六西格瑪突破改善工具DOE培訓(xùn)

開課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2天
授課顧問：	趙國(guó)祥等
開課時(shí)間：	2013-06-27
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	2680
購(gòu)買價(jià)格：	2144
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   上海 2013-06-27 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-06-18 17:26:10

　　

課程目標(biāo)

1、熟悉試驗(yàn)設(shè)計(jì)的基本知識(shí)體系、類別、用途

2、掌握根據(jù)不同要求選擇正確的試驗(yàn)方法的技術(shù)

3、掌握實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)結(jié)果分析方法

4、掌握最常見的試驗(yàn)設(shè)計(jì)方法------全因子設(shè)計(jì)、分部實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)、RSM方法

5、理解試驗(yàn)前的準(zhǔn)備和分析以提升效率

課程簡(jiǎn)介

實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)指科學(xué)研究的一般程序的知識(shí)，它包括從問題的提出、假說的形成、變量的選擇等等一直到結(jié)果的分析、論文的寫作一系列內(nèi)容。本課程由張馳咨詢獨(dú)家研發(fā)，重點(diǎn)針對(duì)從事產(chǎn)品研發(fā)人員和相關(guān)技術(shù)人員而設(shè)計(jì)。旨在幫助學(xué)員系統(tǒng)、全面地應(yīng)用DOE在產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品和過程之改善時(shí)分析重要因子，優(yōu)化結(jié)果，提高設(shè)計(jì)健狀性。

學(xué)習(xí)對(duì)象

從事產(chǎn)品研發(fā)與設(shè)計(jì)、質(zhì)量和工程工作的中高層技術(shù)及管理人員。

課程內(nèi)容

第一講：基本統(tǒng)計(jì)：為理解試驗(yàn)設(shè)計(jì)方法論及試驗(yàn)結(jié)果分析奠定基礎(chǔ)

1、系統(tǒng)誤差與隨機(jī)誤差

2、總體與樣本

3、數(shù)據(jù)的類型

4、位置特征、離差與形狀測(cè)量

第二講：試驗(yàn)設(shè)計(jì)概論

1、質(zhì)量損失與質(zhì)量改善

2、試驗(yàn)設(shè)計(jì)的發(fā)展歷史及用途

3、試驗(yàn)設(shè)計(jì)的一般模型

4、試驗(yàn)設(shè)計(jì)的目標(biāo)和關(guān)鍵術(shù)語

5、OFAT及其劣勢(shì)分析

6、主效應(yīng)與交互作用效應(yīng)

7、試驗(yàn)設(shè)計(jì)在質(zhì)量環(huán)各階段的作用

8、試驗(yàn)設(shè)計(jì)在6Sigma.asp" target=_blank>六西格瑪中的應(yīng)用

9、試驗(yàn)設(shè)計(jì)的結(jié)果分析

10、試驗(yàn)設(shè)計(jì)的類別及流程(經(jīng)典DOE，田口DOE.謝寧DOE)

11、試驗(yàn)方案選擇流程

12、如何選擇合適的實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)方法

第三講：試驗(yàn)結(jié)果的分析

1、試驗(yàn)結(jié)果的極差分析

2、單因子方差分析公式

3、單因子方差分析例

4、方差分析法練習(xí)

5、一元線性回歸模型

6、相關(guān)系數(shù)回歸方程的方差分析和F檢驗(yàn)

7、殘差標(biāo)準(zhǔn)差的估計(jì)

8、回歸分析法練習(xí)

第四講：全因子試驗(yàn)設(shè)計(jì)

1、全因子試驗(yàn)設(shè)計(jì)概述

2、無交互作用設(shè)計(jì)與交互作用設(shè)計(jì)

3、彈射試驗(yàn)案例(案例分析)

4、全因子試驗(yàn)設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)及分析流程

5、分組及隨機(jī)化策略

6、自主設(shè)計(jì)全因子試驗(yàn)表(練習(xí))

7、饒口令游戲

第五講：分部試驗(yàn)設(shè)計(jì)

1、分部試驗(yàn)設(shè)計(jì)概述

2、因子與交互作用的混淆

3、分部設(shè)計(jì)的分辨率

4、折疊設(shè)計(jì)

5、PLACKETT-BURMAN設(shè)計(jì)

6、跟進(jìn)試驗(yàn)

7、分部試驗(yàn)設(shè)計(jì)案例分析與練習(xí)

