采購(gòu)與供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理

開(kāi)課地點(diǎn)：	寧波
授課時(shí)間：	1天
授課顧問(wèn)：	吳老師
開(kāi)課時(shí)間：	2013-06-22
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	3500
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	2800
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-06-07 18:05:34

　　

課程背景

隨著我國(guó)制造大國(guó)地位的確立，及產(chǎn)品設(shè)計(jì)與制造技術(shù)的飛速發(fā)展，采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理將成為衡量制造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況，制定出合適的供應(yīng)鏈規(guī)劃，采購(gòu)策略與采購(gòu)流程，及庫(kù)存策略來(lái)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。為此，基于對(duì)物流及供應(yīng)鏈理論知識(shí)的研究，并結(jié)合曾經(jīng)在多家知名企業(yè)的工作經(jīng)歷及輔導(dǎo)經(jīng)歷，特推出該《采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理》課程。

培訓(xùn)對(duì)象

供應(yīng)鏈總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、制造總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)、物流總監(jiān)、制造經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、計(jì)劃經(jīng)理、物流經(jīng)理、采購(gòu)及供應(yīng)鏈管理等相關(guān)人員。

課程收益

1. 本課程詳細(xì)介紹了采購(gòu)與供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)理論，核心框架及流程，結(jié)合中國(guó)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，融合教學(xué)、研究、實(shí)踐、實(shí)務(wù)為一體，能令越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)關(guān)注采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，并得以從中受益：

2. 了解供應(yīng)鏈管理的特點(diǎn)及發(fā)展趨勢(shì)，掌握供應(yīng)鏈體系建立與管理的方法;

3. 了解并掌握采購(gòu)戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、工具及方法，并能熟練分析與運(yùn)用;

4. 了解并掌握供應(yīng)鏈模式下的供應(yīng)商選擇與管理的策略與技術(shù)，并能熟練應(yīng)用;

5. 了解并掌握采購(gòu)與供應(yīng)鏈KPI體系，并能有效分析與改善。

授課方式

1. 豐富性，針對(duì)性。課程包含豐富的專業(yè)知識(shí)及管理經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)特點(diǎn)與現(xiàn)狀，有針對(duì)性地進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo);

2. 指導(dǎo)性，實(shí)用性。能從企業(yè)職能、組織、流程上對(duì)企業(yè)進(jìn)行優(yōu)、劣勢(shì)分析與判斷，從而提出改善意見(jiàn)與建議，讓培訓(xùn)更有指導(dǎo)性與實(shí)用性;

3. 操作性，實(shí)效性。課程中將分析大量標(biāo)桿企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，并分析、分享標(biāo)準(zhǔn)的工作流程、制度、模板等工具等，以便學(xué)員可以下課堂后直接參考借鑒;

4. 通俗易懂，參與性強(qiáng)。授課方式深入淺出，通俗易懂，專業(yè)問(wèn)題通俗化，復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化，混亂問(wèn)題標(biāo)準(zhǔn)化單;并鼓勵(lì)學(xué)員積極提問(wèn)、質(zhì)疑，現(xiàn)場(chǎng)分析、解答。

課程內(nèi)容

第一部分：采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理概述

第1節(jié) 供應(yīng)鏈的定義及發(fā)展

1. 什么是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理?

2. 供應(yīng)鏈的類(lèi)型、特征與形式

3. SCOR供應(yīng)鏈模型介紹

4. 供應(yīng)鏈管理的主要內(nèi)容、目標(biāo)及要求

第2節(jié) 供應(yīng)鏈的核心競(jìng)爭(zhēng)力表現(xiàn)

1. 供應(yīng)鏈管理的四大支點(diǎn)

2. 供應(yīng)鏈下的供應(yīng)商評(píng)估體系介紹

3. 信息技術(shù)及其在供應(yīng)鏈管理中的重要地位

4. 供應(yīng)鏈一體化的基本模式(橫向、縱向、前向、后向一體化)

第3節(jié) 采購(gòu)在供應(yīng)鏈管理中的核心作用與地位

采購(gòu)是供應(yīng)鏈的重要利潤(rùn)源泉

采購(gòu)是工廠供應(yīng)鏈管理過(guò)程中的主導(dǎo)力量

采購(gòu)是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的基本保證

★案例：華為公司供應(yīng)鏈管理體系介紹;

★案例：華為、FOXCONN、康佳供應(yīng)鏈管理體系介紹與比較;

