向杜邦學(xué)安全生產(chǎn)

開課地點(diǎn)：	北京
授課時(shí)間：	1天
授課顧問(wèn)：	曹賢龍
開課時(shí)間：	2013-06-29
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	1280
購(gòu)買價(jià)格：	1024
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   北京 2013-06-29 1天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-06-21 17:25:54

　　

　　課程背景

　　安全是永恒的主題，它是人類生存，社會(huì)發(fā)展的最重要，最基本的要求，安全生產(chǎn)是人們生命健康的保障，是社會(huì)穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前提。實(shí)踐證明安全是天，它重于泰山，對(duì)于家庭安全是幸福的保障，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)安全是安定的基礎(chǔ)，對(duì)于國(guó)家來(lái)說(shuō)安全是興旺的根基。安全就是生命，安全就是效益，唯有安全這個(gè)環(huán)節(jié)不出錯(cuò)，家庭、企業(yè)、國(guó)家才能一帆風(fēng)順。

　　適用對(duì)象 生產(chǎn)型企業(yè)中層及以上管理人員

　　課程時(shí)長(zhǎng)一天

　　課程收益

       1. 杜邦公司的安全理念

　　2. 能夠重新認(rèn)識(shí)安全與生產(chǎn)的關(guān)系

　　3. 掌握杜邦安全管理工具，提高安全管理技能

　　4. 怎樣做一個(gè)安全有感領(lǐng)導(dǎo)

　　5. 使用現(xiàn)場(chǎng)安全觀察和溝通技巧

　　6. 策劃安全文化活動(dòng)的開展，帶動(dòng)下屬參與

　　課程大綱

　　第一篇 杜邦安全管理理念篇

　　(一) 杜邦公司安全文化發(fā)展旅程

　　1. 杜邦公司的成立

　　2. 黑火藥的教訓(xùn)與三個(gè)安全決策

　　3. 安全發(fā)展里程碑

　　4. 杜邦公司的核心價(jià)值觀

　　(二) 杜邦的安全原則與啟示

　　1. 所有的傷害和職業(yè)病都是可以預(yù)防的

　　2. 各級(jí)管理層應(yīng)對(duì)傷害和職業(yè)病負(fù)直接責(zé)任

　　3. 安全是被雇傭的條件之一

　　4. 員工必須接受嚴(yán)格的安全培訓(xùn)

　　5. 各級(jí)主管必須進(jìn)行安全審核

　　(三) 杜邦公司的安全保命條例

　　1. 安全保命條例的意義與作用

　　2. 解讀杜邦的十大保命條例

　　3. 如何制訂適合自己企業(yè)的保命條例

　　(四) 有感領(lǐng)導(dǎo)

　　1. 什么是有感領(lǐng)導(dǎo)

　　2. 有感領(lǐng)導(dǎo)的四感

　　3. 做"有感領(lǐng)導(dǎo)"的關(guān)鍵點(diǎn)

　　(五) 杜邦公司的安全文化坐標(biāo)

　　1. 第一階段：自然本能反應(yīng)

　　2. 第二階段：依賴嚴(yán)格的監(jiān)督

　　3. 第三階段：獨(dú)立自主管理

　　4. 第四階段：團(tuán)隊(duì)互助管理

　　第二篇 杜邦安全管理工具篇

　　(一) STOP(主管的安全觀察與溝通)

　　1. 認(rèn)識(shí)STOP系統(tǒng)

　　2. 全方位的安全觀察法

　　3. 安全溝通五步法

　　4. 安全觀察與溝通注意事項(xiàng)

　　(二) “LTCT”、“DNT”等工具的講析

　　1. LTT

　　1) 為什么必須進(jìn)行LTT

　　2) LTT的對(duì)象

　　3) LTT步驟和注意事項(xiàng)

　　2. DNT

　　1) DNT原理

　　2) DNT啟動(dòng)的三個(gè)階段

　　3. PSM(工藝安全管理)

　　1) 工藝安全和風(fēng)險(xiǎn)管理模型

　　2) 工藝技術(shù)管理

　　3) 工藝設(shè)備管理

　　4) 人員管理

　　5) 如何實(shí)現(xiàn)卓越/有效的工藝安全管理

　　第三篇 杜邦安全管理行動(dòng)篇

　　(一) 個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃

　　1. 個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃的作用

　　2. 怎樣寫個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃

　　3. 怎樣在部門里開展個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃活動(dòng)

　　(二) 安全責(zé)任的落實(shí)

　　1. 直線領(lǐng)導(dǎo)

　　2. 直線組織

　　3. 屬地管理

　　(三) 安全培訓(xùn)

　　1. 安全培訓(xùn)矩陣

　　2. 安全培訓(xùn)內(nèi)容的創(chuàng)新

　　3. 安全培訓(xùn)形式的創(chuàng)新

　　4. 安全培訓(xùn)的評(píng)估與激勵(lì)

　　(四) 安全文化建設(shè)

　　1. 不良的安全文化

　　2. 安全文化建設(shè)的途徑

　　3. 安全文化建設(shè)的載體與方法

　　4. 安全活動(dòng)的開展

　　師資力量

      【英盛培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師】

　　曹賢龍安全生產(chǎn)專欄

　　1、教育背景：

　　杜邦四年SHE管理經(jīng)驗(yàn)、三年職業(yè)安全培訓(xùn)講師。

　　2、專長(zhǎng)領(lǐng)域：

　　企業(yè)安全生產(chǎn)管理.《企業(yè)安全文化建設(shè)》、《零事故安全意識(shí)與幸福人生》、《班組長(zhǎng)的安全管理》、《工傷事故與作業(yè)安全》、《危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與風(fēng)險(xiǎn)控制》、《工作外的安全》、《現(xiàn)場(chǎng)5S管理》、《情緒管理》、《八零后員工的成長(zhǎng)》、《應(yīng)急預(yù)案》、《安全管理七絕劍》、《安全體系建立與運(yùn)行》、《安全培訓(xùn)講師的TTT》等。

　　3、工作經(jīng)歷和成果：

　　杜邦四年SHE管理經(jīng)驗(yàn)、三年職業(yè)安全培訓(xùn)講師。

　　國(guó)家注冊(cè)企業(yè)培訓(xùn)師、國(guó)家注冊(cè)安全工程師、深圳市安全生產(chǎn)企業(yè)負(fù)責(zé)人、安全主任培訓(xùn)教師。

　　4、成功案例和客戶：

　　中新興通迅、深圳紅門股份、新中源集團(tuán)、一方化工、顧康力化工、三港聯(lián)化工、上海富美家、喜榮家私、和美科技、海狼家具 、美麗達(dá)自行車、廣隆紙品、泰鋼合金、衛(wèi)奇鋼構(gòu) 、明高五金、音品電子、科翔科技、雄滔電池。