高效倉(cāng)庫(kù)管理與庫(kù)存控制管理

開(kāi)課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2天
授課顧問(wèn)：	邱爾
開(kāi)課時(shí)間：	2013-08-10
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	3600
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	2880
課程排期	開(kāi)課城市 開(kāi)課日期 授課周期   上海 2013-08-10 2天   北京 2013-09-07 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-06-14 17:29:25

　　

課程背景

從案例中領(lǐng)悟和提升，

后金融危機(jī)時(shí)代，全球經(jīng)濟(jì)繼續(xù)下行，人們不得不重新審視庫(kù)存對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的杠桿效應(yīng)，而面對(duì)必要的倉(cāng)庫(kù)設(shè)置，人們也開(kāi)始用精益化的思維來(lái)管控這個(gè)讓人們糾結(jié)的環(huán)節(jié)。

但是------

“我們到底需要多少庫(kù)存?”

倉(cāng)庫(kù)是成本中心嗎?

誰(shuí)對(duì)庫(kù)存負(fù)責(zé)?

為什么庫(kù)存總是控制不住?

ERP平臺(tái)上看到的庫(kù)存信息為何經(jīng)常失真?

采購(gòu)要對(duì)庫(kù)存負(fù)哪些責(zé)任?

倉(cāng)庫(kù)如何快速響應(yīng)生產(chǎn)需求及其變化?

如何計(jì)算倉(cāng)庫(kù)空間和面積、設(shè)備、人員需求?

倉(cāng)庫(kù)需要什么軟件?

課程目的

   面對(duì)以上問(wèn)題，人們?nèi)匀伙@得不知所措――本課程就是結(jié)合當(dāng)前企業(yè)在庫(kù)存管理和倉(cāng)庫(kù)定位、經(jīng)營(yíng)過(guò)程中遭遇到的實(shí)際問(wèn)題，站在企業(yè)庫(kù)存鏈管理和控制的高度來(lái)剖析企業(yè)采購(gòu)、生產(chǎn)、計(jì)劃、銷售等對(duì)庫(kù)存構(gòu)成的巨大影響和對(duì)倉(cāng)庫(kù)的定位，從而讓學(xué)員在領(lǐng)略先進(jìn)企業(yè)的先進(jìn)做法的同時(shí)，領(lǐng)會(huì)其具有本企業(yè)特色的庫(kù)存優(yōu)化策略和倉(cāng)庫(kù)管理模式，從而提升學(xué)員個(gè)人和企業(yè)的綜合管理能力。

學(xué)習(xí)對(duì)象

采購(gòu)主管及經(jīng)理、采購(gòu)總監(jiān)、物流主管及經(jīng)理、倉(cāng)儲(chǔ)主管及經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)和總經(jīng)理以及其他涉及到供應(yīng)鏈管理的專業(yè)管理人士等。

課程內(nèi)容

一、高效倉(cāng)庫(kù)管理的必備因素

1) 現(xiàn)代物流-供應(yīng)鏈環(huán)境下的倉(cāng)庫(kù)重新定位

2) 現(xiàn)代企業(yè)中倉(cāng)庫(kù)形式及其管理模式的變化

3) 突破“我們的”倉(cāng)庫(kù)的第一印象

4) 倉(cāng)庫(kù)管理與庫(kù)存控制的實(shí)質(zhì)內(nèi)容

5) 不同企業(yè)、行業(yè)的倉(cāng)庫(kù)管理類型細(xì)分

6) 倉(cāng)庫(kù)管理基本經(jīng)濟(jì)利益

7) 精益化管理質(zhì)疑倉(cāng)庫(kù)的存在

8) 案例分析：某知名玩具企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)管理分析

二、行業(yè)倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題分析與基本管理工具

1) “好倉(cāng)庫(kù)”與“壞倉(cāng)庫(kù)”

2) 錄像：先進(jìn)的倉(cāng)庫(kù)管理

3) 案例分析：某汽車零部件企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)管理分析

4) 錯(cuò)誤的倉(cāng)庫(kù)管理思維：經(jīng)驗(yàn)的錯(cuò)失—你有多少有效的經(jīng)驗(yàn)?

5) 我國(guó)企業(yè)庫(kù)房管理現(xiàn)狀描述

6) 圖解倉(cāng)庫(kù)管理的基本瓶頸問(wèn)題：十五家知名企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)經(jīng)典圖解分析

A. 管理思維與倉(cāng)庫(kù)層級(jí)定位

B. 是否關(guān)注過(guò)物料?倉(cāng)庫(kù)到底管什么?

C. 物料如何包裝?

D. 是否關(guān)注過(guò)物料的流程?

E. 操作人員怎么知道自己做的是對(duì)的?

F. 如何保證信息是正確的：你經(jīng)常點(diǎn)數(shù)嗎?

G. 倉(cāng)庫(kù)效率決定什么?決定于什么?

H. 倉(cāng)庫(kù)為誰(shuí)服務(wù)?被誰(shuí)服務(wù)?

I. 物料接收的技巧及常見(jiàn)問(wèn)題的解決途徑

J. 物料入庫(kù)面臨的問(wèn)題及其解決途徑

K. 物料倉(cāng)儲(chǔ)普遍面臨的問(wèn)題及其解決途徑

7) 倉(cāng)儲(chǔ)管理的分析、業(yè)務(wù)指標(biāo)及考核?