第二部分： 供應(yīng)鏈管理之---現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)

第1節(jié)　供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀

1. 供應(yīng)鏈面臨的挑戰(zhàn)及風(fēng)險(xiǎn)

2. 供應(yīng)鏈在國(guó)、內(nèi)外的發(fā)展

3. 制造業(yè)供應(yīng)鏈存在的主要問(wèn)題

4. 制造業(yè)供應(yīng)鏈管理的發(fā)展方向、對(duì)策、途徑探討

第2節(jié)　供應(yīng)鏈管理發(fā)展趨勢(shì)探討

1. 供應(yīng)鏈管理設(shè)計(jì)的七大原則

2. 供應(yīng)鏈管理規(guī)劃的八大原理

3. 供應(yīng)鏈管理有待進(jìn)一步研究的問(wèn)題

4. 案例：宜家供應(yīng)鏈管理策略分析;

第三部分：供應(yīng)鏈管理之---戰(zhàn)略管理

1. 集成供應(yīng)鏈管理(如何實(shí)現(xiàn)ISC?)

2. 供應(yīng)鏈一體化管理(如何實(shí)現(xiàn)橫向、縱向一體化、前向一體化、后化一體化?)

3. 生產(chǎn)模式分析與流程再造(ETO、ATO、BTO、MTO等優(yōu)劣勢(shì)分析與借鑒)

4. 物流規(guī)劃與管理(內(nèi)部物流、外部物流、第三方物流、第四方物流)

5. 采購(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃與管理

6. 供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)與管理策略(如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略采購(gòu)與供應(yīng)商合作伙伴)

7. 推式與拉式生產(chǎn)規(guī)劃與管理

8. 庫(kù)存策略與規(guī)劃管理

9. 供應(yīng)鏈的信息化管理策略

10. 延遲制造與快速反應(yīng)管理

11. 精益供應(yīng)鏈、敏捷供應(yīng)鏈、綠色供應(yīng)鏈管理策略

12. 柔性計(jì)劃與均衡生產(chǎn)管理

13. ODM、OEM策略選擇

14. ……

15. 案例：多家標(biāo)桿制造企業(yè)供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略分析與分析;

16. 案例：現(xiàn)場(chǎng)分析貴公司所在企業(yè)的供應(yīng)鏈管理策略應(yīng)該是什么?

第四部分：供應(yīng)鏈管理之—戰(zhàn)術(shù)管理

1. B2B電子商務(wù)與企業(yè)供應(yīng)鏈管理

2. 電子(商務(wù))供應(yīng)鏈面臨的挑戰(zhàn)

3. 物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與再造

4. 供應(yīng)鏈管理信息技術(shù)支持(ERP\MES\APS)

5. JIT、VMI、JMT技術(shù)

6. 電子采購(gòu)

7. 協(xié)同計(jì)劃、預(yù)測(cè)與補(bǔ)貨(CPFR)技術(shù)

8. 供應(yīng)鏈IT系統(tǒng)優(yōu)化

9. 快速響應(yīng)方法的要素分析

10. 快速響應(yīng)的方法與工具

11. 供應(yīng)鏈績(jī)效管理監(jiān)控體系

12. 供應(yīng)鏈管理監(jiān)控平臺(tái)設(shè)計(jì)與智能分析工具

13. 案例：華為公司供應(yīng)鏈IT系統(tǒng)應(yīng)用狀況介紹;

14. 案例：分析沃爾瑪是如何應(yīng)用現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理技術(shù)的?

第五部分：供應(yīng)鏈管理之—采購(gòu)業(yè)務(wù)管理

第1節(jié) 如何界定采購(gòu)業(yè)務(wù)的職能

1. 采購(gòu)組織機(jī)構(gòu)的搭建

2. 采購(gòu)業(yè)務(wù)績(jī)效的衡量

3. 采購(gòu)流程與制度的建立與保證

4. 戰(zhàn)略性地選擇供應(yīng)商

第2節(jié) 采購(gòu)流程的設(shè)計(jì)

采購(gòu)全流程設(shè)計(jì)

流程1 管理產(chǎn)品技術(shù)需求--確定新物料選用

流程2 甄別與評(píng)定供應(yīng)商資格

流程3 選擇合格供應(yīng)商及簽訂合同

流程4 執(zhí)行采購(gòu)

流程5 供應(yīng)商績(jī)效管理流程(QCDS…)

流程6 供應(yīng)商選擇方式及因素

第3節(jié) 采購(gòu)管理過(guò)程的關(guān)鍵業(yè)務(wù)分析

1. 如何控制采購(gòu)交期并保證齊套水平

2. 如何控制庫(kù)存

3. 安全庫(kù)存量與經(jīng)濟(jì)訂貨批量(EOQ)

4. 自制和外包的戰(zhàn)略選擇

5. 案例：IBM采購(gòu)理念及其運(yùn)作案例與實(shí)踐;

6. 案例：華為公司全流程采購(gòu)體系介紹。

第六部分：如何制定采購(gòu)戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)?

