高效倉儲管理與工廠物料配送

開課地點(diǎn)：	上海
授課時間：	2天
授課顧問：	張仲豪
開課時間：	2016-01-09
市場報(bào)價(jià)：	4800
購買價(jià)格：	3840
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   上海 2016-01-09 2天   上海 2016-03-18 2天   廣東深圳 2016-03-26 2天   廣東廣州 2016-05-07 2天   北京 2016-05-13 2天   上海 2016-05-20 2天   廣東深圳 2016-06-18 2天   上海 2016-07-15 2天
審核時間：	我要報(bào)名2015-12-30 12:08:10

　　

　　課程背景

　　倉儲物流的管理難度主要有哪些?為什么進(jìn)貨環(huán)節(jié)經(jīng)常出問題?為什么倉庫空間的利用率低?盤點(diǎn)的作用有多大?為什么揀貨配送需要那么多人?倉庫損耗如何降低?什么是現(xiàn)代化倉庫?如何降低運(yùn)輸成本?如何管理好庫存?條形碼有用嗎?

　　本課程從實(shí)戰(zhàn)的角度，結(jié)合先進(jìn)的工廠物流管理理念、眾多企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)以及講師在企業(yè)倉儲物流方面多年的經(jīng)驗(yàn)體會，教授如何管理物流倉儲部門，提高倉庫運(yùn)營效率、提升部門績效以及物流倉儲部門在公司的影響。

　　學(xué)習(xí)對象

　　高層管理者、倉儲、物流、采購、銷售、品管、設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)及其他相關(guān)部門人員

　　課程目標(biāo)

　　當(dāng)今物流倉儲管理的挑戰(zhàn)是什么?

　　如何做好收貨入庫管理?

　　如何做好儲位管理?

　　如何提高盤點(diǎn)的有效性?

　　庫存管理的挑戰(zhàn)是什么?

　　如何做好庫存的分類管理?

　　如何提高物料揀貨配送的效率?

　　如何降低倉儲管理的損耗?

　　如何選擇與維護(hù)物流設(shè)備?

　　如何降低物流運(yùn)輸成本?

　　如何提高物流倉儲的電子化水平?

　　課程內(nèi)容

　　第一講：當(dāng)今物流倉儲管理的挑戰(zhàn)是什么?

　　? 倉庫的類別有哪些

　　? 老板對倉儲管理的最基本要求是什么?

　　? ‘客戶’對物流服務(wù)的要求有哪些-KPI?

　　? 不同‘客戶’的要求側(cè)重點(diǎn)

　　? 儲運(yùn)管理的基本流程應(yīng)該如何?

　　? 不同倉庫的工作量側(cè)重點(diǎn)?

　　? 儲運(yùn)管理的主要難度是什么?

　　? 物流部門崗位設(shè)置的原則

　　? 倉儲(物流)崗位設(shè)置的依據(jù)

　　? 兩種倉庫管理方式的比較

　　? 倉儲(物流)崗位設(shè)置地圖

　　? 《崗位職責(zé)說明書》與《崗位要求及待遇說明書》的區(qū)別

　　? 《崗位職責(zé)說明書》應(yīng)包括哪些內(nèi)容

　　? 物流管理的績效考核體系

　　第二講：如何做好收貨入庫管理?

　　? 不同倉庫的收貨特點(diǎn)

　　? 收貨入庫的KPI指標(biāo)

　　? 收貨作業(yè)的流程應(yīng)該如何?

　　? 如何做好收貨前的準(zhǔn)備

　　? 卸貨與檢查

　　? 庫存信息不準(zhǔn)的倉庫原因

　　? 填表為什么經(jīng)常出錯?

　　? 單證如何盡快輸入

　　? 為什么抽樣方法很重要?

　　? 抽樣的三類方法

　　? 如何抽樣?

　　? 抽樣數(shù)量及判定標(biāo)準(zhǔn)

　　? 如何取樣?

　　? 半成品庫如何做好入庫的點(diǎn)數(shù)

　　第三講：如何做好儲位管理?