8) 倉(cāng)庫(kù)管理成本誘因分析

9) 倉(cāng)庫(kù)管理基本工具

A. 目視管理

B. 顏色管理

C. 定置管理

D. 看板管理

E. 燈板管理

F. 先進(jìn)先出(FIFO)管理的3個(gè)最省力方法

三、倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)與規(guī)劃

1) 你需要什么樣的倉(cāng)庫(kù)?

2) 倉(cāng)庫(kù)保管原則

3) 倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃與后期效益體現(xiàn)

4) 倉(cāng)庫(kù)管理的動(dòng)態(tài)變換趨勢(shì)

5) 倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃程序與要求

6) 倉(cāng)庫(kù)功能分區(qū)與面積算法

7) 分區(qū)分類管理的基本原理

8) 多點(diǎn)卸貨與流量分析

9) 如何讓倉(cāng)庫(kù)不再加班?

10) 案例分析：某知名IT公司倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃案例分享

四、物流設(shè)備的合理配置

1) 你需要什么樣的設(shè)備?

2) 設(shè)備選用與設(shè)計(jì)原則

3) 合理選擇存儲(chǔ)設(shè)備

4) 搬運(yùn)與堆高設(shè)備

5) 物流容器設(shè)計(jì)與選用

6) 工位器具非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)

五、倉(cāng)庫(kù)流程的合理化

1) 現(xiàn)代企業(yè)物流管理組織與倉(cāng)庫(kù)地位確認(rèn)

2) 倉(cāng)庫(kù)管理基本流程及其關(guān)鍵點(diǎn)

3) 物料交接、倉(cāng)庫(kù)驗(yàn)收差錯(cuò)控制與責(zé)任追溯

4) 物料驗(yàn)收入庫(kù)控制

5) 出庫(kù)的規(guī)范程序及差錯(cuò)的預(yù)防

6) 生產(chǎn)退料與補(bǔ)料的規(guī)范操作

7) 非正常領(lǐng)料之處理

8) 流程時(shí)間與標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)

六、走出傳統(tǒng)的庫(kù)存思維看庫(kù)存

1) 庫(kù)存產(chǎn)生的三大原因

2) 庫(kù)存結(jié)構(gòu)的四個(gè)模塊

3) 生產(chǎn)企業(yè)物流管理與庫(kù)存管理

4) 庫(kù)存鏈控制方略

七、庫(kù)存如何維持生產(chǎn)需要

1) 誰(shuí)在預(yù)測(cè)?如何預(yù)測(cè)?預(yù)測(cè)有多少用處?

2) 預(yù)測(cè)對(duì)于計(jì)劃的龍頭式影響

3) 生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)于物料庫(kù)存的影響模式

4) 物料計(jì)劃控制如何配合生產(chǎn)計(jì)劃

5) 成品出庫(kù)與計(jì)劃，銷售的銜接與協(xié)調(diào)技能

6) 庫(kù)存如何動(dòng)態(tài)性應(yīng)對(duì)生產(chǎn)需求變化的

7) 靜態(tài)物料流動(dòng)化模式

8) 精益生產(chǎn)與精益物流模式

9) 零庫(kù)存采購(gòu)系統(tǒng)的達(dá)成

10) 上門(mén)收貨(milk-run)

11) 供應(yīng)商管理庫(kù)存(VMI)與準(zhǔn)時(shí)化供應(yīng)

12) 案例分析1：某知名中央空調(diào)公司的庫(kù)存控制模式

13) 案例分析2：某汽車主機(jī)廠的庫(kù)存控制模式

八、如何有效降低庫(kù)存

1) 誰(shuí)對(duì)庫(kù)存負(fù)責(zé)?

2) 工廠庫(kù)存的結(jié)構(gòu)分類與分析

3) 倉(cāng)庫(kù)管理流程與庫(kù)存路徑分析

4) 倉(cāng)庫(kù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間與庫(kù)存界面

5) 提高倉(cāng)庫(kù)管理執(zhí)行力

6) 庫(kù)存控制的傻瓜化模式推介

7) 不要讓檢驗(yàn)成為庫(kù)存流動(dòng)瓶頸

8) 超越資金的物料分類管理模式與帕累托原則

9) 主生產(chǎn)計(jì)劃體系與MRP

10) 庫(kù)存報(bào)警和訂貨系統(tǒng)

11) 最高庫(kù)存、最低庫(kù)存和安全庫(kù)存設(shè)定模式

12) 庫(kù)存算法與安全系數(shù)推導(dǎo)