第1節(jié) 采購(gòu)戰(zhàn)略管理與分析

策略1：集中認(rèn)證，分散采購(gòu)采購(gòu)策略

策略2：“WIN-WIN” 采購(gòu)策略

策略3：與重要供應(yīng)商建立策略合作伙伴關(guān)系采購(gòu)策略

策略4：采取多種采購(gòu)方式，并與供應(yīng)商共享采購(gòu)預(yù)測(cè)采購(gòu)策略

……

第2節(jié) 采購(gòu)戰(zhàn)術(shù)及方案設(shè)計(jì)

戰(zhàn)術(shù)1：一般性采購(gòu)戰(zhàn)術(shù)

戰(zhàn)術(shù)2：低附加值加工類(lèi)采購(gòu)戰(zhàn)術(shù)

戰(zhàn)術(shù)3：高技術(shù)定制加工類(lèi)采購(gòu)戰(zhàn)術(shù)

戰(zhàn)術(shù)4：壟斷及準(zhǔn)壟斷供應(yīng)類(lèi)采購(gòu)戰(zhàn)術(shù)

戰(zhàn)術(shù)5：價(jià)格頻繁波動(dòng)類(lèi)采購(gòu)戰(zhàn)術(shù)

戰(zhàn)術(shù)6：配套類(lèi)采購(gòu)戰(zhàn)術(shù)……

★案例：華為、一汽采購(gòu)戰(zhàn)略對(duì)比分析與探討;

第七部分：如何戰(zhàn)略性的選擇供應(yīng)商?

第1節(jié) 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與認(rèn)證概述

1. 為什么要進(jìn)行供應(yīng)商認(rèn)證與開(kāi)發(fā)

2. 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與認(rèn)證的原則

3. 供應(yīng)商資格認(rèn)證體系的建立

4. 供應(yīng)商評(píng)估體系介紹

第 2 節(jié) 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的主要步驟

1. 采購(gòu)項(xiàng)目的分類(lèi)

2. 搜集廠商資料

3. 供應(yīng)商調(diào)查

4. 供應(yīng)商評(píng)估

5. 送樣和小批量試驗(yàn)

6. 價(jià)格評(píng)估

7. 篩選……

8. 案例：某知名家電制造企業(yè)評(píng)估供應(yīng)商的策略及細(xì)則;

第 3 節(jié) 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與認(rèn)證辦法

1. 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與認(rèn)證的具體方法與措施

2. 建立分析機(jī)制與績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)

3. 合作伙伴關(guān)系的選擇標(biāo)準(zhǔn)與管理

4. 進(jìn)行供應(yīng)商評(píng)估的十個(gè)步驟

第4節(jié) 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與認(rèn)證的工具介紹

1. 供應(yīng)商信用調(diào)查

2. 供應(yīng)商問(wèn)卷調(diào)查

3. 供應(yīng)商實(shí)地評(píng)審(管理人員的綜合素質(zhì)\專業(yè)技術(shù)能力\設(shè)備先進(jìn)度\原材料供應(yīng)狀況\質(zhì)量控制能力\管理制度的規(guī)范程度\財(cái)務(wù)狀況…)

4. 案例：標(biāo)桿企業(yè)供應(yīng)商認(rèn)證模板介紹與分享

5. 案例：某知名通訊設(shè)備制造企業(yè)“三階九步”法認(rèn)證供應(yīng)商程序介紹

6. 案例：某500強(qiáng)供應(yīng)商考核體系與考核模板案例分享;

第八部分：如何分析與控制采購(gòu)成本?

第1節(jié) 采購(gòu)成本的管理基礎(chǔ)

1. 采購(gòu)成本的構(gòu)成

2. 影響采購(gòu)成本的主要因素

3. 與采購(gòu)成本相關(guān)的各項(xiàng)費(fèi)用

第2節(jié) 如何進(jìn)行價(jià)格分析?

