| 開課地點: | 蘇州 |
|---|---|
| 授課時間: | 2天 |
| 授課顧問: | 陳先生 |
| 開課時間: | 2013-06-21 |
| 市場報價: | 0 |
| 購買價格: | 0 |
| 審核時間: | 我要報名2013-06-01 16:53:04 |
1、IE—工業(yè)工程的內涵與應用
1) IE的原理與發(fā)展歷史
2) IE技術的核心內容和追求目標
3) 工廠如何活用IE思想
4) 如何建立有效的IE機制
2、標準工時與標準成本
1) 成本結構
2) 小時費用率結構與分析
3) 產能工時結構與分析
3、效率改善的基礎與改善方向
1) 運用IE技術改善的原理/原則
2) 消除瓶頸
3) 現(xiàn)場7種浪費分析
4) 如何減少浪費,保持流程增值
5) 如何快速切換,提高系統(tǒng)效率
4、時間衡量系統(tǒng)分析與應用
1) 預定時間標準的分析
2) 12項基本動作分析
3) 方法時間衡量MTM
4) WF(WorkFactor)
5) 影響動作之因素
5、IE改善工具之一防錯法
1) 目的和意義及基本四原則
2) 導入之進行步驟
3) FP應用原理八則
6、IE改善工具之二動作改善法
1) 動改法四原則
2) 人體力學運用的原則
3) 器具、工具與設備的運用原則
4) 工作環(huán)境的應用原則
5) 動改法應用實例
7、IE改善工具之三流程程序法
1) 流程法的目的及應用范圍
2) 流程程序圖分析
3) 流程圖改善應用實例
8、IE改善工具之四5*5WIH法
1) 五五法的目的及應用范圍
2) 五五法的基本法則
3) 五五法實例演練
9、IE改善工具之五人機法
1) 人機法的定義與應用范圍
2) 人機作業(yè)分析
3) 人機法應用實例
10、IE改善工具之六雙手操作法
1) 雙手操作法的目的及應用范圍
2) 雙手操作法的基本法則
3) 雙手操作法應用實例
11、IE改善工具之七工作抽查法
1) 工作抽查法的意義及應用范圍
2) 工作抽查法之基本技巧與要點
3) 實例運用(工效衡量)
12、IE工具之八縮短換線換模時間
1) 常用改善之手法
2) 四個步驟與四個階段
3) 實例分析
13、IE改善心法
1) 案例研習
2) 交流答疑
3) 經(jīng)驗分享
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