　　? 儲位管理的核心是什么?

　　? 三種倉庫運(yùn)作模式

　　? 儲位管理的KPI指標(biāo)有哪些

　　? 倉庫的常規(guī)布局

　　? 定位法與隨機(jī)法的比較

　　? XX公司倉庫的庫位設(shè)計(jì)

　　? 如何提高倉庫的有效利用率

　　? 倉庫合理布局的比例參考

　　? 立體倉與平面?zhèn)}的比較

　　? 庫區(qū)如何分配

　　? 倉儲物品按照揀貨要求如何分類

　　? 各類物品應(yīng)放哪里?

　　? 如何減少倉庫的臨時爆倉

　　? 自建倉庫還是外租倉庫?

　　第四講：如何提高盤點(diǎn)的有效性?

　　? 盤點(diǎn)的KPI指標(biāo)有哪些?

　　? 盤點(diǎn)各KPI指標(biāo)的關(guān)系?

　　? 盤點(diǎn)虧或盈應(yīng)不應(yīng)該罰

　　? 全面盤點(diǎn)的工作流程如何?

　　? 盤點(diǎn)準(zhǔn)備工作做些什么?

　　? 盤點(diǎn)管理的難度是什么?

　　? 四種盤點(diǎn)方式的比較?

　　? 盤點(diǎn)的三種形式

　　? 盲盤與實(shí)盤的比較

　　? 車間物品怎么盤?

　　第五講：庫存管理的挑戰(zhàn)是什么?

　　? 存放于倉庫的物品都算庫存嗎

　　? 我們?yōu)槭裁匆獋鋷齑?/p>

　　? 庫存過高的缺點(diǎn)有哪些

　　? 占用大量資金的后果

　　? 企業(yè)老總對庫存管理的要求有哪些?

　　? 老總對庫存管理各目標(biāo)邏輯順序的要求?

　　? 什么是“零庫存管理”

　　? 衡量庫存是否積壓的指標(biāo)有哪些

　　? 什么是庫存的天數(shù)

　　? 庫存周轉(zhuǎn)率的不同算法

　　? 如何計(jì)算某單品在單庫的周轉(zhuǎn)率

　　? 如何計(jì)算公司總庫存的周轉(zhuǎn)率

　　? 造成公司總庫存周轉(zhuǎn)緩慢的因素有哪些

　　? 庫存周轉(zhuǎn)率太快的缺點(diǎn)

　　第六講：如何做好庫存的分類管理?

　　? 庫存管理的挑戰(zhàn)是什么?

　　? 什么是Pareto(帕累托)分類法

　　? 如何進(jìn)行帕累托分類?

　　? 第一步：對所需分析的指標(biāo)，從大到小進(jìn)行排序

　　? 第二步：計(jì)算每一物品占總體的百分率

　　? 第三步：計(jì)算每一物品的累積百分率

　　? 第三步：計(jì)算每一物品的累積百分率

　　? 對庫存物品進(jìn)行ABC分類的誤解

　　? 如何判定庫存物品存量設(shè)置的高與低

　　? 如何進(jìn)行原材料的分類?

　　? 本企業(yè)采購物品的分類

　　? 不同材料的庫存管理策略

　　? 成品如何分類?

　　? 成品庫存的分類管理策略

　　? 庫存管理如何“盯死它”?

　　? 備件(耗材)如何備庫存?

　　? 高值備件的庫存管理特點(diǎn)

　　? 什么是備件生命期 —浴盆曲線

　　? 高值備件補(bǔ)貨的基本流程

　　? 如何制定‘資產(chǎn)類備件需求計(jì)劃’?

　　第七講：如何提高物料揀貨配送的效率?

　　? 揀貨(發(fā)料)的KPI?

　　? 哪些因素會影響揀貨績效?

　　? 如何建立揀貨員的績效工資制度

　　? 揀貨運(yùn)作的流程如何?

　　? 各階段會出什么問題?

　　? 揀貨計(jì)劃單何時下給倉庫

　　? 如何合理分配揀貨單

　　? 如何按照提貨時間分配揀貨單

　　? 揀貨的兩種基本方法

　　? 如何實(shí)施播種法?

