打造高效的研發(fā)體系--IPD集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)沙盤實(shí)戰(zhàn)演練

開(kāi)課地點(diǎn)：	杭州
授課時(shí)間：	2天
授課顧問(wèn)：	楊學(xué)明
開(kāi)課時(shí)間：	2013-05-17
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-04-13 17:38:33

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)董事長(zhǎng)/總經(jīng)理，企業(yè)人力資源、供應(yīng)鏈、市場(chǎng)、財(cái)務(wù)、中試、測(cè)試、客服等研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)骨干、系統(tǒng)工程師

課程目標(biāo)

●經(jīng)過(guò)沙盤演練，完全運(yùn)作一個(gè)真實(shí)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，讓學(xué)員身臨IPD流程每一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，讓學(xué)員真實(shí)管理IPD流程每一環(huán)節(jié)，如市場(chǎng)管理及產(chǎn)品規(guī)劃、需求管理、概念階段、計(jì)劃階段、開(kāi)發(fā)階段、驗(yàn)證階段、發(fā)布階段、生命周期階段等，掌握IPD流程影響因素，清楚產(chǎn)品研發(fā)管理中決策指標(biāo)的如何影響產(chǎn)品最終實(shí)現(xiàn)，讓學(xué)員快速建立研發(fā)管理者的管理經(jīng)驗(yàn)； ●在沙盤演練過(guò)程中，學(xué)員親自組織產(chǎn)品開(kāi)發(fā)跨業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作；培養(yǎng)學(xué)員團(tuán)隊(duì)組織能力，協(xié)作能力、問(wèn)題解決能力； ●經(jīng)過(guò)沙盤演練，理解如何利用有限的研發(fā)資源，組織項(xiàng)目在滿足進(jìn)度、質(zhì)量、成本等項(xiàng)目約束的前提下，最大限度保證產(chǎn)品的成功； ●經(jīng)過(guò)沙盤演練，掌握研發(fā)IPD子流程---項(xiàng)目管理過(guò)程中質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、成本控制的實(shí)踐方法； ●經(jīng)過(guò)沙盤演練，掌握研發(fā)IPD子流程---技術(shù)評(píng)審與決策評(píng)審過(guò)程中組織、分析、決策的手段與方法； ●IPD沙盤演練在模擬的軟件系統(tǒng)上完成，學(xué)員在這種近似實(shí)戰(zhàn)的模擬演練中，深刻領(lǐng)悟和理解IPD流程管理的真諦； ●分享講師在業(yè)界優(yōu)秀企業(yè)（華為、藍(lán)韻）實(shí)施IPD工作時(shí)的切身實(shí)踐體會(huì)，分享講師為國(guó)內(nèi)三十多家企業(yè)推行IPD的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，展示并分享豐富的IPD相關(guān)流程、Checklist等模板，有助于企業(yè)用于具體工作； ●經(jīng)過(guò)沙盤演練，讓企業(yè)快速培養(yǎng)：PDT經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、系統(tǒng)工程師、各領(lǐng)域核心骨干。 【培訓(xùn)特色】 具有普遍性的IPD沙盤演練選題，真正貼近產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理行為，以學(xué)員實(shí)際操作為主，講師在過(guò)程中分析點(diǎn)評(píng)總結(jié)，使學(xué)員知其然，又知其所以然；學(xué)員學(xué)到的就是未來(lái)在研發(fā)崗位上可用的；避免傳統(tǒng)理論式培訓(xùn)的缺陷； ●通過(guò)全程模擬一個(gè)產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的歷程，能夠通過(guò)轉(zhuǎn)變您的研發(fā)思維模式來(lái)提升研發(fā)管理決策的有效性，從而改善個(gè)人及研發(fā)管理團(tuán)隊(duì)績(jī)效； ●重點(diǎn)培養(yǎng)學(xué)員創(chuàng)造力和判斷力，關(guān)注在IPD流程不同階段的管理重點(diǎn)，做到抓大放小，提綱挈領(lǐng)；而不是面面俱到，生搬硬套； ●課程在IPD沙盤培訓(xùn)軟件系統(tǒng)上完成，實(shí)時(shí)給出流程每一環(huán)節(jié)的成本、費(fèi)用、質(zhì)量與風(fēng)險(xiǎn)情況；與實(shí)際開(kāi)發(fā)產(chǎn)品一致。將3-12個(gè)月實(shí)際開(kāi)發(fā)過(guò)程，經(jīng)過(guò)系統(tǒng)濃縮到2天課程中。 ●資深專家授課，講師均來(lái)自于（華為、阿里巴巴、藍(lán)韻）等優(yōu)秀企業(yè)，并幫助國(guó)內(nèi)眾多企業(yè)推行過(guò)IPD，具有豐富的研發(fā)管理及變革管理實(shí)踐