1. PEST分析法

2. 五力模型分析法

3. SWOT分析法

4. 其它分析方法

5. 與供應(yīng)商報(bào)價(jià)相關(guān)的因素

6. 運(yùn)輸和配送的因素

7. 可變成本、固定成本與盈虧平衡點(diǎn)

8. 利用可變成本和固定成本分析供應(yīng)商報(bào)價(jià)

第3節(jié) 供應(yīng)商定價(jià)分析

1. 成本加成定位法

2. 目標(biāo)利潤(rùn)定價(jià)法

3. 采購(gòu)商理解價(jià)值定價(jià)法

4. 競(jìng)爭(zhēng)定價(jià)法

5. 投標(biāo)定價(jià)法

第4節(jié) 供應(yīng)商的價(jià)格與成本結(jié)構(gòu)

1. 如何計(jì)算供應(yīng)商產(chǎn)品成本

2. 如何計(jì)算供應(yīng)商生產(chǎn)成本

3. 如何計(jì)算供應(yīng)商材料成本

4. 如何界定固定成本與可變成本

5. 如何利用盈虧平衡的方法來(lái)分析成本

6. 從財(cái)務(wù)管理角度的分析

7. 從運(yùn)營(yíng)管理角度的分析

8. 戰(zhàn)略采購(gòu)成本分析

9. 案例分析：某企業(yè)供應(yīng)商報(bào)價(jià)成本分析模板分享

第5節(jié) 不同付款方式下供應(yīng)商的報(bào)價(jià)不同

1. 付款折扣

2. 數(shù)量折扣

3. 地理折扣

4. 季節(jié)折扣

5. 推廣折扣

第6節(jié) 降低采購(gòu)成本的方法(30余種分析方法與工具)

1. VA/VE

2. 采購(gòu)談判

3. 目標(biāo)成本法

4. 杠桿采購(gòu)

5. 價(jià)格與成本分析法

6. 標(biāo)準(zhǔn)化與歸一化

7. 長(zhǎng)單與一攬子訂單

8. 聯(lián)合采購(gòu)法

9. 折扣法

10. 品質(zhì)分級(jí)法

11. 善用合約

12. 開(kāi)發(fā)新供應(yīng)商&新材料

13. 簡(jiǎn)化內(nèi)部流程/縮短L/T

14. 集中采購(gòu)與采購(gòu)?fù)獍?/p>

15. 自制或外包

16. 利用學(xué)習(xí)曲線LEANING CURVE

17. 產(chǎn)品生命周期成本法

18. 總成本法TCO

19. 供應(yīng)商先期參與(Early Supplierlnvolvement ESL)

20. 作業(yè)成本導(dǎo)向法……

21. 案例：降低采購(gòu)成本的通用十大手法及案例(以某著名電器制造企業(yè)為例)

22. 案例：如何通過(guò)項(xiàng)目管理的方法來(lái)降低成本案例分析

第九部分：如何有效保證供需平衡(及時(shí)供應(yīng)與庫(kù)存控制)?

第1節(jié) 采購(gòu)計(jì)劃業(yè)務(wù)管理

1. 如何做好需求管理(預(yù)測(cè)、計(jì)劃、訂單等)

2. 制定預(yù)測(cè)的一般步驟與方法

3. 如何管理及發(fā)放預(yù)測(cè)信息

4. 常用計(jì)劃方法(物料計(jì)劃方法、訂貨點(diǎn)法、MRP、ABC、20/80等)

5. 如何保證計(jì)劃的嚴(yán)肅性與靈活性

6. 如何管理與評(píng)估計(jì)劃變更

7. 如何應(yīng)對(duì)計(jì)劃變更帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)與成本損失

8. 如何制定各種計(jì)劃管理報(bào)表及報(bào)告

9. 案例：某通訊設(shè)備制造企業(yè)S&OP機(jī)制簡(jiǎn)介(包括：銷(xiāo)售和運(yùn)作計(jì)劃(S&OP)操作實(shí)務(wù));

10. 案例：物料采購(gòu)流程優(yōu)化(某制造型公司采購(gòu)計(jì)劃流程優(yōu)化案例)

第2節(jié) 采購(gòu)齊套業(yè)務(wù)管理

1. 常用的物料齊套管理辦法及工具

2. 如何運(yùn)用合理的庫(kù)存管理模式(JIT、VMI、JMI等)

