論

　　三、價值流將來圖的實(shí)現(xiàn)

　　1、顧客需求量

　　2、生產(chǎn)節(jié)拍

　　3、流動式生產(chǎn)

　　4、拉動式生產(chǎn)

　　5、生產(chǎn)布局與產(chǎn)能平衡

　　6、瓶頸管理

　　7、改善點(diǎn)識別

　　8、制訂改善計劃

　　9、改善風(fēng)險識別

　　10、持續(xù)改善

　　11、效果評估

　　12、案例分享與討論

　　師資力量

　　朱永剛

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師

　　高級咨詢師/高級講師

　　敏捷研發(fā)與制造專家

　　設(shè)備管理專家

　　可靠性管理專家

　　注冊項目管理師

　　多年航空航天企業(yè)及大型制造業(yè)工作經(jīng)歷，歷任工藝技術(shù)部經(jīng)理、設(shè)備管理部門經(jīng)理、項目管理經(jīng)理、工廠設(shè)計專家、總經(jīng)理等職務(wù)。

　　航空專業(yè)教育背景及十多年的航空和機(jī)加行業(yè)工作經(jīng)歷，曾親身參與產(chǎn)品設(shè)計、模具設(shè)計、工裝夾具設(shè)計、工藝開發(fā)等工作，對于航空器、汽車、紡織機(jī)械等設(shè)計開發(fā)經(jīng)驗(yàn)豐富。

　　全面、專業(yè)的設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)，除了幫助客戶建立設(shè)備管理體系，更幫助客戶從可靠性的層面提升設(shè)備管理的專業(yè)知識。

　　服務(wù)范圍涉及航空航天、石油化工、機(jī)械制造、汽車、電力能源、電子電器等行業(yè)。

　　作為咨詢行業(yè)的資深咨詢師、講師，為眾多企業(yè)提供敏捷研發(fā)與制造、可靠性管理、工廠設(shè)計優(yōu)化、設(shè)備管理等培訓(xùn)和咨詢服務(wù)，深受客戶好評。