設(shè)備點(diǎn)檢員國家職業(yè)資格認(rèn)證

開課地點(diǎn)：	無錫
授課時(shí)間：	2天
授課顧問：	汪洪濤
開課時(shí)間：	2013-04-22
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-04-15 17:20:11

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

設(shè)備副總，設(shè)備經(jīng)理，設(shè)備部長(zhǎng)，TPM推進(jìn)骨干，設(shè)備主管，設(shè)備工程師，設(shè)備管理員，設(shè)備點(diǎn)檢員，生產(chǎn)主管等相關(guān)精干技術(shù)人員。

課程目標(biāo)

設(shè)備點(diǎn)檢能夠幫助人們準(zhǔn)確預(yù)測(cè)設(shè)備的使用壽命,避免了周期性計(jì)劃?rùn)z修和事后維修的弊端,為設(shè)備的安全運(yùn)行,降低設(shè)備事故,實(shí)現(xiàn)效益最大化。國家于 2008年新頒布了設(shè)備點(diǎn)檢員這一新職業(yè)（職業(yè)編碼:X 6-06-99-01）。根據(jù)勞動(dòng)和社會(huì)保障部《招用技術(shù)工種從業(yè)人員規(guī)定》（第六號(hào)部長(zhǎng)令）文件精神，為進(jìn)一步貫徹國家職業(yè)資格證書制度，實(shí)現(xiàn)國家對(duì)設(shè)備點(diǎn)檢人員必須持證上崗的要求，受國家質(zhì)檢總局質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督行業(yè)職業(yè)技能鑒定指導(dǎo)中心委托，決定舉辦“設(shè)備點(diǎn)檢員國家職業(yè)資格論證培訓(xùn)班。 希望通過這個(gè)課程能夠幫助企業(yè)改進(jìn)設(shè)備管理工作，加快建立一支數(shù)量充足、機(jī)構(gòu)合理、技能精湛的高素質(zhì)設(shè)備點(diǎn)檢技能人才隊(duì)伍，深入推進(jìn)公司設(shè)備維修管理工作。 職業(yè)資格鑒定分為：中級(jí)、高級(jí)；技師和高級(jí)技師的考評(píng)工作另行安排。 教材及考核方式：統(tǒng)一使用質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督行業(yè)職業(yè)技能培訓(xùn)專用教材；職業(yè)鑒定考核由理論知識(shí)和技能操作兩部分組成：理論知識(shí)部分采用筆試方式進(jìn)行考核鑒定，技能操作部分采用實(shí)際操作（或筆試）方式進(jìn)行考核鑒定。 在崗人員申報(bào)條件： 中級(jí)：初中12年、高中7年、中專及以上學(xué) 歷，當(dāng)年。 高級(jí)：初中15年、高中14年、中專7年、大專2年、本科及以上學(xué) 歷，當(dāng)年。 證書頒發(fā)： 經(jīng)理論考試和技能操作鑒定考核合格者，由質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督行業(yè)職業(yè)技能鑒定指導(dǎo)中心統(tǒng)一頒發(fā)國家人力資源和社會(huì)保障部相應(yīng)級(jí)別的設(shè)備點(diǎn)檢員國家《職業(yè)資格證書》。該證書是從事設(shè)備點(diǎn)檢工作職業(yè)技能水平的資格憑證，是用人單位錄用、使用和確定工資待遇的依據(jù)，是我國公民境外就業(yè)，勞務(wù)輸出法律公證的有效證件。請(qǐng)將《職業(yè)技能鑒定申請(qǐng)表》填畢蓋章準(zhǔn)備兩份,身份證及學(xué) 歷證復(fù)印件各兩份，一寸、二寸藍(lán)底證件照各2張、工齡證明加蓋公司公章兩份，報(bào)到時(shí)交至?xí)��?wù)組。

課程內(nèi)容

第一講：弄清楚設(shè)備點(diǎn)檢管理的基本知識(shí)

1.設(shè)備點(diǎn)檢從嬰兒的健康管理談起

2.點(diǎn)檢管理與TPM的關(guān)系

3.從點(diǎn)檢與傳統(tǒng)設(shè)備檢查的區(qū)別看現(xiàn)代設(shè)備管理的基本現(xiàn)場(chǎng)管理方法

4.點(diǎn)檢管理的特點(diǎn)是現(xiàn)代設(shè)備管理創(chuàng)新的體現(xiàn)

