如何運用5S幫助企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)場

開課地點：	北京
授課時間：	2天
授課顧問：	高老師
開課時間：	2013-06-22
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2013-05-14 17:31:08

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)廠長、總監(jiān)、經(jīng)理、品質(zhì)部經(jīng)理/主管；品質(zhì)工程師；品質(zhì)管理人員；生產(chǎn)主管、車間主任、班組長；產(chǎn)品工程師，產(chǎn)品經(jīng)理

課程目標(biāo)

通過本課程的學(xué)習(xí)，你可以掌握： 1. 中國企業(yè)與世界企業(yè)的距離 2. 5S，拯救現(xiàn)場的方法論 3. 整理——現(xiàn)場有多少浪費？ 4. 整頓——杜絕哪些浪費？ 5. 清掃——哪些浪費必須消失？ 6. 清潔——哪些浪費能做到一目了然？ 7. 素養(yǎng)——讓杜絕浪費的行為與員工習(xí)慣融為一體 8. 21世紀(jì)的經(jīng)營重心——現(xiàn)場經(jīng)營

課程內(nèi)容

導(dǎo)言

學(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則殆

一、中國企業(yè)與世界企業(yè)的差距

1.       豐田的100萬構(gòu)想

2.       GE的WORK OUT

3.       沉寂的中國企業(yè)

4.      中國企業(yè)與世界企業(yè)的差距

二、5S，拯救現(xiàn)場的方法論

1.       東西方文化的差異

2.       科學(xué)的方法論

3.       現(xiàn)場，現(xiàn)代企業(yè)的運營中心

4.       現(xiàn)場與經(jīng)營

5.       現(xiàn)場經(jīng)營之屋

6.       現(xiàn)場經(jīng)營的三個階段

7.       現(xiàn)場經(jīng)營的金科玉律

8.       金科玉律的應(yīng)用

三、整理——現(xiàn)場有多少浪費？

1.       大竹耐一的7種浪費

2.       中國企業(yè)的151種浪費

3.       浪費的代價

4.      浪費登記制度

四、整頓——杜絕哪些浪費？

1.       哪些浪費可以帶來增值？

2.       哪些浪費不能帶來增值？

3.       增值浪費如何控制？

4.       非增值浪費如何控制？

5.       超出時間、地點、數(shù)量、質(zhì)量之規(guī)定的就是浪費

6.       現(xiàn)場的區(qū)域經(jīng)營——定點、定時、定量、定質(zhì)

五、清掃——哪些浪費必須消失？

1%的差異意味著什么？

六、清潔——哪些浪費能做到一目了然？

1.       讓問題看得出來

2.       接觸事實

3.       可視管理的5M1E

4.       可視管理的5S

5.       公布標(biāo)準(zhǔn)

6.       設(shè)計目標(biāo)

七、素養(yǎng)——讓杜絕浪費行為與員工習(xí)慣融為一體

1.       “豐田”讓我懂得——我的可以創(chuàng)造性地工作

2.       我可以成為專家

3.       不再嘲笑自己生產(chǎn)的產(chǎn)品

4.       這可是我制造的

5.       我的構(gòu)想，我的價值

6.       我的工作為什么重要？

八、21世紀(jì)的經(jīng)營重心——現(xiàn)場經(jīng)營

1.       企業(yè)運營的二個輪子

2.       現(xiàn)場力——幫助企業(yè)擺脫危機(jī)

3.       營銷力——幫助企業(yè)贏得市場

4.       產(chǎn)品力——聯(lián)結(jié)現(xiàn)場力與營銷力的紐帶，幫助企業(yè)樹立良好的形象

5.       三利合一，成就一個偉大的世界企業(yè)

 

 

師資力量

高老師【中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師】 1. 中國管理科學(xué)研究院特約研究員；北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院企業(yè)家研修班、國務(wù)院發(fā)展研究中心、人事部職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)證中心等機(jī)構(gòu)特聘專家；國科委咨詢顧問；中汽咨詢首席培訓(xùn)師、首席咨詢顧問；寧波勇拓咨詢副總經(jīng)理；上海營銷咨詢副總經(jīng)理、咨詢公司總經(jīng)理；首屆科學(xué)家論壇嘉賓；美國圣路易斯企業(yè)管理研究中心特聘中國區(qū)講師；香港國際商貿(mào)學(xué)院特聘教授；多家企業(yè)咨詢顧問及培訓(xùn)師。擁有實業(yè)與咨詢的雙重職業(yè)經(jīng)歷，對適合中國企業(yè)的創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)、精益管理、成本控制、營銷現(xiàn)場等項目的研究有獨到的見解。最近與機(jī)構(gòu)合作，對長江和珠江三角洲的中小企業(yè)的現(xiàn)狀調(diào)查與分析，引起業(yè)內(nèi)人士的廣泛關(guān)注和好評。 2. 主要經(jīng)歷：在多家大型國企和外國投資公司從事現(xiàn)場和人力資源等實戰(zhàn)及咨詢工作，曾多次赴世界知名企業(yè)實地研修工場管理、營銷管理，熟知世界優(yōu)秀企業(yè)生產(chǎn)及營銷現(xiàn)場管理的思想和方法，尤其是對制造東方神話的豐田和創(chuàng)造西方經(jīng)典的GE及福特有極其深度的研究，并致力于對中國企業(yè)生產(chǎn)方式和經(jīng)營方式進(jìn)行探索性的深度研究。在二十多年的工作和咨詢過程中，服務(wù)遍及汽車、石化、食品、機(jī)械、服裝、研究機(jī)構(gòu)、賓館、旅游、水產(chǎn)品加工、電子等領(lǐng)域，曾先后參與和主持過國家大型企業(yè)改革項目的研究和資源整合工作，為眾多大中小型企業(yè)提供生產(chǎn)方式研究、現(xiàn)場輔導(dǎo)和課程支援服務(wù)。

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