采購(gòu)必備的財(cái)務(wù)知識(shí)與技能

開(kāi)課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2天
授課顧問(wèn)：	Mr.Jason
開(kāi)課時(shí)間：	2013-12-20
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-05-24 17:50:47

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)主管、采購(gòu)工程師、采購(gòu)專業(yè)人員

課程目標(biāo)

1、使采購(gòu)人員能夠全面理解企業(yè)財(cái)務(wù)管理 2、學(xué)習(xí)三大財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀和分析 3、學(xué)習(xí)從企業(yè)財(cái)務(wù)管理的角度審視供應(yīng)商的運(yùn)營(yíng)及管理水平 4、了解供應(yīng)商定價(jià)方法及如何從中尋找到降價(jià)的空間 5、學(xué)習(xí)測(cè)算并平衡付款期及交貨期對(duì)采購(gòu)價(jià)格的影響 6、了解財(cái)務(wù)如何運(yùn)用于采購(gòu)成本管理 7、如何制定并改進(jìn)采購(gòu)預(yù)算 8、了解企業(yè)合理節(jié)稅的原則 9、采購(gòu)業(yè)績(jī)分析，整理與匯報(bào)方法

課程內(nèi)容

一、 如何快速閱讀和分析財(cái)務(wù)報(bào)表　
1. 財(cái)務(wù)的基本概念
2、理解財(cái)務(wù)報(bào)表
3、資產(chǎn)負(fù)債表
4、損益表
5、現(xiàn)金流量表
6、重要財(cái)務(wù)指標(biāo)分析與計(jì)算
7、 Case Study1: 我可以選擇這個(gè)供應(yīng)商嗎?
二、財(cái)務(wù)知識(shí)在采購(gòu)成本管理中的運(yùn)用　
1、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本
2、庫(kù)存的成本管理
3、折舊
4、Case study2: 不同折舊方法給企業(yè)帶來(lái)的稅收上的收益
三、財(cái)務(wù)知識(shí)在采購(gòu)價(jià)格分析上的運(yùn)用
1.供應(yīng)商的價(jià)格是如何制定的
2.還有降價(jià)的空間嗎
3.付款期和交貨期變化對(duì)價(jià)格的影響
四、改進(jìn)采購(gòu)的績(jī)效表現(xiàn)　
1． 現(xiàn)金的時(shí)間價(jià)值
2、 Case Study3: Costa 公司的決策
3、 企業(yè)和稅
4、 Case Study4:

 

 

師資力量

講師姓名： 趙蒙（Mr.Jason Zhao）【中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師】 1、教育背景： 機(jī)械工學(xué)士、武漢工學(xué)院－工學(xué)士/機(jī)械制造工藝及設(shè)備 2、職業(yè)背景： 美國(guó)認(rèn)證采購(gòu)經(jīng)理( C.P.M. ),ITC 采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理國(guó)際認(rèn)證 授權(quán)講師超過(guò)20年的工作經(jīng)歷，工作期間分別在大型歐美跨國(guó)公司擔(dān)任過(guò)技術(shù)主管、維修工程師、設(shè)備主管、采購(gòu)主管、商品經(jīng)理、中國(guó)區(qū)采購(gòu)經(jīng)理、亞洲區(qū)采購(gòu)經(jīng)理等要職。在十六年的采購(gòu)與供應(yīng)管理工作中，趙先生先曾多次協(xié)助公司建立和完善采購(gòu)政策和程序；建立, 實(shí)施和監(jiān)督供應(yīng)商選擇和評(píng)估程序；對(duì)綜合采購(gòu)管理及供應(yīng)商的價(jià)格、成本分析， 供應(yīng)商管理方面有著豐富的理論及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。現(xiàn)任某歐美獨(dú)資企業(yè)亞洲區(qū)采購(gòu)經(jīng)理，確定亞洲采購(gòu)部的采購(gòu)戰(zhàn)略和采購(gòu)規(guī)劃。識(shí)別，開(kāi)發(fā)和供應(yīng)商的資格，在中國(guó)以支持低成本地區(qū)的外包戰(zhàn)略和其他的商業(yè)策略。與全球采購(gòu)/尋購(gòu)，技術(shù)，質(zhì)量和開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)緊密合作，以分析確定采購(gòu)的機(jī)會(huì)，開(kāi)發(fā)能增加公司價(jià)值和有發(fā)展能力的供應(yīng)基地。通過(guò)有效的供應(yīng)商管理，確定和實(shí)施長(zhǎng)期的總成本減少和支出管理。 4、擅長(zhǎng)領(lǐng)域： 采購(gòu)管理 5、授課經(jīng)驗(yàn)： 從技術(shù)到采購(gòu)管理層的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，造就了務(wù)實(shí)和格局并重的培訓(xùn)風(fēng)格；二十余年的采購(gòu)與供應(yīng)管理、技術(shù)/設(shè)備維修的實(shí)戰(zhàn)操作和經(jīng)驗(yàn)，能夠深入淺出的為學(xué)員進(jìn)行細(xì)致，透徹的分析與解說(shuō)，課程以實(shí)戰(zhàn)性和實(shí)用性著稱！ 1995年就已取得全球最權(quán)威的注冊(cè)采購(gòu)經(jīng)理資格認(rèn)證（C.P.M），擁有先進(jìn)、扎實(shí)的采購(gòu)專業(yè)理念和知識(shí)，結(jié)合自身長(zhǎng)期的實(shí)戰(zhàn)累計(jì)，造就了理論與實(shí)踐相融合的課程特點(diǎn)。上課過(guò)程中強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與，主動(dòng)思維，舉一反三，開(kāi)拓學(xué)員思路，真正的讓學(xué)員將課堂知識(shí)靈活運(yùn)用的實(shí)際工作中。 6、主要服務(wù)行業(yè)： 通用 7、典型客戶： 博西華電器，羅門哈斯，內(nèi)野毛巾有限公司，樓氏電子，西門子電器有限公司、NGK（蘇州）環(huán)保陶瓷有限公司、愛(ài)普科電子元器件有限公司、寧波方太廚具有限公司、藝達(dá)思科技有限公司、泛達(dá)通訊零部件有限公司、無(wú)錫特瑞堡減震器有限公司，米其林回力輪胎股份有限公司，唐盛投資，博斯特，液化空氣（杭州）有限公司，拜耳中國(guó)，南通羅萊家具用品有限公司，雅培制藥，聯(lián)化科技，西門子電器有限公司，德?tīng)柛襻t(yī)療器械，迅達(dá)電子，惠氏營(yíng)養(yǎng)品，惠氏制藥，薩帕鋁熱傳輸（上海）有限公司等。

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