第六講：RSM方法

1、爬山

2、最速上升法

3、滾珠軸承壽命試驗(yàn)

4、軸向點(diǎn)與中心點(diǎn)

5、優(yōu)化設(shè)計(jì)的分析

6、混合水平設(shè)計(jì)

7、RSM方法案例分析與練習(xí)

第七講：調(diào)優(yōu)運(yùn)算

1、調(diào)優(yōu)運(yùn)算的概念

2、調(diào)優(yōu)運(yùn)算的用途

3、調(diào)優(yōu)運(yùn)算實(shí)例分析

4、調(diào)優(yōu)運(yùn)算自主練習(xí)及結(jié)果點(diǎn)評(píng)

第八講：多變量分析技術(shù)

1、三類變異

2、樣本量的計(jì)算

3、多變量分析案例分析

4、多變量分析自主練習(xí)及結(jié)果點(diǎn)評(píng)

5、現(xiàn)場(chǎng)提問與答疑

關(guān)于本次課程的說明：

1.課程證書：培訓(xùn)后經(jīng)考核合格學(xué)員將頒發(fā)國(guó)際權(quán)威《DOE培訓(xùn)證書》

2.課前準(zhǔn)備：自帶手提電腦，于課前在網(wǎng)上免費(fèi)下載MINITAB 15版并安裝

3.含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、證書費(fèi)、茶水;培訓(xùn)期間免費(fèi)贈(zèng)送商務(wù)午餐

4.每期課程由其中的一位講師講授，具體以當(dāng)期開課通知為準(zhǔn)

師資力量

一、趙國(guó)祥

英盛培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師

ASQ注冊(cè)黑帶，六西格瑪黑帶大師;

工商管理碩士;

六西格瑪咨詢專家顧問;

世界500強(qiáng)臺(tái)達(dá)電子長(zhǎng)期輔導(dǎo)顧問

世界500強(qiáng)富士康集團(tuán)長(zhǎng)期顧問MBA

沈陽大學(xué)金屬材料專業(yè)畢業(yè)，澳門大學(xué)MBA。

已出版專著《九步通向成功—企業(yè)推行六西格瑪?shù)哪就霸�理》全�?guó)首部六西格瑪推行開山之作!

咨詢風(fēng)格：非常強(qiáng)的項(xiàng)目輔導(dǎo)能力，能夠幫助企業(yè)和黑帶實(shí)施突破性改善。

二、張帆

英盛培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師

美國(guó)ASQ注冊(cè)六西格瑪黑帶

六西格瑪咨詢專家顧問

世界500強(qiáng)臺(tái)達(dá)電子六西格瑪輔導(dǎo)顧問

曾在Belton等跨國(guó)集團(tuán)公司長(zhǎng)期擔(dān)任MPE工程、IE工程管理及Lean&SixSigma主任導(dǎo)師等要職。專職從事Lean&SixSigma指導(dǎo)工作已經(jīng)長(zhǎng)達(dá)6年之久，無論是培訓(xùn)、項(xiàng)目輔導(dǎo)和推行都有豐富的經(jīng)驗(yàn)，迄今已為不同類型的企業(yè)培訓(xùn)了數(shù)以千計(jì)的SixSigma綠帶和數(shù)以百計(jì)的黑帶，因?yàn)橛泄�業(yè)工程專業(yè)背景和扎實(shí)的Lean&SixSigma專業(yè)知識(shí)，善于將Lean和SixSigma結(jié)合運(yùn)用，因此領(lǐng)導(dǎo)了很多對(duì)企業(yè)發(fā)展有深遠(yuǎn)影響的變革型的大項(xiàng)目，僅在大型跨國(guó)企業(yè)福群集團(tuán)任Lean&SixSigma主任導(dǎo)師期間，成功地推行了靈活的、可以快速切換的Cell拉，改變了傳統(tǒng)的功能式布局，每年可為公司節(jié)省數(shù)千萬生產(chǎn)成本。為企業(yè)提供精益六西格瑪、精益生產(chǎn)、六西格瑪設(shè)計(jì)等咨詢服務(wù)。其對(duì)事認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度、專業(yè)能力與敬業(yè)精神，得到企業(yè)普遍的認(rèn)可和高度評(píng)價(jià)!

咨詢風(fēng)格：培訓(xùn)方面：深入淺出、理論結(jié)合實(shí)踐、旁征博引;項(xiàng)目輔導(dǎo)方面：目光敏銳、勇于開拓、善于將Lean&SixSigma結(jié)合。