　　? 兩種揀貨方法的比較

　　? 借助WMS軟件對揀貨單進(jìn)行再分配

　　? 如何避免揀(發(fā))錯貨?

　　? 領(lǐng)料與發(fā)料

　　? 揀貨與領(lǐng)料

　　? 如何做到“先進(jìn)先出”

　　? 掏式擺放如何改

　　? 如何禁止疊放物品

　　? 硬件設(shè)施對揀貨的幫助

　　? 成品出貨的流程?

　　? 成品出貨的主要問題?

　　? 成品出貨的數(shù)量糾紛怎么辦

　　第八講：如何降低倉儲管理的損耗?

　　? 倉儲管理不當(dāng)造成的損耗有哪些?

　　? 看不見型損耗的產(chǎn)生原因

　　? 看得見型損耗的緣由會有哪些?

　　? 不同存放物的倉儲要求有哪些?

　　? 倉庫的設(shè)計(jì)要求

　　? 倉庫如何防潮?

　　? 雙門制

　　? 倉庫靜止時的管理側(cè)重點(diǎn)?

　　? 板貨標(biāo)識的形式

　　? 完整板貨標(biāo)示的基本內(nèi)容

　　? 板貨標(biāo)示的作用有哪些?

　　? 堆碼操作要求

　　? ‘堆碼’如何定量?

　　? 非托盤式倉庫如何定量

　　? 如何計(jì)算各物品的庫容需求?

　　? 垛堆法圖示

　　? 如何管理好待定物品和不能用物品

　　? 退貨的管理

　　? 倉庫管理的5S要求

　　? 安全管理的防范?

　　? 如何防治野蠻操作?

　　? 如何做好危險(xiǎn)品的倉儲物流管理

　　? 倉庫日常巡查制度

　　第九講：如何選擇與維護(hù)物流設(shè)備?

　　第一節(jié)：貨架設(shè)施的選擇

　　? 設(shè)計(jì)貨架所需考慮的因素

　　? 貨架的一般分類

　　? 低位貨架

　　? 低位貨架圖示

　　? 懸臂式貨架

　　? 其他貨架

　　? 中高位貨架

　　? 窄巷道貨架的類別

　　第二節(jié)：叉車設(shè)備的選擇及保養(yǎng)

　　? 如何選購叉車

　　? 特殊的叉車及配具

　　? 如何做好叉車的保養(yǎng)

　　第三節(jié)：冷鏈設(shè)備

　　? 冷庫的種類

　　? 冷庫的主要安全隱患

　　? 冷藏車的種類

　　第四節(jié)：其他設(shè)備

　　? 托盤類

　　? 托盤是租好還是買好

　　? 托盤國際標(biāo)準(zhǔn)共有6種規(guī)格

　　? 中國的托盤標(biāo)準(zhǔn)

　　? 其他器具

　　? 填充氣袋

　　第十講：如何降低物流運(yùn)輸成本?

　　第一節(jié)：降低運(yùn)輸成本的方法有哪些?

　　? 運(yùn)輸管理的挑戰(zhàn)有哪些?

　　? 運(yùn)輸管理的KPI?

　　? 如何降低運(yùn)輸成本

　　? 四種運(yùn)輸工具的比較

　　? 我們應(yīng)該選擇哪種運(yùn)輸工具為好?

　　? 汽運(yùn)管理模式的三種選擇?

　　? 某物流公司各種運(yùn)輸形式的成本比較

　　? 如何降低運(yùn)輸?shù)膿p耗

　　第二節(jié)：如何實(shí)施物流外包的招投標(biāo)?

　　? 物流招標(biāo)的方式

　　? 如何實(shí)施物流外包招投標(biāo)?

　　? 如何準(zhǔn)備招標(biāo)文件

　　? << 投標(biāo)人須知 >>

　　? 評標(biāo)方法有哪兩大類別?

