| 開課地點: | 上海 | ||||||||||
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| 授課時間: | 2天 | ||||||||||
| 授課顧問: | 季老師 | ||||||||||
| 開課時間: | 2015-09-25 | ||||||||||
| 市場報價: | 4800 | ||||||||||
| 購買價格: | 3840 | ||||||||||
| 課程排期 |
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| 審核時間: | 我要報名2015-01-22 11:18:23 | ||||||||||
六頂思考帽”是愛德華·德·波諾博士開發(fā)并流行于西方企業(yè)界的,最有效的思維訓練。它提供了“平行思維”的工具,從而避免將時間浪費在互相爭執(zhí)上。1984年,“六頂思考帽”和“水平思維”為洛杉磯奧運會創(chuàng)造了1.5億美元的贏利,第一次將賠錢的奧運會變?yōu)樯X的機器。席卷歐洲的“瘋牛病危機”中,讓一家工廠卻能笑看風云。這一切的變化,全賴于“六頂思考帽”。
“六頂思考帽”曾被北京2008奧運組委會和中央電視臺成功引進。多位諾貝爾獎得主極力推崇的創(chuàng)新思維訓練課程。“六頂思考帽”的思維培訓為許多世界性的大公司所青睞和采用,它改變了許多跨國公司的工作效率和企業(yè)文化,像微軟、摩托羅拉、松下、麥當勞、可口可樂、IBM、西門子、雀巢這些著名跨國企業(yè)都是“六頂思考帽”創(chuàng)新思維的受益者。
企業(yè)中高層管理者、人力資源部總監(jiān)、人事經(jīng)理、績效經(jīng)理、招聘經(jīng)理、招聘主管、部門經(jīng)理等
第一節(jié):
核心: 六頂思考帽課程開班、講解六頂思考帽的核心框架和主導思想。
理論: 心理學在組織決策和會議討論中的方法;組織中的人本假設
案例: 習慣性思考與團體決策;左右腦分工與個體決策
互動: 左右腦分工識別顏色
分享: 本位思考與換位思考
第二節(jié):
核心: 綜合講述六頂思考帽的內(nèi)容和方法
理論: 整體了解和認識六頂思考帽
視頻: 《六頂思考帽論壇》愛德華.德波諾
分享: six hats思考方式的價值與作用
第三節(jié):
核心: 白色思考帽
理論: 白色思考帽的用法和原則
案例: 焚書坑儒的借鑒;選拔領袖的特征;雪弗蘭汽車銷售員;戴爾的客戶經(jīng)理
互動: 白色思考帽在組織決策和方案討論中的實踐
演練: 白色思考帽在會議決策中的核心價值與獨立應用
第四節(jié):
核心: 紅色思考帽
理論: 紅色思考帽的用法和原則
案例: 少女的決定;失意的可口可樂;山東情感調(diào)查報告;魏征與唐太宗
互動: 紅色思考帽在組織決策和方案討論中的實踐
演練: 紅色思考帽在會議決策中的核心價值與文化氛圍及獨立應用
第五節(jié):
核心: 黑色思考帽
理論: 黑色思考帽的用法和原則
案例: 自動駕駛方案;人大女生的選擇;三峽工程;北京政府基建方案管理制度
演練: 黑色思考帽在會議決策中的核心方法與獨立使用
第六節(jié):
核心: 黃色思考帽
理論: 黃色思考帽的用法和原則
案例: 停電的困惑與樂趣;保險業(yè)務員;歐美的電影與女人;
演練: 黃色思考帽在會議決策中的核心方法與獨立使用
第七節(jié):
核心: 黑色思考帽對應黃色思考帽
理論: 快速方案的決策
案例: 企業(yè)實際案例分析與研討
演練: 在組織決策和方案討論中的實踐分析
第八節(jié):
核心: 綠色思考帽
理論: 綠色思考帽的用法和原則
案例: 拆門的假設;跳蚤的實驗;習得性無助
工具: 創(chuàng)新的技能和方法:隨機誘因與逆轉(zhuǎn)誘因
分享: 綠色思考帽在會議決策中的核心方法與獨立使用
演練: 綠色思考帽在組織決策和方案討論中的實踐
第九節(jié):
核心: 藍色思考帽
理論: 藍色思考帽的用法和原則
案例: 指揮家、催化師、控制者
演練: 藍色思考帽在會議決策中的核心方法與綜合應用
第十節(jié):
核心: 六頂思考帽的綜合
理論: 六頂思考帽的綜合用法和原則
案例: 快速評價、設計方案、修正方案
演練: 六頂思考帽的使用序列與案例討論
季老師
中國培訓網(wǎng)高級講師
管理心理學應用專家
北京師范大學ZH應用心理學中心 常務主任
北京師范大學珠海分校心理學院 教授決策心理學
原中興通訊管理咨詢 首席顧問 總經(jīng)理
《管理智庫》《CIO信息官》 特約撰稿人
廣州日報總經(jīng)理俱樂部 特聘心理學顧問
中國教育電視臺《好商機》 導師
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