課程內(nèi)容

一、集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)IPD基本概述

1.1 IPD的核心思想

1.2 IPD的框架

1.3 IPD流程體系介紹

1.4 IPD流程框架：市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)主流程、支撐流程和子流程以及MM、OR與IPD的關(guān)系

1.5 IPD主流程：概念、計(jì)劃、開(kāi)發(fā)、驗(yàn)證、發(fā)布、生命周期各個(gè)階段的主要內(nèi)容

1.6 IPD組織結(jié)構(gòu)和團(tuán)隊(duì)運(yùn)作模式

1.7 IPD的幾個(gè)主要團(tuán)隊(duì)：IPMT、PMT、PDT、LMT

 

二、沙盤演練總體計(jì)劃介紹、日程安排

2.1練情景介紹

2.2流程沙盤形式講解。

2.3現(xiàn)范例產(chǎn)品介紹

2.4練中的評(píng)分規(guī)則

2.5演練中角色與職責(zé)介紹

2.6演練系統(tǒng)介紹

 

三、概念階段和計(jì)劃階段現(xiàn)場(chǎng)演練

3.1項(xiàng)目任務(wù)書(shū)如何開(kāi)發(fā)？CDP流程介紹

3.2概念階段流程介紹

3.3開(kāi)工會(huì)介紹

3.4產(chǎn)品需求包演練

3.5概念及技術(shù)方案

3.6 DCP流程介紹

3.7介紹 CDCP演練

3.8概念階段項(xiàng)目總結(jié)

3.9計(jì)劃階段流程介紹

3.10PQA介紹項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和目標(biāo)和交付件清單

3.11整體技術(shù)方案的編寫和演練

3．12實(shí)戰(zhàn)演練：編制某消費(fèi)類電子產(chǎn)品的項(xiàng)目任務(wù)書(shū)

3.13任命PDT經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員

3.14PDT經(jīng)理的素質(zhì)要求

3.15PDT團(tuán)隊(duì)成員構(gòu)成及主要職責(zé)

3.16組建概念階段PDT團(tuán)隊(duì)

3．17產(chǎn)品業(yè)務(wù)計(jì)劃書(shū)開(kāi)發(fā)和決策評(píng)審

3．18業(yè)務(wù)決策的依據(jù)：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)計(jì)劃書(shū)

3．19 業(yè)務(wù)計(jì)劃書(shū)的主要內(nèi)容：市場(chǎng)分析、投資分析、營(yíng)銷計(jì)劃、研發(fā)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、制造計(jì)劃，等等

3.20 業(yè)務(wù)決策評(píng)審運(yùn)作，決策評(píng)審會(huì)議管理

3.21實(shí)戰(zhàn) 演練：擬制某消費(fèi)電子產(chǎn)品業(yè)務(wù)計(jì)劃書(shū)

 

四、開(kāi)發(fā)階段流程現(xiàn)場(chǎng)演練

4．1開(kāi)發(fā)階段流程介紹

4．2可采購(gòu)性報(bào)告

4．3建整機(jī)BOM樹(shù)結(jié)構(gòu)

4．4TR3/TR4介紹

4．5PCR演練

4．6 TR4演練

 

五、驗(yàn)證、發(fā)布、生命周期的階段流程

5．1介紹驗(yàn)證＆發(fā)布＆生命周期的階段流程

5．2小批量試產(chǎn)報(bào)告 產(chǎn)品制造能力和產(chǎn)能計(jì)劃

5．3宣傳計(jì)劃介紹

5．4客戶試用總結(jié)

5．5TR6介紹和ADCP演練

5．6產(chǎn)品發(fā)布演練，情景模擬

5．7項(xiàng)目階段性總結(jié)

 

六. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目過(guò)程控制

6.1 項(xiàng)目控制思路：掌握項(xiàng)目狀態(tài)、預(yù)先控制、事后控制

6.2 對(duì)項(xiàng)目的掌控：跟蹤任務(wù)進(jìn)度、評(píng)估項(xiàng)目狀態(tài)、分析進(jìn)度偏差、采取糾偏措施

6.3 項(xiàng)目報(bào)告：周報(bào)、月報(bào)、階段報(bào)告、如何撰寫高質(zhì)量的項(xiàng)目報(bào)告？

6.4 項(xiàng)目會(huì)議：開(kāi)工會(huì)、周/月例會(huì)、階段會(huì)議、評(píng)審會(huì)、總結(jié)會(huì)

6.5 項(xiàng)目預(yù)先控制手段：里程碑控制、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、技術(shù)評(píng)審，等等

6.6 如何進(jìn)行預(yù)先控制而不是事后控制？

6.7 如何通過(guò)里程碑管理給項(xiàng)目成員進(jìn)行壓力與動(dòng)力管理？

6.8 項(xiàng)目事后控制手段：?jiǎn)栴}管理、變更管理、項(xiàng)目計(jì)劃測(cè)評(píng)，等等

6.9 項(xiàng)目過(guò)程中的團(tuán)隊(duì)管理和溝通

6.10 實(shí)戰(zhàn)演練：項(xiàng)目陷入困境時(shí)如何推動(dòng)項(xiàng)目？

 

七、總結(jié)研討：如何開(kāi)發(fā)出成功的新產(chǎn)品？

 

 