3. 如何建立安全庫(kù)存

4. 計(jì)劃管理IT工具的應(yīng)用介紹(ERP、APS及其它輔助工具)

5. 相關(guān)需求\獨(dú)立需求的管理

6. 長(zhǎng)周期物料、高價(jià)值物料的計(jì)劃方法分析

7. 生產(chǎn)欠料的原因分析

8. 如何有效解決欠料(機(jī)制、措施、方法與工具)

9. 案例：某大型通訊設(shè)備制造企業(yè)預(yù)、缺料處理辦法介紹;

10. 案例：某OEM制造企業(yè)欠料(RYG)處理辦法介紹;

11. 物料基礎(chǔ)數(shù)據(jù)在采購(gòu)計(jì)劃中的重要性及管理技巧與方法

12. 呆滯物料產(chǎn)生原因的分析與規(guī)避

13. 如何處理例外信息

14. 案例：某大型通訊設(shè)備制造企業(yè)例外信息業(yè)務(wù)處理辦法探討;

第3節(jié) 庫(kù)存管理與控制

1. 庫(kù)存控制的重要性

2. 降低庫(kù)存的有效途徑分析

3. 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存控制方法與工具

4. 庫(kù)存分析的方法與技巧

5. 如何制定庫(kù)存監(jiān)控體系

6. 案例：某通訊設(shè)備制造企業(yè)《庫(kù)存分析報(bào)告》研討;

7. 庫(kù)存管理的基本方法及其優(yōu)缺點(diǎn)分析

8. 庫(kù)存的分類(lèi)：周轉(zhuǎn)庫(kù)存、緩沖庫(kù)存、安全庫(kù)存

9. 物料在庫(kù)天數(shù)分析和計(jì)算

10. 低周轉(zhuǎn)率的原因分析

11. 庫(kù)存積壓資金的原因分析

12. 案例：某電器生產(chǎn)企業(yè)庫(kù)存失控的案例分析;

13. 呆滯料產(chǎn)生的原因分析

14. 呆料處理的原則與要求

15. 有效處理呆滯料的途經(jīng)

16. 呆廢料預(yù)防技巧

17. 呆廢料分析和評(píng)價(jià)技巧

18. 內(nèi)部物流產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)分析及規(guī)避辦法

19. 案例：某500強(qiáng)企業(yè)如何有效管理呆滯物料的經(jīng)驗(yàn)分享;

第十部分：采購(gòu)與供應(yīng)鏈績(jī)效考核管理

第1節(jié) 供應(yīng)鏈考核與績(jī)效體系設(shè)計(jì)

1. 供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)

2. 獲得符合企業(yè)質(zhì)量和數(shù)量要求的產(chǎn)品或服務(wù)

3. 以最低的成本獲得產(chǎn)品或服務(wù)

4. 確保供應(yīng)商提供最優(yōu)的服務(wù)和及時(shí)的送貨

5. 發(fā)展和維持良好的供應(yīng)商關(guān)系

6. 開(kāi)發(fā)潛在的供應(yīng)商……

7. 供應(yīng)鏈KPI體系的設(shè)計(jì)與發(fā)展

8. QCT

9. QCDS

10. TQRDCSS

11. 5R……

第2節(jié) 供應(yīng)商管理體系及績(jī)效分析

1. 準(zhǔn)時(shí)交貨率

2. 平均合格率

3. 總合格率

4. 整體配合度

5. 價(jià)格趨勢(shì)……

第3節(jié) 如何維護(hù)與管理供應(yīng)商關(guān)系?

1. 戰(zhàn)略關(guān)系管理及風(fēng)險(xiǎn)

2. 戰(zhàn)術(shù)關(guān)系管理及其面臨的挑戰(zhàn)

3. 買(mǎi)方/賣(mài)方關(guān)系圖譜

4. 供應(yīng)定位模型及采購(gòu)策略分析

5. 如何對(duì)供應(yīng)商績(jī)效進(jìn)行綜合考評(píng)?

6. 如何對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)級(jí)管理?