5.點(diǎn)檢的十二個(gè)環(huán)節(jié)是點(diǎn)檢活動(dòng)的基本要求

6.點(diǎn)檢的種類及點(diǎn)檢周期

案例---某鋼點(diǎn)檢管理的特點(diǎn)和點(diǎn)檢人員工作的八項(xiàng)一貫負(fù)責(zé)制

第二講：正確認(rèn)識(shí)設(shè)備點(diǎn)檢維修制才能夯實(shí)設(shè)備管理的基礎(chǔ) 1.點(diǎn)檢與點(diǎn)檢維修制的不同

2.點(diǎn)檢維修制的系統(tǒng)功能

3.從點(diǎn)檢管理工作描述的角度看七項(xiàng)管理重點(diǎn)工作的PDCA

4.點(diǎn)檢維修與計(jì)劃預(yù)修制的關(guān)系

5.點(diǎn)檢制與巡檢制的對(duì)比

6.點(diǎn)檢維修制與三級(jí)保養(yǎng)制的不同

7.三位一體的點(diǎn)檢制的兩層含義

8.五層防護(hù)線的理解及其技術(shù)

第三講：現(xiàn)代點(diǎn)檢制的組織保證體系

1.關(guān)于設(shè)備系統(tǒng)的框架                   

2.公司點(diǎn)檢組織體系

3.基層組織架構(gòu)                         

4.點(diǎn)檢作業(yè)區(qū)的職能

5.各方使命

6.完善的設(shè)備點(diǎn)檢維修管理體系要實(shí)現(xiàn)哪些目標(biāo)？

7.設(shè)備點(diǎn)檢維修管理制度的框架示例及相互關(guān)系

8.企業(yè)設(shè)備點(diǎn)檢（定）維修制基本架構(gòu)思考模式

案例：從某鋼組織保證體系經(jīng)驗(yàn)看作業(yè)長(zhǎng)制、工序服從原則和設(shè)備管理重心下移

 

第四講：設(shè)備點(diǎn)檢活動(dòng)模型

第一章       點(diǎn)檢工作模型

1.1點(diǎn)檢區(qū)域的劃分                    

1.2點(diǎn)檢路線的確定與隨手消缺原則

1.3日常點(diǎn)檢業(yè)務(wù)處理流程              

1.4定期點(diǎn)檢業(yè)務(wù)程序

1.5點(diǎn)檢與修理、改進(jìn)及維修標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)系  

1.6理想點(diǎn)檢活動(dòng)的工作模型

1.7專業(yè)點(diǎn)檢人員工作模式              

1.8點(diǎn)檢目標(biāo)管理與點(diǎn)檢工作體系

1.9點(diǎn)檢工作的五大要素的兩種說法

案例：某鋼公司點(diǎn)檢員的七事一貫制

第二章       點(diǎn)檢計(jì)劃模型

2.1何謂點(diǎn)檢計(jì)劃                     

2.2點(diǎn)檢計(jì)劃編制的原則

2.3點(diǎn)檢計(jì)劃的分類和內(nèi)容             

2.4日點(diǎn)檢作業(yè)卡和周點(diǎn)檢作業(yè)卡

2.5短期點(diǎn)檢計(jì)劃及編制要領(lǐng)           

2.6長(zhǎng)期點(diǎn)檢計(jì)劃及編制要領(lǐng)

第三章       實(shí)績(jī)管理與分析

3.1設(shè)備管理的基礎(chǔ)--維修記錄          

3.2維修記錄的種類和活用目的

3.3點(diǎn)檢維修管理的實(shí)際分析活動(dòng)形式   

3.4公司設(shè)備管理研討會(huì)的主要內(nèi)容

3.5點(diǎn)檢維修管理的實(shí)績(jī)分析方法

視頻案例：某公司電動(dòng)鏟車的點(diǎn)檢路線

第五講：專職點(diǎn)檢員的配備、培訓(xùn)與考評(píng)

1.優(yōu)秀點(diǎn)檢員的素質(zhì)模型

1.1對(duì)專職點(diǎn)檢員的具體要求           

1.2專職點(diǎn)檢員應(yīng)具備的基本條件

1.3專職點(diǎn)檢員的形象定位             

1.4專業(yè)點(diǎn)檢員的職責(zé)

1.5專職點(diǎn)檢員的應(yīng)知應(yīng)會(huì)

2.點(diǎn)檢人員必須靠企業(yè)自己來培養(yǎng)

