成本分析與控制

開課地點：
授課時間：	2天
授課顧問：	楊老師
開課時間：	2013-04-09
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2013-03-29 17:48:07

　　

學習對象

企業(yè)會計和財務人員、財務分析人員、主要分管業(yè)務部門負責人和企業(yè)戰(zhàn)略決策負責人等。

課程目標

課程目標： 1、了解成本控制對企業(yè)實現(xiàn)利潤和戰(zhàn)略目標的重要作用； 2、成本的基本概念和成本控制的要旨； 3、量本利分析法等一系列成本控制的方法； 4、結合企業(yè)的實際，就成本在企業(yè)的運用進行探討；

課程內容

一：什么是成本？成本的作用以及成本管理控制的原因

1. 財會基礎知識介紹

2. 成本和費用

3. 評價成本在財務報告中的重要作用，財務指標的成本分析

4. 成本為什么要進行控制和管理

本章練習：理財財會知識中的重要知識點

二：成本的會計管理分類以及管理的實際運用

1. 會計成本和管理成本的分類

2. 成本性態(tài)的了解---變動成本和固定成本的應用

3. 成本的管理實際運用之---量本利分析

三：成本管理控制

1. 供應鏈成本控制

2. 成本預算控制

3. 責任中心成本控制

4. 目標成本控制

5. 質量成本控制以及社會成本控制

四：成本核算與分析的方法介紹

1. 各種成本核算方法

2. 作業(yè)成本法—成本核算的重大改變

五：成本分析與整理

1. 成本分析的概念、程序、影響因素

2. 成本分析法

比例分析法

替代分析法

標準差異模型分析法

 

師資力量

講師介紹：楊老師【中國培訓網(wǎng)高級講師】 畢業(yè)于四川大學、香港大學，澳大利亞DEAKIN university，會計學學士學位、經(jīng)濟學和管理學碩士學位。CPA。曾任雀巢中國財務總監(jiān)、SWATCH中國有限公司財務主管、VTS CLIMA 亞太區(qū)財務經(jīng)理。 1、專長領域： 財務專業(yè)課程、非財務人員財務課程 2、品牌課程： 不可或缺的財務知識、 全面預算與現(xiàn)代企業(yè)制度管理、成本控制出效益、八個壇子七個蓋—現(xiàn)金為王、從經(jīng)營業(yè)務中讀懂公司、應收賬款—難以管理的流動資產(chǎn)。 3、服務企業(yè)： 中國電信、中國神華、上海大眾（南京分公司）、蘇州亞東物流、海信青島、順德分院、海信順德分院、當納利商貿(mào)、三信國際、林內電器、雷盛科技、蘇州京東方茶谷電子、長安工業(yè)、惠普、寶鋼國際、王子造紙、光明乳業(yè)、上海漕河涇開發(fā)區(qū)、延鋒偉世通、老板電器、華儀電器、紅星美凱龍、衛(wèi)材藥業(yè)、上海匯眾汽車、國電南自、小天鵝、CIBA、中石油、國全集團、萬科集團、三九制藥、西門子、施耐德配電、達能餅干、Utstarcom、大全集團、冀東水泥、上海儀電集團、金陵股份、大小飛樂、QDI（惠陽）、蘇州創(chuàng)業(yè)投資集團有限公、霍尼韋爾自動化、中國移動、藏樂湯坊，湖景花園國際灑店、亞開資訊，前鋒咨詢等

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