金牌班組長鍛造 --- 基礎(chǔ)篇

開課地點：	上海
授課時間：	2天
授課顧問：	陳和生
開課時間：	2014-08-29
市場報價：	2200
購買價格：	1760
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   上海 2014-08-29 2天
審核時間：	我要報名2014-07-04 09:53:56

　　

　　課程背景

　　企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境日趨復(fù)雜多變，戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略執(zhí)行同樣重要。如果執(zhí)行力缺失，再完美的策略也會隨時崩潰。在企業(yè)，高層管理者負責戰(zhàn)略的制定，中基層員工負責戰(zhàn)略的執(zhí)行，所以企業(yè)的執(zhí)行力如何，中基層的管理水平至關(guān)重要，而作為直接“帶兵打仗，攻城略地”的基層主管---班組長，其管理水平如何更加直接關(guān)系到戰(zhàn)略的執(zhí)行力。

　　所以作為“兵頭將尾”的班組長，“麻雀雖小，但五贓俱全”，“官雖不大，但作用不小”，不可忽視!但在當下中國諸多企業(yè)的管理現(xiàn)實中，班組長的作用沒有完全受到重視，并且因為廣大班組長都由生產(chǎn)一線的普通員工提拔而來，文化水平普遍不高，缺乏系統(tǒng)有效的管理培訓，所以管理水平普遍都不高。“在其位，而不能謀其職”是當下很多企業(yè)班組長都面臨的尷尬局面。

　　公司正是居于中國企業(yè)基層班組長所處的實際狀況，而開發(fā)了《金牌班組長鍛造》系列課程，課程分為：基礎(chǔ)篇、提升篇和技能強化篇(TWI)。課程的設(shè)計借鑒了國外成熟、先進的理念，并結(jié)合中國企業(yè)的實際，通過大量的工廠實際管理案例剖析，并輔以體驗式互動相結(jié)合的多種教學手段，旨在幫助企業(yè)廣大中基層管理者開啟企業(yè)管理的智慧之門，不斷提升管理水平和綜合素質(zhì)，為中國從“制造業(yè)大國”向“制造業(yè)強國”轉(zhuǎn)變貢獻自已的力量。

　　學習對象

　　班組長、工段長、領(lǐng)班、生產(chǎn)助理、品管員、生管、生產(chǎn)主管、車間主任等

　　課程目標

　　通過本課程的學習，學員能夠：

　　1、 理清管理的真正意義;

　　2、 明確管理者的主要職責和權(quán)限，對自身能夠進行準確的“角色定位”，防止“角色錯位”;

　　3、 把握日常工作的重點方向(Q、C、D、S、M)，防止眉毛胡子一把抓;

　　4、 掌握并提升工作開展的有效方法和技能;

　　5、 增強分析問題和解決問題的能力，培養(yǎng)系統(tǒng)性思維能力。

　　課程內(nèi)容

　　導論：一只獅子帶領(lǐng)綿羊的團隊，可以戰(zhàn)勝一只綿羊帶領(lǐng)獅子的團隊

　　第一部分、金牌班組長的角色認知和職責認定

　　1、 什么是班組長?

　　2、 班組長角色的獨特性是什么?

　　3、 班組長如何準確把握自已的角色，防止“角色錯位”;

　　4、 班組長職位上的特殊性;

　　5、 中國企業(yè)班組長管理水平的現(xiàn)狀分析;

　　6、 什么是金牌班組長;

　　7、 金牌班組長的素質(zhì)要求;

　　8、 金牌班組長的能力要求

　　9、 班組長的管理風格;

　　10、金牌班組長的職責。

　　◆ 案例分享：知名企業(yè)班組長案例分享

　　◆ 案例解析：我們身邊的各種班組長大掃描。

　　第二部分、金牌班組長的日常工作

　　引言：日事日畢，日清日高

　　1、班組長的日常工作有哪些?

　　2、如何制作班組日常工作計劃

　　3、工作交接的幾個關(guān)鍵點必需把握

　　4、開好班前班后會

　　5、班前班后會的開會技巧

　　6、如何打造亮麗高效的現(xiàn)場

　　7、生產(chǎn)確認時必需確認的幾個關(guān)鍵點

　　8、品質(zhì)巡檢及記錄確認、安全檢查

　　9、如何發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)造假

　　10、如何進行信息交流、工作聯(lián)絡(luò)與工作協(xié)調(diào)

　　◆ 互動環(huán)節(jié)：早會情景模擬

　　第三部分、Q ---- 金牌班組長如何抓質(zhì)量

　　引言：質(zhì)量免費---克勞士比

　　1、何謂“質(zhì)量”和“質(zhì)量管理”