2.1點(diǎn)檢人員的知識(shí)教育內(nèi)容           

2.2點(diǎn)檢人員的動(dòng)態(tài)培訓(xùn)與管理

2.3點(diǎn)檢人員的業(yè)務(wù)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)           

2.4.點(diǎn)檢活動(dòng)的業(yè)績(jī)考評(píng)與管理

案例：專職點(diǎn)檢員的崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

第六講：設(shè)備點(diǎn)檢維修制的基礎(chǔ)—日常點(diǎn)檢

 1.正確認(rèn)識(shí)日常點(diǎn)檢                  

2.日常點(diǎn)檢活動(dòng)的基本工作

3.為什么日常點(diǎn)檢開展不起來？        

4.日常點(diǎn)檢存在的問題

5.日常點(diǎn)檢對(duì)崗位操作工的具體要求    

6.專業(yè)點(diǎn)檢人員在日常點(diǎn)檢中的作用

7.指導(dǎo)日常點(diǎn)檢要注意三忌，要防三無  

8.日常點(diǎn)檢的作業(yè)表格

9.操作者如何做好日常點(diǎn)檢工作        

10.嚴(yán)格執(zhí)行日常點(diǎn)檢程序

11.日常點(diǎn)檢的類型                   

12.日常點(diǎn)檢應(yīng)遵循的基本原則

13.日常點(diǎn)檢的要點(diǎn)                   

14.正確操作的實(shí)施

15.空壓、蒸汽、油壓、驅(qū)動(dòng)和電氣的日常點(diǎn)檢要點(diǎn)

案例：如何指導(dǎo)設(shè)備操作人員日常點(diǎn)檢

第七講：設(shè)備點(diǎn)檢維修制的核心-專業(yè)點(diǎn)檢的技術(shù)體系

1.何謂專業(yè)點(diǎn)檢                      

2.專業(yè)點(diǎn)檢的主要內(nèi)容

3.重點(diǎn)設(shè)備分類管理

3.1重點(diǎn)設(shè)備與五優(yōu)先標(biāo)志            

3.2確定重點(diǎn)設(shè)備的原則和方法

案例：某鋼廠重點(diǎn)設(shè)備分類及評(píng)價(jià)思路

4.設(shè)備維修管理的技術(shù)基礎(chǔ)-點(diǎn)檢規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)體系

4.1設(shè)備三大規(guī)程與設(shè)備點(diǎn)檢維修四大標(biāo)準(zhǔn)的比較

4.2維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的編制及案例      

4.3點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)的編制及案例

4.4點(diǎn)檢計(jì)劃表                    

4.5給油脂標(biāo)準(zhǔn)的編制及案例

4.6維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的編制及案例      

4.7設(shè)備故障管理模式-設(shè)備故障記錄示例

案例：某廠標(biāo)準(zhǔn)體系運(yùn)用實(shí)例

5.專職點(diǎn)檢實(shí)施的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

5.1點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)有什么好處？    

5.2點(diǎn)檢作業(yè)實(shí)施前的六項(xiàng)基礎(chǔ)工作

5.3點(diǎn)檢現(xiàn)場(chǎng)管理的三要素          

5.4專業(yè)點(diǎn)檢員的一天

5.5.如何推進(jìn)專業(yè)點(diǎn)檢業(yè)務(wù)

視頻案例：某合資企業(yè)機(jī)械點(diǎn)檢員的一天

 

 

 

師資力量

汪洪濤【中國培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師】 高級(jí)機(jī)械工程師，特約專家。經(jīng)歷了10余年國企、民企、外企的高級(jí)經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)磨練。曾任攀鋼集團(tuán)多個(gè)下屬企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備副廠長(zhǎng)；全球著名的塑膠管件企業(yè)法國Aliaxis集團(tuán)中國工廠執(zhí)行董事特別助理和公司管理者代表，5S和TPM推行委員會(huì)主任，PMC經(jīng)理，人力資源總監(jiān)；中英合資江蘇某軋輥有限公司執(zhí)行總經(jīng)理。多年來在制造業(yè)工廠管理上融合中外積累了豐富的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。熟悉冶金鋼鐵，機(jī)械制造，環(huán)保除塵鋼結(jié)構(gòu)，摩托車配件，焊機(jī)，塑膠五金，塑料管材管件，軋輥等行業(yè)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)制造特點(diǎn)。是一位名副其實(shí)的資深實(shí)戰(zhàn)工廠管理專家。

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