| 開課地點(diǎn): | 上海 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 授課時(shí)間: | 2天 | |||||||
| 授課顧問(wèn): | 王老師 | |||||||
| 開課時(shí)間: | 2014-09-04 | |||||||
| 市場(chǎng)報(bào)價(jià): | 3280 | |||||||
| 購(gòu)買價(jià)格: | 2624 | |||||||
| 課程排期 |
| |||||||
| 審核時(shí)間: | 我要報(bào)名2014-08-04 10:55:35 | |||||||
“計(jì)劃又要改!你們計(jì)劃怎么搞的”—車間主管怨聲載道: 要么忙得要死:制造部門天天救火!!產(chǎn)能不夠!人力不夠!材料告急!!客戶催貨!!要么閑得要死:設(shè)備閑置,工人放假!生產(chǎn)停線!
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈,工廠品種不斷增多,批量不斷減少,生產(chǎn)計(jì)劃不但要以市場(chǎng)需求和客戶個(gè)性化的要求來(lái)確定,還要根據(jù)企業(yè)制造資源的實(shí)際能力和庫(kù)存、生產(chǎn)進(jìn)度的動(dòng)態(tài)變化來(lái)調(diào)整,制造過(guò)程的優(yōu)化和監(jiān)控成為提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不可回避的環(huán)節(jié)。
如何做好需求管理,獲得較為準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)?如何做好主生產(chǎn)計(jì)劃?以應(yīng)對(duì)不準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)和不斷變化的客戶需求?當(dāng)內(nèi)部能力發(fā)生變化時(shí)如何進(jìn)行主生產(chǎn)計(jì)劃排程與調(diào)整?如何妥善安排進(jìn)度,既保證生產(chǎn)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn),又保證企業(yè)生產(chǎn)秩序與生產(chǎn)線的相對(duì)穩(wěn)定?
針對(duì)以上難題,我們推出了品牌課程《柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程》,旨在幫助企業(yè)理順生產(chǎn)管理,提高生產(chǎn)計(jì)劃的柔性,以應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境。
內(nèi)容系統(tǒng)完整、實(shí)務(wù)剖析、注重實(shí)戰(zhàn)與操作技巧,將是本次培訓(xùn)的最大特色!
·了解和掌握生產(chǎn)管理系統(tǒng)原理,以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向,制訂合理的生產(chǎn)預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃,協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源,更加有效地進(jìn)行生產(chǎn)組織
·優(yōu)化排產(chǎn)體系和流程,改善物流管理與車間現(xiàn)場(chǎng)控制,提高生產(chǎn)系統(tǒng)的快速、柔性和敏捷化響應(yīng)能力
·平衡外部顧客滿意和內(nèi)部成本控制,提高制造資源(人、機(jī)、物)利用效率
一、柔性生產(chǎn)系統(tǒng)分析
·常見的市場(chǎng)壓力及內(nèi)外部約束環(huán)境
·生產(chǎn)計(jì)劃管理策略分析 基本計(jì)劃矩陣圖
·生產(chǎn)計(jì)劃管理精益化分析
動(dòng)態(tài)計(jì)劃分析圖(價(jià)值流圖)
二、柔性生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)實(shí)務(wù)
·年度計(jì)劃策略管理
如何確定生產(chǎn)量及生產(chǎn)計(jì)劃量
計(jì)劃訂單中,詳細(xì)數(shù)據(jù)手法
·月度計(jì)劃管理
主生產(chǎn)計(jì)劃平衡對(duì)象
主生產(chǎn)計(jì)劃的重排與修訂
主生產(chǎn)計(jì)劃模擬演練
·市場(chǎng)預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃的銜接與平衡
生產(chǎn)能力計(jì)劃平衡
物料需求計(jì)劃平衡與供應(yīng)商協(xié)調(diào)
生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)議的組織 計(jì)劃物流管理信息系統(tǒng)
三、訂單與排程管理
·訂單處理流程
·訂單優(yōu)先級(jí)管理
前推或后推排程
決定生產(chǎn)的優(yōu)先法則
·周計(jì)劃管理
周/日進(jìn)度計(jì)劃編制
急單、插單的處理
輔助計(jì)劃的優(yōu)化 維修保養(yǎng)、OJT技能培訓(xùn)
·APS高級(jí)排程方法
針對(duì)大訂單的平準(zhǔn)化計(jì)劃
針對(duì)小訂單的成組計(jì)劃
瓶頸管理
·庫(kù)存控制
老三篇:ABC、安全庫(kù)存、訂貨點(diǎn)
新三篇:ERP、JIT、VMI
·急單、插單的計(jì)劃與管理
四、如何做好產(chǎn)能規(guī)劃
·影響產(chǎn)能的因素解析
·如何科學(xué)的計(jì)算和評(píng)價(jià)產(chǎn)能
·粗能力計(jì)劃與能力規(guī)劃
