采購(gòu)與生產(chǎn)計(jì)劃管理的核心與技能

開課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2天
授課顧問(wèn)：	王振宇
開課時(shí)間：	2014-09-05
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	3280
購(gòu)買價(jià)格：	2624
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   上海 2014-09-05 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2014-09-04 11:31:20

　　

 

　　課程背景

　　企業(yè)的計(jì)劃管理是職業(yè)管理中的重要職能之一，計(jì)劃管理思想的發(fā)展也由來(lái)已久。從早起的MRP到ERP，再到APS和SCP，企業(yè)無(wú)時(shí)無(wú)刻不在關(guān)注著計(jì)劃系統(tǒng)的完善和運(yùn)行。上世紀(jì)90年代后期，供應(yīng)鏈概念的出現(xiàn)，更是將企業(yè)的管理水平推向更高的要求。供應(yīng)鏈管理追求的是企業(yè)的資源整合，使整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)成本達(dá)到最小，保證高效的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。它把公司的制造過(guò)程、庫(kù)存系統(tǒng)和供應(yīng)商產(chǎn)生的數(shù)據(jù)合并在一起，從一個(gè)統(tǒng)一的視角展示產(chǎn)品建造過(guò)程的各種影響因素。供應(yīng)鏈管理就是指對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)進(jìn)行計(jì)劃、協(xié)調(diào)、操作、控制和優(yōu)化的各種活動(dòng)和過(guò)程，其目標(biāo)是要將顧客所需的正確的產(chǎn)品、能夠在正確的時(shí)間、按照正確的數(shù)量、正確的質(zhì)量、正確的狀態(tài)送到正確的地點(diǎn)，并使總成本達(dá)到最佳化。

　　對(duì)于企業(yè)計(jì)劃系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和理解，有助于我們掌握更多的計(jì)劃管理理念和計(jì)劃管理方法，對(duì)于“降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，提高經(jīng)營(yíng)效益”起到關(guān)鍵的作用。

　　學(xué)習(xí)對(duì)象

　　企業(yè)中高級(jí)管理人員和生產(chǎn)管理、計(jì)劃管理、采購(gòu)管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理等人員

　　課程目標(biāo)

　　學(xué)習(xí)了本課程，您將快速了解以下內(nèi)容：

　　計(jì)劃管理的理念與工具

　　企業(yè)管控的高效路徑——計(jì)劃管理

　　采購(gòu)管理與研發(fā)管理

　　生產(chǎn)管理介紹

　　課程內(nèi)容

　　一、企業(yè)計(jì)劃管理的發(fā)展

　　1.企業(yè)早期計(jì)劃管理的方法

　　2.三種制造模式：MTS\MTO\ETO

　　3.計(jì)劃組織架構(gòu)和職能

　　4.新形勢(shì)下的計(jì)劃管理要求

　　二、計(jì)劃管理的理念與工具

　　1.企業(yè)信息化與計(jì)劃管理的關(guān)系

　　2.ERP的發(fā)展歷程

　　3.ERP的核心

　　4.ERP的實(shí)施與管理

　　5.供應(yīng)鏈管理的核心

　　6.企業(yè)資源整合

　　三、企業(yè)管控的高效路徑——計(jì)劃管理

　　1.工廠管理的基本矛盾

　　2.計(jì)劃的信息系統(tǒng)建立

　　3.從霧里看花到精準(zhǔn)的市場(chǎng)預(yù)測(cè)

　　4.BOM與ITEM管理

　　5.指導(dǎo)性計(jì)劃與指令性計(jì)劃

　　6.銷售計(jì)劃與要貨計(jì)劃

　　7.主需求計(jì)劃

　　8.主生產(chǎn)計(jì)劃

　　9.物料需求計(jì)劃

　　10.采購(gòu)計(jì)劃

　　11.外協(xié)計(jì)劃

　　12.生產(chǎn)計(jì)劃

　　13.庫(kù)存產(chǎn)生的原因分析

　　14.庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的提升

　　15.計(jì)劃管理的延展職能

　　四、采購(gòu)管理與研發(fā)管理

　　1.采購(gòu)與計(jì)劃的關(guān)系

　　2.采購(gòu)計(jì)劃的執(zhí)行

　　3.供應(yīng)商的選擇與考評(píng)

　　4.采購(gòu)成本核算與控制

　　5.對(duì)外協(xié)作管理：外包和分包

　　6.緊急采購(gòu)與風(fēng)險(xiǎn)管理

　　7.降低成本的十種方法

　　8.采購(gòu)流程的合理化設(shè)計(jì)

　　9.產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)

　　10.PDM與PLM介紹

　　五、生產(chǎn)管理介紹

　　1.制造周期分析

　　2.質(zhì)量管理

　　3.工廠人員管理

　　4.設(shè)備管理

　　5.技術(shù)工藝管理

　　6.環(huán)境管理

　　7.生產(chǎn)過(guò)程管理

　　六、經(jīng)典案例分析

　　蘋果公司、華為公司、富士康公司、李寧公司、海爾公司等等

　　師資力量

　　王振宇

　　中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師

　　曾供職深圳華為公司采購(gòu)經(jīng)理。

　　行業(yè)資質(zhì)

　　譽(yù)碩咨詢采購(gòu)與供應(yīng)鏈資深培訓(xùn)師

　　曾供職深圳華為公司-機(jī)械設(shè)計(jì)工程師、生產(chǎn)部經(jīng)理、采購(gòu)部經(jīng)理

　　香港ASM自動(dòng)化公司-計(jì)劃部經(jīng)理、供應(yīng)鏈總監(jiān)、總經(jīng)理等職務(wù)

　　中國(guó)物流工程學(xué)會(huì)供應(yīng)鏈專業(yè)委員會(huì)理事

　　工作經(jīng)歷：

　　近二十年的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，曾供職深圳華為公司、香港ASM自動(dòng)化公司等企業(yè)，擔(dān)任機(jī)械設(shè)計(jì)工程師、生產(chǎn)部經(jīng)理、采購(gòu)部經(jīng)理、計(jì)劃部經(jīng)理、供應(yīng)鏈總監(jiān)、總經(jīng)理等職務(wù)，具有比較豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和理論基礎(chǔ)。

　　中國(guó)物流工程學(xué)會(huì)供應(yīng)鏈專業(yè)委員會(huì)理事。對(duì)企業(yè)的組織運(yùn)作、計(jì)劃管理體系、供應(yīng)鏈管理體系、企業(yè)信息化解決方案有深入的研究，為多家企業(yè)輔導(dǎo)實(shí)施ERP信息系統(tǒng)，并發(fā)表過(guò)專業(yè)文章。