　　2、著名質(zhì)量管理專家的質(zhì)量觀

　　3、質(zhì)量管理的發(fā)展歷程

　　4、TQM—全面質(zhì)量管理

　　5、認識質(zhì)量標準化

　　◆ 案例分享：麥當勞的質(zhì)量標準化

　　6、生產(chǎn)過程原材料的質(zhì)量控制要點及技巧

　　7、生產(chǎn)過程質(zhì)量控制的要點及技巧(IPQC)

　　◆ 互動案例：過程質(zhì)量異常處理實際案例操作演練

　　8、工序質(zhì)量控制

　　9、最終品的質(zhì)量控制要點及技巧(FQC)

　　10、工廠質(zhì)量控制常用工具

　　11、生產(chǎn)過程質(zhì)量的統(tǒng)計、分析及改進

　　◆ 案例分享：某知名工廠生產(chǎn)過程質(zhì)量統(tǒng)計、分析及改進案例

　　第四部分、C ---- 金牌班組長如何控成本

　　引言：企業(yè)管理的一個根本任務(wù)，就是不斷降低成本

　　1、認識成本：生產(chǎn)成本、質(zhì)量成本

　　2、班組現(xiàn)場成本控制的四大方向

　　3、看得見的浪費與看不見的浪費分析

　　4、班組現(xiàn)場呆、廢料的管理

　　5、如何正確地處理現(xiàn)場過剩余料

　　6、如何通過控制備品、備件減少浪費

　　7、班組a、b、c成本控制法

　　8、員工工作管理----如何通過勞動工時控制來提高生產(chǎn)效率

　　9、善用“6奴仆”工作法，減少錯誤命令的浪費

　　10、IE及動作經(jīng)濟原則對生產(chǎn)成本的影響

　　11、動作改進，減少不必要動作“五看”法

　　12、如何提升全員的成本意識

　　◆ 案例分享：大眾汽車“降本增效”實施案例

　　第五部分、D ---- 金牌班組長如何促交期

　　引言：糧草未動，計劃先行

　　1、何謂交期

　　2、交期對企業(yè)的重要性

　　3、交期與哪些生產(chǎn)要素有關(guān)聯(lián)

　　4、生產(chǎn)計劃與交期

　　5、生產(chǎn)計劃的要素和類別

　　6、生產(chǎn)計劃一旦發(fā)行就是命令

　　7、執(zhí)行生產(chǎn)計劃的決竅

　　8、執(zhí)行生產(chǎn)計劃的基本原則

　　9、完不成計劃、達不成交期的對策措施

　　10、加工作業(yè)的分配技巧

　　11、如何安排緊急生產(chǎn)任務(wù)

　　12、如何進行有效的計劃管理

　　13、如何進行現(xiàn)場組織控制

　　14、計劃與交期的協(xié)調(diào)與溝通

　　第六部分、S ---- 金牌班組長如何保安全

　　引言：千里之堤，潰于蟻穴，生命之舟，覆于疏忽

　　1、安全管理的重要意義

　　2、安全不能光停留在喊口號

　　3、工廠安全管理的重點方向

　　4、改善現(xiàn)場環(huán)境是安全的第一保證

　　5、消防安全管理的方向及要點

　　6、如何確保消防安全

　　◆ 案例解析：生產(chǎn)車間消防設(shè)施管理的現(xiàn)狀。

　　7、職業(yè)安全管理的重要性

　　8、如何有效預(yù)防職業(yè)病

　　9、為何勞保措施總是執(zhí)行不力?

　　◆ 案例解析：中國企業(yè)職業(yè)安全管理的現(xiàn)狀大掃描。

　　10、生產(chǎn)安全管理的方向及要點

　　11、如何有效開展生產(chǎn)安全管理

　　12、安全責任與培訓

　　13、中基層管理干部安全巡視的技巧

　　14、基層安全管理的實施步驟

　　◆ 案例分享：生產(chǎn)現(xiàn)場不安全事例大掃描

　　第七部分、M ---- 金牌班組長如何調(diào)士氣

　　引言：沒有不好的士兵，只有無能的將軍

　　1、員工士氣的重要性

　　2、調(diào)動員工的士氣應(yīng)從哪些方面入手

　　3、金牌班組長如何進行有效溝通

　　4、溝通的技巧與說服別人的藝術(shù)

