PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制

開課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2天
授課顧問：	王老師
開課時(shí)間：	2015-04-10
市場報(bào)價(jià)：	3600
購買價(jià)格：	2880
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   上海 2015-04-10 2天   上海 2015-05-22 2天   上海 2015-07-17 2天   上海 2015-09-11 2天   上海 2015-11-27 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2015-01-19 14:20:08

　　

 

　　學(xué)習(xí)對象

　　制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理人員、物料管理人員、MRP小組人員、物流管理人員以及有志于了解計(jì)劃與庫存控制的人員。

　　課程目標(biāo)

　　生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制(PMC)是一個(gè)企業(yè)的“心臟”，掌握著企業(yè)生產(chǎn)及物料的總體規(guī)劃及運(yùn)作，直接與資金、物流、信息等相關(guān)聯(lián)，同時(shí)與公司各個(gè)部門進(jìn)行交錯(cuò)性的互動(dòng)，影響和協(xié)調(diào)著公司的其它部門運(yùn)作，其運(yùn)作好壞直接決定公司盈利成敗。因此PMC部門和相關(guān)管理層必須充分了解：物料計(jì)劃、請購、物料調(diào)度、物料控制、生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)進(jìn)度控制，學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)與價(jià)值流(VSM)圖，降低或消除物流過程中的非增值活動(dòng)，并運(yùn)用管理技術(shù)來解決問題。

　　在企業(yè)的日常運(yùn)營中，是否常存在一些PMC操作不當(dāng)易引發(fā)的問題。

　　·生產(chǎn)計(jì)劃體系混亂，計(jì)劃失去了其指導(dǎo)意義

　　·生產(chǎn)計(jì)劃有變化，導(dǎo)致物料庫存積壓

　　·物料該來的不來，不該來的了

　　·生產(chǎn)計(jì)劃頻變，天天救火、交貨不及

　　·物料呆滯，庫存積壓資金大

　　·多品種小批量的市場環(huán)境，只能以犧牲庫存為代價(jià)

　　課程內(nèi)容

　　一 生產(chǎn)計(jì)劃概述

　　生產(chǎn)計(jì)劃的目標(biāo)及其角色

　　·三種生產(chǎn)模式的特點(diǎn)(備貨、訂貨、混合式)

　　·各模式與生產(chǎn)計(jì)劃的關(guān)系

　　·小批量多品種生產(chǎn)方式的特點(diǎn)

　　·有效的管理小批量多品種生產(chǎn)管理

　　·精益生產(chǎn)思想

　　·識別和消除浪費(fèi)

　　·價(jià)值流VSM

　　·PMC的組織架構(gòu)

　　·PMC的工作重點(diǎn)解析

　　·案例：生產(chǎn)計(jì)劃的影響因素

　　二 較準(zhǔn)的預(yù)測是計(jì)劃的前提

　　·供應(yīng)鏈上影響物料需求的因素

　　·牛鞭效應(yīng)

　　·產(chǎn)品不同階段的需求(產(chǎn)品生命周期)

　　·需求特性分析

　　·需求預(yù)測的內(nèi)容

　　·需求預(yù)測的重要性，特點(diǎn)

　　·客戶需求預(yù)測的要素

　　·影響需求的各要素及其相互關(guān)系

　　·生產(chǎn)預(yù)測的內(nèi)容主要包括五個(gè)方面

　　·預(yù)測的方法

　　·需求預(yù)測的要點(diǎn)

　　·需求預(yù)測的原則

　　·預(yù)測和計(jì)劃的相互關(guān)系

　　·生產(chǎn)的產(chǎn)品品種分類-產(chǎn)品系列結(jié)構(gòu)管理法、收入—利潤分析法

　　·案例：需求預(yù)測案例討論

　　三 主生產(chǎn)計(jì)劃與物料需求計(jì)劃(MPS & MRP)

　　·MRP的運(yùn)行邏輯

　　·主生產(chǎn)計(jì)劃

　　·主生產(chǎn)計(jì)劃與MRP的關(guān)系

　　·主生產(chǎn)計(jì)劃與產(chǎn)品計(jì)劃的關(guān)系

　　·主生產(chǎn)計(jì)劃與訂單確認(rèn)

　　·獨(dú)立需求與相關(guān)需求

　　·BOM的結(jié)構(gòu)

　　·MRP與ERP

　　·定量訂貨與訂期訂貨

　　·MRP計(jì)算案例

　　·信息系統(tǒng)

　　四 產(chǎn)能計(jì)劃

　　·能力需求計(jì)劃CRP

　　·MRP與CRP的關(guān)系

　　·CRP與RCCP的關(guān)系

　　·CRP的分類

　　·CRP的計(jì)算方法

　　·CRP的平衡

　　·案例討論/產(chǎn)能管理注意事項(xiàng)

