5S現(xiàn)場管理實戰(zhàn)

開課地點：	上海
授課時間：	1天
授課顧問：	秦發(fā)家
開課時間：	2013-10-11
市場報價：	1200
購買價格：	960
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   上海 2013-10-11 1天
審核時間：	我要報名2013-09-11 17:26:07

　　

　　課程目標(biāo)

　　1、了解5S在企業(yè)中的作用

　　2、提升員工現(xiàn)場改善意識

　　3、弄清各管理系統(tǒng)之間關(guān)系

　　4、重點掌握5S推行技巧

　　5、學(xué)會定置管理基本方法

　　6、使學(xué)員正確掌握目視管理技術(shù)

　　7、使學(xué)員能策劃實施方案

　　8、學(xué)會制定評價標(biāo)準(zhǔn)

　　9、正確使用考核手段

　　學(xué)習(xí)對象

　　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)理人員、生產(chǎn)現(xiàn)場工程師、工段長、班組長等現(xiàn)場主管人員

　　課程內(nèi)容

　　第一部分 5S基本概述

　　1、定義、起源、含義

　　2、5S之間的關(guān)系

　　3、5S的三大支柱

　　4、5S的推進層次

　　5、推行5S的作用與目的

　　第二部分 5S與各個管理系統(tǒng)的關(guān)系

　　1、5S與合理化

　　2、5S與企業(yè)改善

　　3、5S與ISO9001質(zhì)量管理體系

　　4、5S與精益生產(chǎn)方式

　　第三部分 5S推行要領(lǐng)

　　1、整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的定義與目的

　　2、要和不要的基準(zhǔn)

　　3、放置準(zhǔn)則

　　4、非必須品的處理準(zhǔn)則

　　5、物料尋找百丑圖

　　6、整頓三要素

　　7、清掃基準(zhǔn)與制度

　　8、污染源的控制與消除

　　9、標(biāo)準(zhǔn)化與制度化

　　10、安全知識的灌輸

　　11、素養(yǎng)的培養(yǎng)手段

　　第四部分 定置管理的實施

　　1、定置管理的含義

　　2、定置管理的類型

　　3、定置管理的內(nèi)容

　　4、定置管理的設(shè)計原則

　　5、定置管理技術(shù)方法

　　6、定置管理圖

　　7、定置管理操作

　　第五部分 目視管理

　　1、目視管理的含義與作用

　　2、目視管理的方法

　　3、目視管理的著眼點

　　4、目視管理的評價基準(zhǔn)

　　5、 顏色管理的運用

　　第六部分 5S活動工作程序

　　1、推進的組織

　　2、方針與目標(biāo)

　　3、工作計劃

　　4、鼓動與宣傳

　　5、試點運行

　　6、檢查與評價

　　7、全面實施

　　8、持續(xù)改進

　　第七部分 5S活動的評價標(biāo)準(zhǔn)

　　1、評分標(biāo)準(zhǔn)

　　2、評價準(zhǔn)備

　　3、評價方法

　　4、如何整改

　　第八部分 5S活動的考核與改善

　　1、考核的一般方法

　　2、推行5S管理需要注意的一些問題

　　3、品質(zhì)與文化

　　師資力量

　　秦發(fā)家

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師 、高級咨詢師，上海趨倍科企業(yè)管理咨詢有限公司副總經(jīng)理，中國質(zhì)量協(xié)會六西格瑪黑帶培訓(xùn)教師，精益生產(chǎn)與六西格瑪黑帶培訓(xùn)講師，中國質(zhì)量協(xié)會注冊質(zhì)量經(jīng)理3A培訓(xùn)講師，中國質(zhì)量協(xié)會6SIGMA推進委員會委員，《前沿論叢》雜志評論員，中國質(zhì)量俱樂部專家顧問，某國際貿(mào)易公司長年管理顧問。先后為國內(nèi)近百家知名制造業(yè)、汽車、半導(dǎo)體、機械、電子、塑膠等企業(yè)提供了培訓(xùn)和輔導(dǎo)