　　5、金牌班組長與上、下、平級進行溝通的技巧

　　◆ 體驗式互動：溝通的雙向性及明確性

　　6、金牌班組長如何預(yù)防和處理員工沖突

　　7、激勵的基本理論與原則

　　8、如何通過激勵提高員工士氣

　　9、批評和表揚員工的技巧

　　10、授權(quán)的意義與障礙

　　11、班組長如何通過授權(quán)提高工作效率

　　12、班組長如何處理各種問題員工

　　13、如何在班組內(nèi)創(chuàng)造愉快的工作氛圍

　　◆ 案例分享：某知名企業(yè)士氣管理

　　師資力量

　　陳和生老師

　　中國培訓網(wǎng)高級講師

　　上海思坡特企業(yè)管理顧問有限公司高級培訓師、咨詢師，制造型企業(yè)生產(chǎn)與品質(zhì)管理專家。曾長期于財富500強企業(yè)任職，歷任生產(chǎn)主管(經(jīng)理)、品質(zhì)主管(經(jīng)理)、生產(chǎn)總監(jiān)、管理者代表、副總經(jīng)理等中高級職務(wù)。工作面涵及供應(yīng)鏈(供應(yīng)商、物料、倉儲)、生產(chǎn)管理(計劃、生產(chǎn)、技術(shù)、IE)、質(zhì)量管理(TQM、SPC、標準化、體系)等企業(yè)管理的各主要職能模板，涉及行業(yè)包括：機械加工制造、電子電器、汽車零部件等，具有豐富的制造型企業(yè)生產(chǎn)運作管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。

　　陳老師極度推薦精細化管理理念，痛恨差不多思想及行為，是現(xiàn)場精細化管理的忠實信徒，奉行“管理應(yīng)從現(xiàn)場來，到現(xiàn)場中去”原則，立志于不斷探索精細化管理的精髓并與廣大企業(yè)管理者分享，以助企業(yè)不斷提高綜合管理水平，實現(xiàn)企業(yè)的良性經(jīng)營。

　　研發(fā)課題方向：

　　生產(chǎn)管理實務(wù)：生產(chǎn)車間管理、現(xiàn)場精細化管理、現(xiàn)場5S/6S管理、現(xiàn)場可視化管理等;

　　生產(chǎn)管理技術(shù)：工業(yè)工程(IE)應(yīng)用、全員生產(chǎn)保全(TPM)、精益生產(chǎn)(LP);

　　質(zhì)量管理實務(wù)：全面質(zhì)量管理(TQM)、SPC、FMEA、DOE、8D、QC手法、QCC等;

　　綜合管理：基層班組管理、班組長能力塑造、班組建設(shè)、TWI、中層管理者能力提升等。

　　曾主編出版《制造業(yè)6S成功之路》等著作。

　　經(jīng)數(shù)百場授課經(jīng)歷的歷煉，授課風格沉穩(wěn)、風趣幽默、案例豐富，互動性強，深受學員好評。

　　咨詢輔導專長：

　　1、制造型企業(yè)5S/6S現(xiàn)場精細化管理咨詢輔導;

　　2、服務(wù)企企業(yè)5S/6S現(xiàn)場精細化管理咨詢輔導;

　　3、5S/6S現(xiàn)場精細化管理&CIS企業(yè)形象識別系統(tǒng)咨詢輔導;

　　4、班組建設(shè)(TWI)咨詢輔導;

　　5、TQM(SPC、QCC等)咨詢輔導。

　　曾為企業(yè)提供實務(wù)咨詢輔導，取得顯著成效，理論及專業(yè)基礎(chǔ)扎實，實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，溝通和協(xié)調(diào)能力強，深受服務(wù)客戶一致好評。

　　代表客戶：

　　大眾、三菱、百事可樂、三得利、上海伊利、蘇州YKK AP、上海電氣、上�；ㄍ�、拜耳醫(yī)藥、盾安集團、華新集團、沈陽龍士達集團、普茨邁斯特機械、寧波三菱化工、蒂森克虜伯、庫博汽車、上海紫光機械、昆山電力局、昆山富曜精密組件、蘇州裕廊科技、蘇州吉田建材、江蘇青尼羅河機械、南京晨光集團、上海金亭汽車線束、上海偉釗光學、張家港盧森寶銅箔、阿特拉斯.科普柯、上海友發(fā)鋁業(yè)、上海壹墨圖文、上海神匯汽車、富士邁半導體、吳江漢陽半導體、上海紹礦磁性材料、日星電氣、浙江林肯電梯、杭州南方凈化設(shè)備、百超玻璃設(shè)備、蘇州新協(xié)力、吳江漢陽半導體、富田電機、上海維科精密模塑、上海埃比西斯機械、神馬集團、來賓電廠、致君藥業(yè)、濟明藥業(yè)、平頂山神馬工程塑料、浙江華邦特紙、安徽華邦特紙、浙江三峰實業(yè)、杭州杭聯(lián)熱電、杭州正大紡織、上海藝科注塑、……..