·產(chǎn)能的調(diào)整與規(guī)劃策略
·產(chǎn)能調(diào)整模擬演練
·投入與產(chǎn)出控制
五、生產(chǎn)績(jī)效管理
·生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)與生產(chǎn)分析
·生產(chǎn)系統(tǒng)關(guān)鍵績(jī)效(KPI)指標(biāo)
王老師
中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師
管理與工程碩士,高級(jí)管理顧問(wèn),項(xiàng)目管理專業(yè)人士(PMP),ISO9000審核師,工業(yè)工程專家。
Kim先生長(zhǎng)期在跨國(guó)企業(yè)推行精益生產(chǎn)、供應(yīng)鏈管理、成本與價(jià)值工程、管理系統(tǒng)集成等先進(jìn)運(yùn)作方式,不僅具備深厚的理論知識(shí),而且以其豐富的實(shí)踐運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)見長(zhǎng);取得過(guò)多項(xiàng)管理及技術(shù)創(chuàng)新成果,并曾擔(dān)任多個(gè)學(xué)術(shù)協(xié)會(huì)理事。
Kim先生在制造業(yè)有豐富的管理和技術(shù)經(jīng)驗(yàn),涉及能源、機(jī)械、電氣/電子、汽車制造、ERP等行業(yè)。曾擔(dān)任物流、生產(chǎn)、質(zhì)量和信息系統(tǒng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,某著名軟件公司精益咨詢事業(yè)部負(fù)責(zé)人。
Kim先生曾在在歐洲最大的管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)擔(dān)任高級(jí)顧問(wèn),以及德國(guó)萊茵(T V)、英國(guó)標(biāo)準(zhǔn)局(BSI),法國(guó)國(guó)際檢驗(yàn)局(BV)、清華大學(xué)高級(jí)生產(chǎn)研修班的客座特聘培訓(xùn)師。
專業(yè)領(lǐng)域:
《工廠成本控制與價(jià)值分析》、《柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理》、《精益生產(chǎn)》、《物流與供應(yīng)鏈管理》、《項(xiàng)目管理》、等。
提供過(guò)專項(xiàng)內(nèi)訓(xùn)的企業(yè):
1、世界500強(qiáng)在華企業(yè):
西門子( 歐司朗、威迪歐)、一汽大眾汽車、GE(醫(yī)療系統(tǒng))、東風(fēng)-雪鐵龍汽車、江鈴-福特汽車、拜耳醫(yī)藥、諾華醫(yī)藥、飛利浦(照明、照明電子、移動(dòng)顯示)、BP潤(rùn)滑油、貝爾-阿爾卡特(上海)、博世Bosch、偉世通Visteon、日立(電梯)、圣戈班、施耐德(工控)……
2、實(shí)力型跨國(guó)公司:
朗訊科技、 羅地亞化學(xué)、庫(kù)柏Cooper電氣、百威啤酒、阿迪達(dá)斯、邦迪管路系統(tǒng)、德國(guó)采埃孚轉(zhuǎn)向機(jī)構(gòu)(上海)、Holset渦輪增壓(無(wú)錫)、梅特勒-托利多衡器(常州)、永裕醫(yī)藥、林德叉車、西科石英、、威特電梯、摩恩潔具、英維思控制器、中獅電子、奧的斯Otis電梯、富士達(dá)電梯、快速電梯、尤西比 CB化工、鐵姆肯(Timken)軸承、華微半導(dǎo)體、諾日士電子設(shè)備、富國(guó)皮革、阿特拉斯-柯普科、佳通輪胎、宏力半導(dǎo)體、安德魯電子、百得工具、聯(lián)合電子、奇聲電子、華飛顯示器、立邦涂料、福斯特、NSK軸承、科倍隆機(jī)械、住潤(rùn)電裝、柯尼卡-美能達(dá)……
3、業(yè)績(jī)優(yōu)良的國(guó)有/股份制企業(yè):
上海電氣、上汽集團(tuán)、中海油、東風(fēng)汽車、上柴股份、匯眾汽車、烽火通訊、國(guó)藥集團(tuán)、 寶鋼國(guó)際、生益科技、信誼藥業(yè)、上海煙草印刷、常德卷煙、紅塔仁恒、中新藥業(yè)達(dá)仁堂/樂(lè)仁堂、中遠(yuǎn)COSCO、TCL王牌、伊利乳業(yè)、平高電氣、天馬電子、方正科技、國(guó)人通信、邁瑞醫(yī)療電子、恒安集團(tuán)、楚天激光、……
4、成長(zhǎng)迅速的民營(yíng)企業(yè):
天津天石休閑品、中興電子、藍(lán)豹西服、錦龍物流配送中心、利益五金、金萬(wàn)年文具、龍大食品、新希望乳業(yè)、吉銳觸摸屏、興達(dá)鋼簾布、凱泉泵業(yè)、常州新泉、紫江印務(wù)、三花制冷、東方泵業(yè) ……
5、港澳臺(tái)企業(yè):
基舜興休閑品、雷勝德奎、世成電子、 亞德客氣動(dòng)元件、溢達(dá)紡織……
培訓(xùn)與咨詢特點(diǎn)
內(nèi)容設(shè)計(jì)系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化;案例豐富、實(shí)踐性強(qiáng)
幫助學(xué)員同步塑造學(xué)習(xí)與工作模版,使得培訓(xùn)成果“看得見”
3)講授部分占50%;案例分析、模擬演練、仿真練習(xí)、 互動(dòng)Q&A等占50%
4)培訓(xùn)后可提供測(cè)評(píng)或行動(dòng)計(jì)劃建議
5)結(jié)合企業(yè)的具體需求,可提供輔導(dǎo)、教練、解決方案、咨詢服務(wù),
6) 根據(jù)具體需求,可提供E-Learning 定制化課件。
網(wǎng)站備案號(hào):粵ICP備14053066號(hào)-1 版權(quán)所有:英盛企管
Copyright 2015 Enterprise Management Training Center All Rights Reserved.