現(xiàn)場(chǎng)工作效率提升遂寧培訓(xùn)班

開(kāi)課地點(diǎn)：	遂寧
授課時(shí)間：	1天
授課顧問(wèn)：	魏剛
開(kāi)課時(shí)間：	2015-03-26
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	500
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	400
課程排期	開(kāi)課城市 開(kāi)課日期 授課周期
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2015-02-28 11:37:00

　　

　　課程背景

　　經(jīng)濟(jì)大蕭條的來(lái)到，企業(yè)大裁員、最大限度的減低管理成本。給每一位現(xiàn)場(chǎng)管理人員的工作量無(wú)疑是加大了許多，也是對(duì)在職現(xiàn)場(chǎng)管理人員的一個(gè)挑戰(zhàn)。面對(duì)一連串的問(wèn)題，抱怨、沮喪是沒(méi)用的，加班工作已經(jīng)是常有的事情了。現(xiàn)場(chǎng)管理人員工作效率的提升已經(jīng)是勢(shì)在必行!如何提高現(xiàn)場(chǎng)管理人員的工作效率?如何實(shí)現(xiàn)降本增效，提升生產(chǎn)力，獲得領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)!這些都將是本次培訓(xùn)重點(diǎn)!

　　學(xué)習(xí)對(duì)象

　　生產(chǎn)車(chē)間主任、一線主管、班組長(zhǎng)、督導(dǎo)員、線長(zhǎng)等基層管理人員 (團(tuán)隊(duì)參加，效果更佳!)

　　課程目標(biāo)

　　通過(guò)培訓(xùn)，使參訓(xùn)學(xué)員：

　　掌握多種現(xiàn)場(chǎng)的有效管理工具，大幅提升工作效率;

　　了解完成工作計(jì)劃的關(guān)鍵點(diǎn)，努力完成生產(chǎn)任務(wù);

　　用標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)工作、規(guī)范員工行為;

　　明確星級(jí)班組長(zhǎng)效率管理工作要點(diǎn);

　　提升班組長(zhǎng)對(duì)工作效率的認(rèn)識(shí)高度。

　　課程內(nèi)容

　　模塊一、基本管理手法

　　1、PDCA管理法

　　2、5W2H法，三現(xiàn)主義

　　3、5個(gè)為什么問(wèn)題解析法

　　4、8 D法

　　模塊二、 生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行

　　1、班組生產(chǎn)準(zhǔn)備工作《班組交接班記錄本》

　　2、召開(kāi)高效率的班前會(huì)

　　3、執(zhí)行計(jì)劃的關(guān)鍵，計(jì)劃延誤的處理

　　4、做好生產(chǎn)報(bào)表《生產(chǎn)完成日?qǐng)?bào)表》

　　模塊三、班組工作標(biāo)準(zhǔn)化

　　1、班組日工作標(biāo)準(zhǔn)化

　　2、班組周工作標(biāo)準(zhǔn)化

　　3、班組月工作標(biāo)準(zhǔn)化

　　4、班組管理記錄標(biāo)準(zhǔn)化

　　5、班組園地標(biāo)準(zhǔn)化

　　6、班組工序操作標(biāo)準(zhǔn)化

　　師資力量

　　魏剛    中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師，團(tuán)隊(duì)思維及學(xué)習(xí)訓(xùn)練專(zhuān)家、高級(jí)咨詢(xún)師;在企業(yè)管理方面有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)特的見(jiàn)解;曾在大西洋集團(tuán)(上市公司)擔(dān)任總培訓(xùn)師;在新加坡、馬來(lái)西亞等國(guó)家接受系統(tǒng)的培訓(xùn)，培訓(xùn)課時(shí)超過(guò)8000小時(shí)，有豐富的培訓(xùn)及企業(yè)輔導(dǎo)咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，其培訓(xùn)風(fēng)格幽默風(fēng)趣、案例豐富，實(shí)用性、操作性強(qiáng)，深受企業(yè)和學(xué)員好評(píng)。