5S管理實(shí)戰(zhàn)

開課地點(diǎn)：	天津
授課時(shí)間：	2天
授課顧問：	呂老師
開課時(shí)間：	2014-08-02
市場報(bào)價(jià)：	1880
購買價(jià)格：	1504
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   天津 2014-08-02 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2014-07-16 07:39:18

　　

 

　　課程背景

　　5S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是全世界制造型企業(yè)通用的管理語言，也是企業(yè)有效降低管理成本、改善現(xiàn)場、提升效率、美化環(huán)境、提升士氣的最直接、最有效的方法。據(jù)調(diào)查，92%以上的世界500強(qiáng)企業(yè)都把5S作為現(xiàn)場管理的一個(gè)基礎(chǔ)工具在應(yīng)用推廣。

　　5S可以說是企業(yè)管理最簡單、最實(shí)用、最有效的管理工具，但如何讓這樣一個(gè)簡單實(shí)用的管理工具，在我們的企業(yè)內(nèi)有效落實(shí)與推行，卻是一個(gè)大問題。整理、整頓、清掃對于企業(yè)來講并不困難;難的是如何讓整理、整頓、清掃持續(xù)有效的進(jìn)行下去。

　　學(xué)習(xí)此課程可以幫助企業(yè)解決5S推行中所面臨的：員工心態(tài)的問題，執(zhí)行力的問題，正確管理的問題，推行的方式方法的問題···等我們5S推行中所面臨的諸多問題。

　　此課程宗旨在于幫助企業(yè)如何去做好5S，如何把這樣一個(gè)簡單有效的管理工具，在企業(yè)內(nèi)得以很好的落實(shí)。本課程特別適用于那些準(zhǔn)備推行、正在推行5S、推行中遇到困惑的企業(yè)管理者。

　　學(xué)習(xí)對象

　　企業(yè)廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、5S推行委員會相關(guān)成員、車間主任、一線主管等

　　課程目標(biāo)

　　通過詳細(xì)剖析5S推行的現(xiàn)狀，分析問題根源，掌握正確的管理方法;

　　通過學(xué)習(xí)了解5S定義及其真正內(nèi)涵;

　　通過學(xué)習(xí)研討掌握5S實(shí)施要點(diǎn)和正確的實(shí)施方法;

　　通過學(xué)習(xí)研討了解5S推行的誤區(qū)，掌握正確的理念;

　　課程內(nèi)容

　　引言 什么是5S管理?

　　第一章 5S追根溯源

　　1、5S的起源

　　2、問題思考：為什么日企只做5S，為什么我們在做這么多個(gè)S?

　　3、5S的目的與目標(biāo)

　　4、5S與其他管理工具

　　第二章 5S現(xiàn)狀剖析

　　1、國內(nèi)5S現(xiàn)狀

　　2、問題分析：我們的5S到底怎么了?

　　3、六大問題

　　4、問題剖析

　　第三章 5S定義

　　1、第一個(gè)S---整理

　　整理的定義、目的、意義

　　整理的主要原則

　　整理的主要方法

　　思考：如何確保整理徹底有效?

　　2、第二個(gè)S----整頓

　　整頓的定義、目的、意義

　　3定、3易

　　看板管理

　　七大浪費(fèi)

　　精益改善

　　思考：我們5S為什么總是做不好?

　　整頓改善分享

　　思考：如何確保整頓到位?

　　3、第三個(gè)S----清掃

　　清掃的定義、目的、意義

　　清掃的分類

　　清掃改善：控制型改善 / 杜絕型改善

　　清掃的要點(diǎn)

　　思考：如何確保清掃及時(shí)徹底?

　　4、第四個(gè)S----清潔

　　清潔的定義、目的、意義

　　清潔的三個(gè)階段

　　思考：如何確保清潔持續(xù)有效?

　　5、第五個(gè)S----素養(yǎng)

　　素養(yǎng)的定義、目的、意義

　　思考：為什么素養(yǎng)難以形成?

　　素養(yǎng)提升方法

　　第四章 全面5S管理推行要點(diǎn)

　　1、5S推行步驟

　　2、5S推行的三個(gè)層次

　　形象層

　　行為層

　　精神層

　　3、5S的三大支柱

　　4、5S推進(jìn)委員會

　　5、5S的三大保障

　　6、破窗效應(yīng)

　　7、從眾效應(yīng)

　　第五章 5S誤區(qū)探討

　　1、什么是誤區(qū)

　　2、5S的十四個(gè)誤區(qū)

　　3、思考分析

　　形式化、制度化、習(xí)慣化

　　學(xué)習(xí)更高的知識，以固化5S

　　5S與大掃除

　　用QCC形式推行5S

　　海爾

　　5S包治百病

　　5S推行的時(shí)機(jī)與成本

　　5S與現(xiàn)場改善

　　第六章 5S總結(jié)

　　1、5S課程總結(jié)

　　2、思考：5S如何真正做到學(xué)以致用?

　　師資力量

　　呂老師

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師

　　多年管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，從事管理培訓(xùn)近十年，通過借鑒國內(nèi)外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)與理念、與國內(nèi)外知名專家交流等渠道，積累了豐富的企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。呂老師潛心研修國內(nèi)外先進(jìn)管理思想及理論，打造自身全面系統(tǒng)的學(xué)科知識體系;課風(fēng)格深入淺出、通俗易懂;

　　授課形式：理論講授 + 視頻案例 + 游戲互動 + 小組研討相結(jié)合。課程內(nèi)容系統(tǒng)性、實(shí)用性、針對性強(qiáng)，注重與學(xué)員一起來尋找企業(yè)的管理問題，理順破解問題的思路，徹底掌握解決問題的方法和工具。

　　服務(wù)過客戶包括：一汽解放汽車、格力電器、中石油、三洋電機(jī)、浮來春酒業(yè)、奔泰電子、東南造船、奧華紙業(yè)、得英特電子、威康特塑料、貝特瑞新能源、飛毛腿集團(tuán)、浮法玻璃、航天金穗、頤和電器、凱歐弼醫(yī)藥、紅旗電機(jī)、齊發(fā)藥業(yè)、春暉建材等企業(yè)。