企業(yè)經(jīng)營(yíng)與項(xiàng)目管理

開課地點(diǎn)：	深圳
授課時(shí)間：	2天
授課顧問：	金井露
開課時(shí)間：	2013-12-15
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	2800
購(gòu)買價(jià)格：	2240
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   廣東深圳 2013-12-15 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-11-19 14:28:27

　　

 

　　學(xué)習(xí)對(duì)象

　　企業(yè)的總經(jīng)理，副總，各部門經(jīng)理

 

　　課程內(nèi)容

　　第一模塊：項(xiàng)目管理，興業(yè)之道

　　--視頻案例：項(xiàng)目

　　--項(xiàng)目與項(xiàng)目管理

　　--項(xiàng)目與日常工作的區(qū)別

　　--互動(dòng)分析：項(xiàng)目與企業(yè)經(jīng)營(yíng)

　　--案例：企業(yè)規(guī)范化管理項(xiàng)目

　　--企業(yè)經(jīng)營(yíng)與項(xiàng)目管理

　　--案例:把企業(yè)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目管理

　　--項(xiàng)目生命期與方法論——過程

　　--項(xiàng)目生命期與方法論——思路

　　--企業(yè)項(xiàng)目管理的基本思路和流程的訣竅

　　--視頻案例：Scarf的“復(fù)雜—簡(jiǎn)單—流程”

　　--項(xiàng)目管理，興業(yè)之道

　　--案例：任正非帶領(lǐng)華為學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理

　　--圖片：項(xiàng)目管理成為華為人的致勝法寶

　　--視頻案例：張瑞敏、海爾的創(chuàng)新與項(xiàng)目管理

　　--案例分析：海爾四部曲--借助項(xiàng)目管理由弱到強(qiáng)

　　--小結(jié)與互動(dòng):項(xiàng)目管理可以為企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來什么價(jià)值?

　　第二模塊：項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

　　--項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任與權(quán)利

　　--視頻案例與討論：群雁高飛頭雁領(lǐng)

　　--責(zé)任——負(fù)責(zé)整合資源、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)

　　--項(xiàng)目經(jīng)理常見的五種權(quán)力

　　--項(xiàng)目經(jīng)理及其素質(zhì)模型

　　--將者，智、信、仁、勇、嚴(yán)

　　--案例分析：李嘉誠(chéng)與李澤楷

　　--案例：諸葛亮的七條識(shí)人之道

　　--案例：將帥之道，強(qiáng)調(diào)無形資源

　　--項(xiàng)目干系人與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

　　--人際關(guān)系的四種狀態(tài)

　　--識(shí)別項(xiàng)目干系人的重要性：知彼知己，百戰(zhàn)不殆

　　--項(xiàng)目干系人的角色與職責(zé)

　　--項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)

　　--組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的三條主要途徑

　　--光環(huán)/暈輪現(xiàn)象案例

　　--集中辦公與“項(xiàng)目作戰(zhàn)室”

　　--案例：華為、蒙牛文化中的“利益共同體理論”

　　--小結(jié)與互動(dòng):項(xiàng)目經(jīng)理最重要的能力是什么?

　　--課堂練習(xí):用輻射圖分析您負(fù)責(zé)/參與某一項(xiàng)目中的利害關(guān)系者

　　第三模塊：項(xiàng)目啟動(dòng)，先謀后動(dòng)

　　導(dǎo)入案例：IBM項(xiàng)目啟動(dòng)規(guī)范

　　--怎樣成功的啟動(dòng)一個(gè)項(xiàng)目?

　　--項(xiàng)目目標(biāo)與七大里程碑

　　--孫武論確定目標(biāo) 時(shí)的“五事七計(jì)”

　　--案例：華為—思科的項(xiàng)目管理競(jìng)爭(zhēng)

　　--確定項(xiàng)目目標(biāo)的SMART 原則

　　--案例：某企業(yè)2010年“規(guī)范化管理”項(xiàng)目目標(biāo)

　　--案例：某企業(yè)規(guī)范化管理項(xiàng)目的總體目標(biāo)

　　--案例：規(guī)范化管理項(xiàng)目總體目標(biāo)分解為三個(gè)階段

　　--怎樣策劃編制項(xiàng)目章程?

　　--案例：某企業(yè)規(guī)范化管理項(xiàng)目章程編寫提綱

　　--案例：某企業(yè)規(guī)范化管理項(xiàng)目章程編寫模板

　　--案例：某企業(yè)規(guī)范化管理項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)書

　　--案例：某企業(yè)規(guī)范化管理績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)表

　　--怎樣編制項(xiàng)目范圍說明書

　　--案例：諸葛亮草船借箭與項(xiàng)目范圍說明書模板

　　--案例：“企業(yè)規(guī)范化管理”項(xiàng)目初步范圍說明書

　　--怎樣組織好項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議

　　--項(xiàng)目的啟動(dòng)會(huì)議的前期準(zhǔn)備工作清單

　　--案例：華為規(guī)范化管理項(xiàng)目的啟動(dòng)會(huì)議

　　第四模塊：1)項(xiàng)目計(jì)劃，成于妙算之一

　　--制定項(xiàng)目計(jì)劃的工具與技術(shù)

　　--孫子兵法：未戰(zhàn)而廟算勝者，得算多也!

