工廠精細化生產(chǎn)管理

開課地點：	成都
授課時間：	2天
授課顧問：	楊學(xué)軍
開課時間：	2013-11-26
市場報價：	2800
購買價格：	2240
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   四川成都 2013-11-26 2天
審核時間：	我要報名2013-09-20 17:51:53

　　

　　學(xué)習(xí)對象

　　企業(yè)全體管理人員、生產(chǎn)部相關(guān)人員

　　課程目標

　　1、在短期內(nèi)掌握精細化生產(chǎn)管理技巧和方法，抓住問題的關(guān)鍵找出切實可行的措施的方法

　　2、讓所學(xué)方法使你縮短生產(chǎn)周期，逐步實現(xiàn)精細化生產(chǎn);加強現(xiàn)場管理，提高執(zhí)行力

　　3、使你學(xué)會不用增添設(shè)備、不用人、財、物的投資，有效減少窩工和生產(chǎn)不均衡帶來的浪費，向車間平面布置要效益，向工藝流程要效益，向動作分析和作業(yè)研究要效益，向科學(xué)方法要效益

　　4、開發(fā)右半腦，打破常規(guī)、奇思妙想、開發(fā)創(chuàng)造之路

　　課程內(nèi)容

　　第一講 精細化生產(chǎn)的主角認知

　　第二講 現(xiàn)場診斷和分析

　　第三講 向作業(yè)流程和平面布置要效益

　　第四講 向動作分析和人機工程要效益

　　第五講 消除瓶頸-關(guān)鍵路線法

　　第六講 精細化生產(chǎn)的6S活動

　　第七講 質(zhì)量控制和質(zhì)量改進

　　第八講 精益生產(chǎn)的核心-質(zhì)量管理

　　第九講 一團亂麻有頭緒

　　第十講 生產(chǎn)管理贏在思路

　　第十一講 生產(chǎn)管理要敢于創(chuàng)新

　　第十二講 生產(chǎn)管理的運籌學(xué)

　　師資力量

　　楊學(xué)軍

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師

　　著名生產(chǎn)效率提升專家

　　近30年的實戰(zhàn)生產(chǎn)管理經(jīng)驗

　　曾任：精工實業(yè)(國際)有限公司廠長

　　曾任：薛長興工業(yè)股份公司生產(chǎn)經(jīng)理、副總經(jīng)理

　　深圳市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)協(xié)會特聘培訓(xùn)師

　　珠海外商投資企業(yè)協(xié)會特聘培訓(xùn)師，制造業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)的實踐者;從工廠一線技術(shù)工人做起，歷任車間工段長、車間主任、生產(chǎn)部經(jīng)理、工廠廠長等，近30年生產(chǎn)管理經(jīng)驗;11年各類制造業(yè)第一線管理咨詢經(jīng)歷;80余家各類工廠管理改善主導(dǎo);近1600場內(nèi)訓(xùn)課程，60000人次學(xué)員參與;1000次現(xiàn)場巡視;1000次會議主持;10000人次一對一輔導(dǎo)。

　　實戰(zhàn)經(jīng)驗：

　　楊老師從工廠一線技術(shù)工人做起，歷任工段長、班組長、車間主任、生產(chǎn)部經(jīng)理、廠長等崗位，親歷國企、民企、臺企、港企、外企生產(chǎn)、管理模式;在精工實業(yè)(國際)有限公司精工制品廠從包裝主管做起，歷任生產(chǎn)部經(jīng)理，廠長，負責(zé)生產(chǎn)，質(zhì)量，技術(shù)，輔佐老板將一個單一的印刷后段裝訂工廠，發(fā)展成集印刷/裝訂和印刷設(shè)備制造(燙金機)于一體的企業(yè)，年產(chǎn)值超過2個億;曾任薛長興工業(yè)股份有限公司生產(chǎn)經(jīng)理，擔(dān)任生產(chǎn)部經(jīng)理期間，將生產(chǎn)效率由35%提升到80%，客訴率由百分之三降到千分之一，月人均產(chǎn)值從不到5萬元(臺幣)提升到12萬元，是整個集團公司提升最快的干部，擔(dān)任副總經(jīng)理，協(xié)助總經(jīng)理完善組織架構(gòu)，設(shè)計人員編制，輔導(dǎo)干部編寫崗位職責(zé)，構(gòu)建培訓(xùn)體系，導(dǎo)入KPI，完善薪資福利制度。

　　主講課程：

　　《TPM生產(chǎn)設(shè)備管理與維護》、《生產(chǎn)計劃與物料管理PMC》、《5S現(xiàn)場管理實務(wù)》、《TPM全員生產(chǎn)設(shè)備維護保養(yǎng)》、《庫存控制與倉儲管理》、《實戰(zhàn)精益生產(chǎn)管理實務(wù)》、《成本控制與壓縮》、《金牌班組長管理能力提升》、《生產(chǎn)問題分析與解決》、《安全生產(chǎn)與風(fēng)險控制》、《QC七大手法》、《IE七大手法》。