　　? 某公司的評標(biāo)案例

　　? 第二步：計(jì)算平均報(bào)價(jià)值

　　? 第三步：計(jì)算商務(wù)標(biāo)得分

　　? 第四步：計(jì)算綜合評分值

　　? 綜合評標(biāo)法

　　? 如何評定技術(shù)標(biāo)?

　　第三節(jié)：如何評估物流服務(wù)商?

　　? 物流企業(yè)分類與評估指標(biāo)

　　? 運(yùn)輸型物流企業(yè)的評定內(nèi)容?

　　? 經(jīng)營狀況

　　? 資產(chǎn)

　　? 設(shè)備設(shè)施

　　? 管理及服務(wù)

　　? 人員管理

　　? 信息化水平

　　? 什么是第四方物流?

　　? 物流商的愿望?

　　? 貨運(yùn)服務(wù)的類型

　　? 不同貨運(yùn)公司的評估側(cè)重點(diǎn)

　　? 倉儲服務(wù)商的設(shè)備設(shè)施

　　? 外租倉庫的要點(diǎn)

　　_第十一講：如何提高物流倉儲的電子化水平?

　　? 四大信息管理系統(tǒng)

　　? WMS系統(tǒng)-倉儲管理系統(tǒng)

　　? 什么是物聯(lián)網(wǎng)-Internet of things - IOT?

　　? 四種信息傳感設(shè)備

　　? 為什么要用物流條碼技術(shù)?

　　? 條形碼的分類

　　? 物流條碼如何編制

　　? 條形碼技術(shù)的組成部分

　　? 手持終端的組成部分

　　? 什么是RF實(shí)時技術(shù)?

　　? RF手持終端電子體系的費(fèi)用

　　? 為什么要用RFID?

　　? 三種倉管方式的比較

　　師資力量

　　張仲豪

　　Johnson Zhang：畢業(yè)于美國密西根州立大學(xué)，碩士學(xué)位，是改革開放后早期的海歸高級職

　　業(yè)經(jīng)理人。曾先后任職于美國亨氏、英國聯(lián)合餅干、美國美贊臣等500強(qiáng)跨國公司，擔(dān)任公司運(yùn)作

　　總監(jiān)及其他高級管理職務(wù)。二十多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，專長于采購與供應(yīng)鏈管理，是國內(nèi)采購物流領(lǐng)

　　域中少有的集豐富海外工作經(jīng)驗(yàn)、國內(nèi)資深管理閱歷及國際權(quán)威認(rèn)證于一身的實(shí)戰(zhàn)派管理與咨詢

　　專家。

　　張老師工作簡歷 Career：

　　廣州市長豐企業(yè)有限公司-總經(jīng)理

　　Guangzhou Changfeng Ltd., --- General Manager

　　? 廣州億翼物流配送有限公司-副總經(jīng)理

　　Guangzhou Yiyi Distribution Ltd – Deputy General Manager

　　? 美國美贊臣廣州有限公司-總監(jiān)

　　Mead Johnson (Guangzhou) Ltd., --- Director

　　? 英國聯(lián)合餅干中國有限公司-經(jīng)理

　　British United Biscuit Ltd., - Manager

　　? 亨氏(中國)有限公司-主任

　　H.J.Heinz ( China) Ltd --- Supervisor

　　張老師所從事過的行業(yè)：食品行業(yè)、保健品行業(yè)、現(xiàn)代物流與配送行業(yè)、工業(yè)品加工業(yè)

　　張仲豪老師的授課風(fēng)格：富有很強(qiáng)的激情, 風(fēng)趣、幽默, 現(xiàn)場感染力強(qiáng)。采用循序漸進(jìn)、深入淺出

　　的教學(xué)方式、豐富生動的實(shí)戰(zhàn)案例，幫助學(xué)員拓寬視野，提高思維能力，掌握相關(guān)的方法和工具。

　　課件設(shè)計(jì)力求深度，實(shí)用、案例多為工具性案例,有很強(qiáng)的實(shí)操性。課程內(nèi)容跨度大,盡量吸取各個

　　行業(yè)的精粹，具有高度的濃縮性.