| 開(kāi)課地點(diǎn): | 武漢 | |||||||
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| 授課時(shí)間: | 2天 | |||||||
| 授課顧問(wèn): | 汪錦暉 | |||||||
| 開(kāi)課時(shí)間: | 2014-08-28 | |||||||
| 市場(chǎng)報(bào)價(jià): | 2200 | |||||||
| 購(gòu)買(mǎi)價(jià)格: | 1760 | |||||||
| 課程排期 |
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| 審核時(shí)間: | 我要報(bào)名2014-08-26 16:46:50 | |||||||
1、各企業(yè)單位的車間主任、班組長(zhǎng)、主管、線長(zhǎng)、工段長(zhǎng)等基層管理人員
2、各生產(chǎn)企業(yè)的董事長(zhǎng)、總裁、生產(chǎn)副總、董事等高層管理人員。
在企業(yè)推行改善的過(guò)程中,不可避免的會(huì)遇到因?yàn)槲锪蠁?wèn)題導(dǎo)致生產(chǎn)無(wú)法順利進(jìn)行的情況發(fā)生,而且這樣的情況是經(jīng)常出現(xiàn),極大的限制了企業(yè)的生產(chǎn)組織和效率提升,F(xiàn)場(chǎng)不使用的物料很多,需要用的物料沒(méi)有等情況普遍存在。通過(guò)本課程的學(xué)習(xí),可全方面的了解和掌握采購(gòu)的各項(xiàng)日常工作的展開(kāi)方法,如何圍繞生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行物料的組織,對(duì)供應(yīng)商的管理應(yīng)該如何著手等,從而保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利正常展開(kāi)。
第一單元:企業(yè)轉(zhuǎn)型的契機(jī)---認(rèn)識(shí)“精益生產(chǎn)”
1. 企業(yè)與企業(yè)管理的對(duì)象
2. 精益生產(chǎn)的產(chǎn)生與發(fā)展
3. 企業(yè)面臨的問(wèn)題
第二單元:采購(gòu)管理概述
1. 采購(gòu)管理的發(fā)展
2. 采購(gòu)的組織與職能
3. 現(xiàn)代采購(gòu)管理理念
第三單元:采購(gòu)活動(dòng)前期的基礎(chǔ)準(zhǔn)備
1.關(guān)鍵指標(biāo)之一---生產(chǎn)計(jì)劃
2.關(guān)鍵指標(biāo)之二---庫(kù)存
3.關(guān)鍵指標(biāo)之三---物料信息
4.關(guān)鍵指標(biāo)之四---供應(yīng)商信息
5.關(guān)鍵指標(biāo)之五---損耗與安全庫(kù)存設(shè)置
6.關(guān)鍵指標(biāo)之六---訂貨批量與批次
第四單元:采購(gòu)活動(dòng)的實(shí)施與控制
1.采購(gòu)活動(dòng)的實(shí)施
采購(gòu)訂單的準(zhǔn)備、采購(gòu)訂單的生成
2.采購(gòu)活動(dòng)的控制
采購(gòu)訂單的確認(rèn)、采購(gòu)訂單的跟蹤管理
3.采購(gòu)活動(dòng)的反饋
采購(gòu)與計(jì)劃的反饋、采購(gòu)與供應(yīng)商的反饋
第五單元:供應(yīng)商管理概述
1. 供應(yīng)商管理概述
2. 供應(yīng)商關(guān)系管理
3. 供應(yīng)商戰(zhàn)略思維
第六單元:供應(yīng)商的評(píng)估與選擇
1.供應(yīng)商開(kāi)發(fā)
供應(yīng)商的來(lái)源、供應(yīng)商調(diào)查
2.供應(yīng)商的評(píng)估
供應(yīng)商評(píng)審、APQP、生產(chǎn)能力調(diào)查
3.供應(yīng)商選擇
第七單元:供應(yīng)商管理的實(shí)施
1. 供應(yīng)商品質(zhì)控制(Q)管理
2. 供應(yīng)商成本控制(C)管理
3. 供應(yīng)商交期控制(D)管理
4. 供應(yīng)商績(jī)效管理
第八單元:豐田汽車采購(gòu)與供應(yīng)商管理案例介紹
汪錦暉
中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師
原康師傅集團(tuán)生產(chǎn)總監(jiān)、高級(jí)咨詢師
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