| 開課地點: | 北京 |
|---|---|
| 授課時間: | 2天 |
| 授課顧問: | 謝老師 |
| 開課時間: | 2013-06-21 |
| 市場報價: | 0 |
| 購買價格: | 0 |
| 審核時間: | 我要報名2013-06-04 17:52:21 |
引言:
1. 物流管理者所面臨的職業(yè)挑戰(zhàn)
2. 物流管理工作者的職業(yè)發(fā)展之路分享
第一講:倉儲和庫存管理同供應鏈管理的關(guān)系
1. 供應鏈管理的概念
2. 為什么說蘋果公司是一家供應鏈管理水平卓著的企業(yè)
3. 從供應鏈管理的框架下看倉儲和庫存管理
第二講:倉儲和庫存管理與工廠運營的關(guān)系
1. 新時代工廠運營所面對的挑戰(zhàn)
2. 為什么說倉儲和庫存管理是工廠運營的核心模塊
第三講:倉儲和庫存管理面臨的挑戰(zhàn)是什么?
1. 庫存的類別
2. 不同生產(chǎn)性企業(yè)的庫存特點
3. 庫存對公司財務的影響
4. 如何計算庫存周轉(zhuǎn)率
5. 倉儲和庫存管理常見的考核指標
6. 小游戲 可樂游戲
第四講:倉庫的規(guī)劃和操作管理
1. 倉庫設置與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系
2. 案例討論(某兩家世界500強企業(yè)倉庫設置的差異分析)
3. 精益思想與倉庫管理
4. 倉庫的布局設計
5. 倉庫的布局設計
6. 倉庫的保管原則
7. 案例討論(如何提高倉庫的裝卸效率)
8. 螞蟻揀貨法
9. 案例討論 (倉庫主管的揀貨難題)
10. 倉庫盤點作業(yè)
11. 倉庫的圖表分析
12. 庫存報告要點
第五講:控制庫存的有效方法
1. 庫存的類型以及庫存控制的基本框架
2. 如何建立有效的產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議制度
3. 案例討論 (某世界知名橡膠制造企業(yè)的會議經(jīng)驗分享)
4. 最佳訂貨量理論在實際工作中的應用
5. 案例討論(發(fā)生在世界最大的飛機制造商的故事)
6. ABC分類的最新發(fā)展及其優(yōu)缺點
7. 小練習(如何采用ABC分類法進行庫存管理)
8. 安全庫存點的設定
9. 期間觀察法和連續(xù)觀察法
10. 確定最佳訂貨點
11. VMI方法在中國的應用
12. 如何降低呆滯庫存
13. 案例討論(某世界知名運動品牌的案例)
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