　　--項(xiàng)目計(jì)劃=調(diào)查研究+創(chuàng)新思維

　　--案例：業(yè)務(wù)流程規(guī)范化管理的開發(fā)工具

　　--視頻案例：Sicarf的工作分解結(jié)構(gòu)

　　--什么是工作分解結(jié)構(gòu)——WBS

　　--進(jìn)行工作分解結(jié)構(gòu)的好處

　　--怎樣制定項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)——WBS

　　--制定項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)WBS的七步法則

　　2)項(xiàng)目計(jì)劃，成于妙算之二

　　--怎樣制定項(xiàng)目計(jì)劃--網(wǎng)絡(luò)圖

　　--怎樣用前導(dǎo)圖表示活動(dòng)之間的4種邏輯關(guān)系?

　　--怎樣繪制前導(dǎo)圖——歷史、現(xiàn)狀和將來

　　--怎樣繪制前導(dǎo)圖——國(guó)際繪圖標(biāo)準(zhǔn)

　　--怎樣繪制前導(dǎo)圖——四種典型的工作單元排序法則

　　--按“盡量并行、交叉工作”的高效原則排序

　　--企業(yè)ERP開發(fā)工作前導(dǎo)圖(簡(jiǎn)單問題流程化)

　　--怎樣制定項(xiàng)目計(jì)劃里程碑圖

　　--吉利收購(gòu)沃爾沃，中國(guó)民企里程碑

　　--怎樣制定項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃里程碑圖?

　　…………..

　　第五模塊：項(xiàng)目執(zhí)行，成敗關(guān)鍵

　　--視頻案例：福特公司的人才價(jià)值觀

　　--項(xiàng)目執(zhí)行過程的“黃金律”——五大要素

　　--組織結(jié)構(gòu)扁平化——結(jié)構(gòu)決定功能

　　--結(jié)構(gòu)、體制問題是致命的!

　　--組織結(jié)構(gòu)扁平化——自上而下，三個(gè)互補(bǔ)

　　--團(tuán)隊(duì)核心成員分工時(shí)的“三個(gè)互補(bǔ)”

　　--組織結(jié)構(gòu)扁平化——國(guó)際通用的RAM圖

　　…………..

　　第六模塊：控制收尾，承先啟后

　　--怎樣做好項(xiàng)目范圍控制

　　--項(xiàng)目被動(dòng)控制原理圖

　　--看不到危機(jī)，是最大的危機(jī)!

　　--項(xiàng)目主動(dòng)動(dòng)態(tài)控制原理圖

　　--怎樣用“關(guān)鍵路徑法”控制工期

　　--怎樣“快速跟進(jìn)法”壓縮工期?

　　師資力量

　　金井露

　　中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師，出身于軍事、國(guó)學(xué)與高等教育世家，水利電力機(jī)電設(shè)備設(shè)計(jì)與運(yùn)行管理專業(yè)學(xué)士，電力系統(tǒng)通信與調(diào)度自動(dòng)化專業(yè)碩士(SCADA)，瑞典斯德哥爾摩皇家學(xué)院工商管理專業(yè)碩士(高新技術(shù)企業(yè)項(xiàng)目管理方向)。從1981年開始從事企業(yè)管理和培訓(xùn)，歷時(shí)32年。歷任水電部水電科研所材料結(jié)構(gòu)研究室主任、實(shí)驗(yàn)電廠廠長(zhǎng);中南歐共體供水廠廠長(zhǎng);新太集團(tuán)計(jì)算機(jī)事業(yè)部總工程師;深圳華為集團(tuán)總部高級(jí)項(xiàng)目管理顧問。

　　推崇把中國(guó)國(guó)學(xué)之“道”與歐美管理之“術(shù)”、軍事戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)與企業(yè)管理案例密切結(jié)合的實(shí)戰(zhàn)型人才培養(yǎng)方法。

　　2003年以來為華為技術(shù)、海爾、海信、美的，國(guó)電集團(tuán)、南方電網(wǎng)，中石油、中海油、中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通，以及各類非國(guó)有制企業(yè)培養(yǎng)中高級(jí)海內(nèi)外管理人才近30萬人。其中，為華為培養(yǎng)的項(xiàng)目經(jīng)理及經(jīng)理1萬名，數(shù)量和質(zhì)量居全國(guó)之首(2011年8月華為被評(píng)為中國(guó)非國(guó)有制企業(yè)500強(qiáng)第一名)。