7. 如何按績(jī)效與等級(jí)分配訂單?……

第4節(jié) 案例

★案例：某集團(tuán)供應(yīng)商考核體系介紹;

★案例：XX通訊生產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)商等級(jí)管理與訂單分配原則介紹

師資力量

主訓(xùn)導(dǎo)師：吳老師【英盛培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師】

一、國(guó)際貿(mào)易中心ITC項(xiàng)目認(rèn)證講師

英國(guó)皇家物流與運(yùn)輸學(xué)會(huì)ILT項(xiàng)目認(rèn)證講師

中美注冊(cè)職業(yè)采購(gòu)經(jīng)理CPPM項(xiàng)目認(rèn)證講師

英國(guó)皇家采購(gòu)與供應(yīng)學(xué)會(huì)CIPS項(xiàng)目認(rèn)證講師

東莞產(chǎn)業(yè)支援聯(lián)盟 特聘專家

曾在華為技術(shù)、富士康科技、聞泰集團(tuán)、康佳集團(tuán)工作十余年。

曾任華為技術(shù)有限公司：采購(gòu)經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理;

曾任富士康科技集團(tuán)：供應(yīng)鏈高階主管;

曾任聞泰集團(tuán)：采購(gòu)總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān);

曾任康佳集團(tuán)：采購(gòu)總監(jiān)，副總經(jīng)理。

二、授 課 特 點(diǎn)

1、豐富性與針對(duì)性。課程包含豐富的理論及專業(yè)知識(shí)，分享豐富的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并能結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)特點(diǎn)與現(xiàn)狀，有針對(duì)性地進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo);

2、指導(dǎo)性與實(shí)用性。能從企業(yè)職能、組織、流程上對(duì)企業(yè)進(jìn)行優(yōu)、劣勢(shì)分析與判斷，從而提出改善意見(jiàn)與建議，讓培訓(xùn)更有指導(dǎo)性與實(shí)用性;

3、操作性與實(shí)效性。課程在介紹基礎(chǔ)理論、框架、流程的同時(shí)，也將分析分享標(biāo)桿企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)、工作流程、制度、工具模板等，以便學(xué)員可以參考借鑒;

4、通俗易懂，參與性強(qiáng)。授課方式深入淺出，通俗易懂，將專業(yè)問(wèn)題通俗化，復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化，混亂問(wèn)題標(biāo)準(zhǔn)化;并鼓勵(lì)學(xué)員積極提問(wèn)、質(zhì)疑，現(xiàn)場(chǎng)分析、解答。

三、曾服務(wù)過(guò)的客戶

華為技術(shù)、中國(guó)航天工業(yè)集團(tuán)、上海電氣集團(tuán)、上海大陸泰密克、沃爾瑪、家樂(lè)富、新一佳、海王集團(tuán)、周大福集團(tuán)、一致藥業(yè)、富士康科技、美的電器、廣東電信、廣東廣電網(wǎng)絡(luò)、成都移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、廣州東風(fēng)日產(chǎn)、廣州華凌空調(diào)、康佳集團(tuán)、廣東和新科技、深圳航嘉集團(tuán)、深圳康冠、深圳寶龍達(dá)、深圳航盛電子、深圳康冠、深圳科信通信、深圳新元素醫(yī)療、重慶長(zhǎng)安偉世通、呼和浩特伊利集團(tuán)、中山史丹利、臺(tái)達(dá)、偉創(chuàng)力、東莞泰科、珠海精品、漳州恒麗電子、東莞產(chǎn)業(yè)支援聯(lián)盟、深圳市物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)、深圳科協(xié)、某全球知名企業(yè)咨詢公司等。

四、曾培訓(xùn)過(guò)的企業(yè)

1. 上海電氣集團(tuán)：《供應(yīng)商管理與談判技巧》;

2. 上海大陸泰密克、史丹利(美國(guó))：《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC)》;

3. 廣東電信：《供應(yīng)商評(píng)估、選擇與考核》、《供應(yīng)商管理與談判技巧》;

4. 廣東省廣播電視網(wǎng)絡(luò)：《采購(gòu)策略與談判技巧》;

5. 深圳航嘉企業(yè)機(jī)構(gòu)：《采購(gòu)成本控制與風(fēng)險(xiǎn)控制》;

6. 深圳航盛電子：《采購(gòu)成本分析與控制》;

7. 美的集團(tuán)、華凌空調(diào)：《供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化》、《精益供應(yīng)鏈與精益采購(gòu)管理》;

8. 康佳集團(tuán)：《精益供應(yīng)鏈管理》、《精益生產(chǎn)管理》、《如何培養(yǎng)生產(chǎn)中層管理者?》;

9. 中國(guó)航天工業(yè)集團(tuán)、富士康科技：《供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化》、《高效倉(cāng)儲(chǔ)與配送管理》;

10. 呼和浩特伊利集團(tuán)：《供應(yīng)鏈與計(jì)劃管理》;