2015精益六西格瑪綠帶公開課

開課地點：	重慶
授課時間：	10天
授課顧問：	肖德華
開課時間：	2015-09-14
市場報價：	21000
購買價格：	16800
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   四川成都 2015-08-17 10天   重慶 2015-09-14 10天
審核時間：	我要報名2015-08-06 09:54:28

　　

　　學習對象

　　生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、其他各部門中層領(lǐng)導、設(shè)備管理人員、生產(chǎn)與質(zhì)量部門管理人員、項目組長、持續(xù)改進工作推進人員等

　　課程目標

　　交付有明確財務(wù)收益的項目

　　解決長期存在的流程問題

　　推廣流程改進方法論

　　建立以價值為中心，有效解決問題的方法

　　系統(tǒng)全面的了解六西格瑪 DMAIC方法論

　　培養(yǎng)組織能力、激勵能力和 項目管理能力

　　能在項目中識別及應(yīng)用正確 的工具完成改善項目

　　課程內(nèi)容

　　第一周內(nèi)容：

　　DMAIC簡介

　　VOC，CTQ and COPQ

　　基本統(tǒng)計知識和圖形方法

　　流程圖

　　數(shù)據(jù)收集和抽樣計劃

　　測量系統(tǒng)分析(Gage R&R, P/T Ratio, KAPPA)

　　統(tǒng)計過程控制(I-MR, X bar-R Chart)

　　過程能力分析(Cp, Cpk, Pp, Ppk, DPMO)

　　因果矩陣、5W、故障樹分析

　　FMEA

　　假設(shè)檢驗(1T、2T、PT、1P、2P)

　　F檢驗、等方差檢驗

　　方差分析

　　非參數(shù)檢驗(Mood 中位數(shù)檢驗)

　　第二周內(nèi)容：

　　Week 1 內(nèi)容回顧

　　價值流圖

　　意大利面條圖

　　快速換模

　　單件流

　　限制理論

　　標準作業(yè)

　　防錯

　　相關(guān)與回歸

　　樣本量計算

　　全因子試驗設(shè)計

　　部分因子試驗設(shè)計

　　控制計劃

　　師資力量

　　肖德華

　　IMC咨詢專家顧問，黑帶大師，技術(shù)副總裁

　　三星電子6年工作包括生產(chǎn)主管，高級革新經(jīng)理，三星韓國總部認證黑帶

　　大師。飛梭半導體2年，工作包括生產(chǎn)主管，精益經(jīng)理。

　　專業(yè)優(yōu)勢

　　企業(yè)整體精益管理策劃和實施，擅長5S，目視化，價值流管理，

　　TPM，改善周實施、精益生產(chǎn)布局設(shè)計、精益物流優(yōu)化、生產(chǎn)線平衡優(yōu)化、

　　人員精減及效率提升。具有豐富的精益生產(chǎn)培訓經(jīng)驗，短時間內(nèi)提升各項精益運營指標。

　　專長于為企業(yè)提供六西格瑪培訓和項目輔導，善于培養(yǎng)學員獨立實施項目能力，

　　尤其在服務(wù)行業(yè)具有將精益和六西格瑪相結(jié)合達成改善目標的能力

 

　　熟悉國內(nèi)外精益六西格瑪認證和項目評價標準