　　五 精益車間排程計(jì)劃

　　·交貨前置期

　　·案例：精益生產(chǎn)計(jì)劃排程模擬

　　·訂單排程的方法(順序移動(dòng)與平行移動(dòng))

　　·有效的處理急件訂單

　　·計(jì)劃安排的原則

　　·討論：計(jì)劃不如變化快的原因及對策

　　·小批量排產(chǎn)的方法

　　·精益生產(chǎn)排程及出貨

　　六 生產(chǎn)進(jìn)度管控

　　·二種生產(chǎn)控制系統(tǒng)

　　·生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度管控方法

　　·看板管理的有效實(shí)施

　　·影響生產(chǎn)進(jìn)度的因素分析

　　·投入/產(chǎn)出計(jì)劃

　　·瓶頸管理

　　·瓶頸對生產(chǎn)計(jì)劃的影響

　　·案例:上海通用的精益生產(chǎn)與物流

　　·SMED

　　七 物料管理基本理念

　　·物料控制難的原因解決

　　·目視化管理

　　·物料短缺的原因及對策

　　·物料交期控制

　　·庫存周轉(zhuǎn)率解析及行業(yè)參考

　　·案例：某公司的庫存周轉(zhuǎn)率解析

　　·案例：Milk run 運(yùn)作

　　·物料儲存管理 盤點(diǎn)

　　·案例：最有效的物料管理

　　八 庫存控制的方法

　　·庫存的主要分類和利弊

　　·庫存管理方法的評價(jià)指標(biāo)

　　·討論：產(chǎn)生庫存的因素有哪些?

　　·庫存管理的四步曲

　　·庫存控制的基本思路

　　·ABC法則及分類策略

　　·CVA，XYZ法則

　　·案例：某企業(yè)的需求預(yù)測分析對庫存的影響

　　·經(jīng)濟(jì)定貨批量模型(EOQ)

　　·定量、定期訂貨方式

　　·安全庫存準(zhǔn)備

　　·JIT的與VMI認(rèn)識

　　·“零庫存”的思考

　　·案例：全面庫存控制

　　·呆滯料的處理

　　九 結(jié)束語

　　• 課程總結(jié)

　　• 行動(dòng)計(jì)劃

　　師資力量

　　王老師 (Wesley Wang)

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師

　　【教育背景】

　　畢業(yè)于加拿大皇家大學(xué)MBA

　　國家企業(yè)培訓(xùn)師認(rèn)證資格

　　國家采購師資格認(rèn)證培訓(xùn)講師

　　國家物流師資格認(rèn)證培訓(xùn)講師

　　西交利物浦大學(xué)校外導(dǎo)師

　　企業(yè)“最佳培訓(xùn)師”榮譽(yù)稱號

　　管理咨詢公司高級顧問

　　【經(jīng)驗(yàn)概述】

　　10多年世界五百強(qiáng)外資企業(yè)綜合供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)，曾任職于世界知名企業(yè)擔(dān)任供應(yīng)鏈經(jīng)理、采購經(jīng)理、精益生產(chǎn)及價(jià)值流經(jīng)理、生產(chǎn)運(yùn)營經(jīng)理、項(xiàng)目管理、企業(yè)講師等職務(wù)。不僅具備深厚的理論知識，而且以豐富的實(shí)踐運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)見長。有多年培訓(xùn)和咨詢工作經(jīng)驗(yàn)，涉及汽車零部件、移動(dòng)通訊、電子、塑膠、沖壓、噴涂和表面裝飾、組裝、化學(xué)品、粉末冶金等行業(yè)等。

　　【授課風(fēng)格和形式】

　　針對受眾實(shí)際文化背景，行業(yè)特點(diǎn)和興趣授課

　　能將自身的管理經(jīng)驗(yàn)結(jié)合實(shí)際項(xiàng)目的需求，深入淺出地將供應(yīng)鏈的知識有效傳授

　　講課生動(dòng)，實(shí)用性強(qiáng)，課程內(nèi)容貼切工作內(nèi)容

　　講究互動(dòng)，目的明確，引導(dǎo)學(xué)員思考學(xué)習(xí)

　　知識講解、案例演示講解、實(shí)戰(zhàn)演練、小組討論、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與

　　【服務(wù)過的部分客戶公司】

　　東風(fēng)汽車、通用電氣、麥格納汽車系統(tǒng)、吉絲特汽車安全部件、開德電氣設(shè)備、歐勝高空、新宇航空制造、埃維奧電機(jī)、蘇泊爾炊具、納米奇精密機(jī)電、樂天工程塑料、華威化工、獅王日用化工、太極半導(dǎo)體、凱毅德汽車系統(tǒng)等……