師資力量

楊學(xué)明：資深講師、資深顧問(wèn)【中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師】 資深研發(fā)管理專家 PMP 項(xiàng)目管理專家 曾服務(wù)于華為、阿里巴巴等知名企業(yè) 可以在BAIDU上進(jìn)行搜索“IPD DRY RUN 楊學(xué)明”查詢楊學(xué)明老師在IPD 沙盤實(shí)戰(zhàn)演練的各項(xiàng)資料。 專業(yè)背景：15年產(chǎn)品開(kāi)發(fā)研發(fā)管理及項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。曾服務(wù)于國(guó)內(nèi)某大型通信企業(yè)、大型醫(yī)療企業(yè)和著名互聯(lián)網(wǎng)公司，先后擔(dān)任過(guò)軟件工程師、開(kāi)發(fā)經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、測(cè)試總監(jiān)、研發(fā)管理中心總監(jiān)、PMO總監(jiān)、研發(fā)副總裁等職位，帶領(lǐng)過(guò)華為NGN開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)、阿里巴巴研發(fā)團(tuán)隊(duì)、深圳藍(lán)韻醫(yī)療研發(fā)團(tuán)隊(duì)等，有幾十個(gè)成功和失敗的項(xiàng)目案例，親歷過(guò)華NGN產(chǎn)品從第一個(gè)版本問(wèn)世到全球出貨量第一的開(kāi)發(fā)及測(cè)試歷程，主導(dǎo)過(guò)阿里巴巴大型電子商務(wù)平臺(tái)的質(zhì)量保證工作，成功開(kāi)發(fā)出國(guó)內(nèi)第一套自動(dòng)化測(cè)試平臺(tái)，有豐富的研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)。 培訓(xùn)背景：在北京、深圳、杭州等地多次舉辦項(xiàng)目管理論壇或公開(kāi)課；為中國(guó)科學(xué)院、金山軟件、深圳華為、深圳大展、阿里巴巴、深圳藍(lán)韻、深圳科皓、上海EDS、從興電子、珠海派諾科技、南京埃斯頓、常州潤(rùn)源、北京凈雅等多家企業(yè)提供過(guò)內(nèi)訓(xùn)課程。先后講授過(guò)《軟件質(zhì)量管理》、《軟件測(cè)試管理》、《軟件項(xiàng)目管理》、《產(chǎn)品測(cè)試管理》、《研發(fā)項(xiàng)目管理》、《研發(fā)質(zhì)量管理》、《產(chǎn)品需求管理》、《產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃》等。 p 咨詢背景： 華工正源光子： IPD主流程、項(xiàng)目管理流程、研發(fā)任職資格管理 英威騰電氣：IPD主流程、研發(fā)項(xiàng)目管理 深圳大展：全程參與了CMMI5認(rèn)證過(guò)程，與國(guó)外專家一起制訂了符合大展公司的開(kāi)發(fā)流程ADP（Achievo Development Process),并在多個(gè)國(guó)外軟件項(xiàng)目中進(jìn)行了實(shí)踐 深圳藍(lán)韻醫(yī)療電子：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程IPD、項(xiàng)目管理、研發(fā)組織結(jié)構(gòu)及跨部門團(tuán)隊(duì)、需求開(kāi)發(fā)與管理、產(chǎn)品測(cè)試管理、質(zhì)量管理 阿里巴巴：敏捷開(kāi)發(fā)流程、產(chǎn)品質(zhì)量管理、項(xiàng)目管理、網(wǎng)站性能測(cè)試 上�？釋殻貉邪l(fā)體系主流程IPD、項(xiàng)目管理、組織與團(tuán)隊(duì)管理等模塊調(diào)研 南京埃斯頓公司：IPD集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、研發(fā)項(xiàng)目管理、CMMI、需求管理、研發(fā)績(jī)效管理、配置管理、CBB、研發(fā)質(zhì)量管理、產(chǎn)品測(cè)試管理、IPD DRY RUN 常州潤(rùn)源：IPD集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、研發(fā)項(xiàng)目管理、研發(fā)績(jī)效管理、研發(fā)質(zhì)量管理、IPD DRY RUN 北京凈雅：研發(fā)管理IPD、戰(zhàn)略規(guī)劃、變革項(xiàng)目群管理、戰(zhàn)略與績(jī)效管理、IT規(guī)劃與選型輔導(dǎo)、IT運(yùn)作平臺(tái)的性能測(cè)試 已發(fā)表的文章： 《IPD在醫(yī)療電子行業(yè)的實(shí)施難點(diǎn)分析》、《軟件自動(dòng)化測(cè)試實(shí)施難點(diǎn)分析》、《如何做好IPD DRY RUN》、《論IPD開(kāi)發(fā)模式下產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)》、《論IPD模式下研發(fā)組織結(jié)構(gòu)演進(jìn)》、《敏捷開(kāi)發(fā)模式下的質(zhì)量管理》、《淺談IPD模式下的敏捷軟件項(xiàng)目管理》、《如何培養(yǎng)合格的PDT經(jīng)理》、《如何實(shí)現(xiàn)高效率的測(cè)試管理》、《軟件測(cè)試為什么失敗》、《研發(fā)任職資格體系實(shí)施要點(diǎn)分析 》

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