項目管理實戰(zhàn)

開課地點(diǎn)：	上海
授課時間：	2天
授課顧問：	王澍
開課時間：	2013-10-23
市場報價：	3000
購買價格：	2400
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   上海 2013-10-23 2天
審核時間：	我要報名2013-10-05 17:00:26

　　

　　學(xué)習(xí)對象

　　參與項目管理或項目執(zhí)行/支持的項目經(jīng)理、項目管理員、部門經(jīng)理等

　　課程目標(biāo)

　　1、描述項目干系人管理方法

　　2、運(yùn)用項目網(wǎng)絡(luò)圖繪制項目進(jìn)度

　　3、描述項目資源協(xié)調(diào)及團(tuán)隊建設(shè)方法

　　4、應(yīng)用項目成本管控及風(fēng)險監(jiān)控的方法和工具

　　課程內(nèi)容

　　第一單元：項目管理概述：項目的啟動

　　1. 項目管理基本知識

　　1.1 什么是項目，什么是優(yōu)秀的項目經(jīng)理

　　1.2 項目五大生命周期與九大知識域

　　2. 項目選擇

　　2.1 從內(nèi)部收益率指標(biāo)選擇項目

　　2.2 利用加權(quán)評分工具選擇項目

　　3. 干系人管理

　　3.1 項目干系人管理方法

　　3.2 干系人分析工具

　　3.3 干系人需求探尋的四個方法

　　3.4 需求KANO分析法

　　4. 項目章程發(fā)布

　　4.1 項目的范圍基準(zhǔn)

　　4.2 項目里程碑劃分技巧與注意事項

　　4.3 項目的制約、假設(shè)與風(fēng)險

　　5. 實戰(zhàn)模擬

　　5.1 案例學(xué)習(xí)：通過加權(quán)評分系統(tǒng)選擇終身伴侶

　　5.2 沙盤實戰(zhàn)：項目小組劃分、課堂項目啟動

　　第二單元：項目規(guī)劃

　　1. WBS分解

　　1.1 項目計劃的意義

　　1.2 項目范圍說明書與工作說明書(SOW)

　　1.3 制作工作分解結(jié)構(gòu)WBS

　　2. 進(jìn)度規(guī)劃

　　2.1 前導(dǎo)圖法(PDM)、箭線圖法 (ADM)

　　2.2 干特圖與日歷圖

　　2.3 關(guān)鍵路徑法(CPM法)

　　3. MS Project應(yīng)用技巧

　　3.1 運(yùn)用Project快速實現(xiàn)工作包管理

　　3.2 運(yùn)用Project快速實現(xiàn)工作順序

　　3.3 運(yùn)用Project快速實現(xiàn)成本管理

　　3.4 Project與WBS軟件的結(jié)合運(yùn)用

　　4. 實戰(zhàn)模擬

　　4.1 項目網(wǎng)絡(luò)圖繪制沙盤模擬

　　4.2 關(guān)鍵路徑分析沙盤模擬

　　4.3 課堂練習(xí)：計算項目的浮動時間

　　4.4 提問與答疑

　　第三單元：項目的執(zhí)行

　　1. 資源協(xié)調(diào)(Resource Leveling)

　　1.1 項目經(jīng)理的對外協(xié)調(diào)能力

　　1.2 項目經(jīng)理與資源部門協(xié)調(diào)的五個基本準(zhǔn)則

　　1.3 如何實現(xiàn)與資源部門的區(qū)別對待

　　1.4 善用項目發(fā)起人的威信

　　1.5 進(jìn)度壓縮的兩個方法：趕工、進(jìn)度壓縮

　　1.6 資源儲備與進(jìn)度儲備

　　1.7 在非關(guān)鍵路徑進(jìn)行資源優(yōu)化

　　2. 團(tuán)隊建設(shè)

　　2.1 項目經(jīng)理的溝通協(xié)調(diào)技能

　　2.2 項目組織結(jié)構(gòu)分析

　　2.3 你的項目團(tuán)隊中有這樣的現(xiàn)象嗎?

　　2.4 項目團(tuán)隊建設(shè)五步曲

　　2.5 團(tuán)隊建設(shè)與團(tuán)隊激勵的12條法則

　　3. 質(zhì)量保證體系

　　3.1 階段評審與KPI管理

　　3.2 合同書與任務(wù)書

　　3.3 同行專家評審及其注意事項

　　3.4 文檔管理原則

　　3.5 信號燈管理

　　3.6 量化管理7工具

　　4. 成本與進(jìn)度管理

　　4.1 項目經(jīng)理的成本意識

　　4.2 成本預(yù)算方法—S曲線

　　4.3 實現(xiàn)價值技術(shù)EVM方法詳述

　　4.4 EVM在工作中的應(yīng)用

　　4.5 如何理解EV，PV，AC，BAC，ETC指標(biāo)

　　4.6 CPI/SPI/PC指標(biāo)在工作中的理解與運(yùn)用

　　5. 實戰(zhàn)模擬

　　5.1 活動：月亮王

　　5.2 項目團(tuán)隊角色選擇

　　5.3 小組討論：卓越團(tuán)隊建設(shè)案例學(xué)習(xí)與分享

　　第四單元：項目監(jiān)控

　　1. 風(fēng)險監(jiān)控

　　1.1 風(fēng)險識別與登記

　　1.2 定量風(fēng)險分析：概率/影響矩陣(PI矩陣)

　　1.3 風(fēng)險的四種應(yīng)對策略

　　1.4 管理工具使用介紹

　　2. 變更控制

　　2.1 CCB的建立與變更申請審批

　　2.2 變更控制流程的文檔化管理

　　3. 績效報告表格模版

　　3.1 狀態(tài)報告

　　3.2 進(jìn)展報告

　　3.3 預(yù)測報告

　　3.4 事件報告

　　3.5 項目可交付成果管理報告

　　3.6 實現(xiàn)價值(Earned Value)報告

　　3.7 問題登記冊

　　4. 實戰(zhàn)模擬

　　4.1 制造企業(yè)綜合報表系統(tǒng)《項目度量分析表》

　　第五單元：項目收尾

　　1. 合同收尾程序

　　2. 行政收尾程序與注意事項

　　3. 組織過程資產(chǎn)累計方法

　　4. 項目總結(jié)報告模版

　　5. 實戰(zhàn)模擬

　　5.1 案例某制造業(yè)《項目進(jìn)度總結(jié)報告書》

　　師資力量

　　王澍

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師

　　上海何為企業(yè)管理咨詢有限公司特聘講師

　　王老師具有12年科技行業(yè)技術(shù)管理經(jīng)驗，6年集團(tuán)公司與上市公司高級管理經(jīng)驗。曾擔(dān)任中興通訊高級項目經(jīng)理、惠普(中國)PMO 成員等職務(wù)，對技術(shù)管理項目有著深刻的理解和切身體會。主持過諸如中國電信北京-美國網(wǎng)關(guān)實驗局項目、中電總公司電子商務(wù)系統(tǒng)項目、上海支付網(wǎng)關(guān)項目、中國農(nóng)業(yè)銀行個貸系統(tǒng)開發(fā)及全國營運(yùn)系統(tǒng)升級管理等大型項目，業(yè)績顯著。