13) 最低庫(kù)存保有量的計(jì)算方法

14) 生產(chǎn)庫(kù)存模式因素分析與計(jì)算方法

15) 原材料庫(kù)存影響因素分析和計(jì)算方法

16) 成品、經(jīng)銷庫(kù)存因素分析與算法

17) 定量訂貨與定期訂貨適應(yīng)性

18) 經(jīng)濟(jì)訂貨批量適應(yīng)性

19) 企業(yè)庫(kù)存的經(jīng)驗(yàn)算法

20) 庫(kù)存的變動(dòng)細(xì)數(shù)折算法

21) 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的計(jì)算、使用與誤區(qū)的規(guī)避

22) 庫(kù)存資源約束與算法

23) 案例分析1：某汽車零部件公司的庫(kù)存降低模式分析

24) 案例分析2：某知名家電企業(yè)的庫(kù)存降低手法

九、庫(kù)存數(shù)量管理與盤(pán)點(diǎn)

1) 庫(kù)存流動(dòng)性分類

2) 備品備件庫(kù)存控制

3) 呆料與帳外物資管理

4) 倉(cāng)儲(chǔ)管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估

5) 突破經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ降姆纸M游戲：盤(pán)點(diǎn)

6) 為什么盤(pán)點(diǎn)?

7) 盤(pán)點(diǎn)過(guò)程困惑?

8) 盤(pán)點(diǎn)的成本

9) 盤(pán)點(diǎn)盈虧分析

10) 如何取消帳-卡-物的傳統(tǒng)管理模式---倉(cāng)儲(chǔ)貨卡標(biāo)識(shí)的設(shè)置方法

11) ERP對(duì)于倉(cāng)庫(kù)動(dòng)態(tài)管理的無(wú)奈

12) 案例分析：某上市電機(jī)公司的倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)

十、庫(kù)存信息管理與倉(cāng)庫(kù)管理軟件(WMS)介紹

1) 你何時(shí)需要什么樣的軟件?

2) 如何選用WMS軟件

3) 如何規(guī)避軟件失敗

4) 世界頂尖倉(cāng)庫(kù)管理軟件模式分析

5) 案例分析：某知名WMS軟件的基本介紹

十一、精益生產(chǎn)環(huán)境下的倉(cāng)庫(kù)管理與庫(kù)存控制

1) JIT文化需求

2) 七大浪費(fèi)之庫(kù)存表現(xiàn)

3) 集約化生產(chǎn)管理需求六原則

十二、倉(cāng)庫(kù)管理提升策略的技術(shù)經(jīng)濟(jì)性分析

1) 倉(cāng)庫(kù)成本與物流成本

2) 如何應(yīng)證倉(cāng)庫(kù)是省錢(qián)的部門(mén)

3) 物流冰山說(shuō)

十三、倉(cāng)庫(kù)綜合管理

1) 倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理

2) 倉(cāng)庫(kù)管理考核KPI指標(biāo)及其本質(zhì)分析

3) 倉(cāng)庫(kù)消防與安全管理要求

4) 內(nèi)部物流員工與采購(gòu)，銷售，計(jì)劃，供應(yīng)商，承運(yùn)商的溝通技巧

5) 內(nèi)部物流員工所應(yīng)具備的技能，知識(shí);獲取這些技能，知識(shí)的途徑

6) 如何提高和培養(yǎng)個(gè)人素質(zhì)

7) 五大約束條件

師資力量

邱爾先生

1、英盛培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師，德國(guó)萊茵(TUV)(中國(guó))學(xué)術(shù)部培訓(xùn)師。中國(guó)機(jī)械工程學(xué)會(huì)物流工程分會(huì)理事; 生產(chǎn)企業(yè)物流規(guī)劃和設(shè)計(jì)、企業(yè)供應(yīng)鏈管理、企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)物流管理、倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃、設(shè)計(jì)與管理、物流軟件的導(dǎo)入與實(shí)施、物流設(shè)備的合理配置與管理、物流中心的規(guī)劃與運(yùn)作、物流管理與運(yùn)作等和以上相關(guān)領(lǐng)域的專業(yè)培訓(xùn)方面具有豐富的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)以及獨(dú)到的見(jiàn)解。曾就職上海大眾汽車 SANTANA ，EVERWELL(中國(guó))。作為項(xiàng)目工作組重要成員參與海爾集團(tuán)空調(diào)事業(yè)本部的物流改造的策劃項(xiàng)目。獨(dú)立完成了對(duì)海爾集團(tuán)空調(diào)事業(yè)本部三個(gè)分廠的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)物流的調(diào)查與診斷報(bào)告,并提出了可行性規(guī)劃建議和具體實(shí)施建議。

2、授課風(fēng)格：戰(zhàn)略性和實(shí)用性相結(jié)合的生動(dòng)傳授方式，促使學(xué)員全神貫注。