生產(chǎn)干部管理寶典

開課地點(diǎn)：	濟(jì)南
授課時(shí)間：	2天
授課顧問：	戴良橋
開課時(shí)間：	2015-08-05
市場報(bào)價(jià)：	2475
購買價(jià)格：	1980
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   山東濟(jì)南 2015-08-05 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2015-07-28 12:01:51

　　

　　課程背景

　　在許多工廠里，生產(chǎn)過程控制不好，產(chǎn)品質(zhì)量不高;

　　生產(chǎn)計(jì)劃及物料管理不善，造成產(chǎn)品積壓或庫存過高，占用資金多;

　　現(xiàn)場管理水平不高，有臟亂不堪現(xiàn)象，影響生產(chǎn)效率及工廠形象;

　　員工積極性不高，企業(yè)活力不夠;

　　勞動生產(chǎn)率和設(shè)備效率低下，事故、工傷、故障、浪費(fèi)多;

　　學(xué)習(xí)對象

　　生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)部經(jīng)理、生產(chǎn)現(xiàn)場主管、車間主任等生產(chǎn)相關(guān)人員

　　課程目標(biāo)

　　把握現(xiàn)狀，理清思路，讓每個(gè)管理者都可以成為卓越的管理者

　　掌握實(shí)用的方法和工具來有效提升企業(yè)生產(chǎn)力

　　幫助生產(chǎn)管理者提升績效

　　打造具有結(jié)構(gòu)思維的現(xiàn)場管理專家

　　課程內(nèi)容

　　模塊一、管生產(chǎn)，管什么?

　　1.現(xiàn)場管理的兩大要素：現(xiàn)(時(shí))、場(所)

　　2.“現(xiàn)時(shí)”怎么來?哪些要素決定現(xiàn)時(shí)?現(xiàn)時(shí)如何影響未來?

　　3.“場所”內(nèi)涵：人、機(jī)、料、法、環(huán)

　　4.生產(chǎn)管理需要達(dá)成的目標(biāo)：效率、品質(zhì)、成本、交期、安全、士氣

　　模塊二、生產(chǎn)管理者應(yīng)掌握的五大寶典

　　一、源頭：計(jì)劃與排產(chǎn)

　　1.生產(chǎn)計(jì)劃

　　2.車間如何排產(chǎn)

　　3.車間主任的一天

　　4.巡視的階段目標(biāo)

　　二、部屬技能培育OPL

　　1.TWI與OJT簡介

　　2.作業(yè)分解表

　　3.部屬訓(xùn)練預(yù)計(jì)表

　　4.四階段教學(xué)法

　　5.單點(diǎn)課

　　三、任務(wù)管理

　　1.任務(wù)來源及分揀

　　2.分解任務(wù)及布置

　　3.任務(wù)檢查及協(xié)調(diào)

　　4.任務(wù)檢視及反省

　　四、5S管理

　　1.5S的起源及文化背景

　　2.5S管理的真意

　　3.5S管理實(shí)施步驟

　　4.營造管理的正能量氛圍

　　五、工作改善(問題的發(fā)現(xiàn)與解決)

　　1.工作改善的源頭

　　2.描述問題及分析

　　3.對策及決策

　　4.實(shí)施對策及標(biāo)準(zhǔn)化

　　師資力量

　　戴良橋

　　清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心客座教授

　　中國人民大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘顧問

　　浙江大學(xué)EDP中心高級講師

　　國家注冊企業(yè)培訓(xùn)師

　　職場履歷與個(gè)人特長：

　　30年的職業(yè)生涯，25年企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),曾在多個(gè)大中型企業(yè)擔(dān)任部門經(jīng)理，副總經(jīng)理，總經(jīng)理等職務(wù),10年企業(yè)咨詢輔導(dǎo)與培訓(xùn)經(jīng)歷，40000多人次的培訓(xùn)資歷

　　擅長：

　　組織內(nèi)部執(zhí)行力落地【訓(xùn)練管理者能力突破，結(jié)合管理工具，改善管理效率】

 

　　制造型企業(yè)管理咨詢【挖掘企業(yè)存在的問題，針對企業(yè)管理現(xiàn)狀，設(shè)計(jì)、實(shí)施咨詢改善方案，為企業(yè)降本增效】