　　金井露教授授課單位名單：

　　1、信息產(chǎn)業(yè)——國(guó)家空間技術(shù)研究院(神州五號(hào)指揮部)、國(guó)務(wù)院西部辦、信息產(chǎn)業(yè)部高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理班、信息產(chǎn)業(yè)部湖北省高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理班、信息產(chǎn)業(yè)部江西省高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理班、信息產(chǎn)業(yè)部浙江省高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理班、信息產(chǎn)業(yè)部安徽省高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理班、信息產(chǎn)業(yè)部廣東省高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理班、信息產(chǎn)業(yè)部遼寧省、黑龍江省高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理班、信息產(chǎn)業(yè)部深圳項(xiàng)目經(jīng)理班、中國(guó)移動(dòng)廣東公司、中國(guó)移動(dòng)北京公司、中國(guó)移動(dòng)深圳公司、中國(guó)移動(dòng)上海公司、中國(guó)移動(dòng)江蘇公司、中國(guó)移動(dòng)南京公司、中國(guó)移動(dòng)西安公司、中國(guó)移動(dòng)怡創(chuàng)公司、中國(guó)移動(dòng)廣東網(wǎng)優(yōu)工程部、中國(guó)移動(dòng)廣州運(yùn)維中心、中國(guó)移動(dòng)番禺運(yùn)維中心、中國(guó)移動(dòng)廣州天河營(yíng)業(yè)廳、中國(guó)移動(dòng)廣州東山營(yíng)業(yè)廳、中國(guó)移動(dòng)佛山分公司、中國(guó)電信廣東工程公司、億信公司、奕信公司、福建電信、山東電信中高層、福富軟件、福建省聯(lián)通、青島網(wǎng)通、汕頭聯(lián)通、揭陽聯(lián)通、廣東電信研究設(shè)計(jì)院、廣東電信工程公司、南寧電信公司、湖北聯(lián)通、武漢聯(lián)通、十堰聯(lián)通、濟(jì)南聯(lián)通、煙臺(tái)聯(lián)通、咸寧聯(lián)通、武漢郵電設(shè)計(jì)研究院、武漢光谷集團(tuán)、……

　　2、高新技術(shù)企業(yè)——華為集團(tuán)、中興集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)、新浪網(wǎng)研發(fā)中心、21CN-世紀(jì)龍研發(fā)中心、潤(rùn)訊集團(tuán)、長(zhǎng)城電腦集團(tuán)、TCL集團(tuán)、美的集團(tuán)、美國(guó)愛默生電氣集團(tuán)、美國(guó)UT—Starcom、美賽德集團(tuán)、加拿大北方電信、富士康集團(tuán)、香港招商公司、上風(fēng)集團(tuán)、新太集團(tuán)、上海物流、伊萊克斯集團(tuán)、春蘭集團(tuán)、蘇寧電器、聯(lián)想集團(tuán)、加拿大北方電訊、愛立信、廣州電器研究院、美國(guó)GE(中國(guó))、西門子(中國(guó))、IBM(中國(guó)深圳)、南京汽車集團(tuán)、上海電機(jī)廠、昆明電機(jī)廠、昆明鋼鐵廠、TCL集團(tuán)、計(jì)算機(jī)世界、深圳遠(yuǎn)望谷集團(tuán)、深圳長(zhǎng)城計(jì)算機(jī)集團(tuán)、深圳GPS集團(tuán)、深圳富士康集團(tuán)總部、深圳中國(guó)集裝箱集團(tuán)、興業(yè)銀行福建總部、上海電氣、壹天電氣、上海華勤電子、上海桑瑞電子、伊品集團(tuán)、正大集團(tuán)、溫氏集團(tuán)、海大集團(tuán)……

　　3、500強(qiáng)企業(yè)——香港招商局、廣州汽車集團(tuán)、廣州本田、廣汽豐田公司、愛三汽車發(fā)動(dòng)機(jī)、勝美達(dá)汽車配件、格爾翰汽車配件(中國(guó))、長(zhǎng)春一汽、松下萬寶、沈陽汽車集團(tuán)、南京汽車集團(tuán)、北京一汽、上海大眾、中國(guó)船舶工業(yè)總公司、中國(guó)遠(yuǎn)洋、中國(guó)第三建設(shè)集團(tuán)、中國(guó)港務(wù)公司、中國(guó)集裝箱集團(tuán)、南方物流、廣州交委、深圳招商公司、中國(guó)石油化工集團(tuán)、蘭州煉油廠、廣東省石油化工集團(tuán)、中煤集團(tuán)、湖南有色金屬集團(tuán)—郴州礦區(qū)、中國(guó)建設(shè)第三工程公司、中國(guó)建設(shè)第五工程公司、中國(guó)港務(wù)第四航道工程公司、香港富力集團(tuán)、廣州地鐵集團(tuán)。中國(guó)煙草集團(tuán)廣東分公司、云南省金礦、可口可樂(中國(guó)廣州) 、廣州國(guó)藥集團(tuán)、僑鑫集團(tuán)、粵海集團(tuán)、珠江實(shí)業(yè)、富力地產(chǎn)集團(tuán)、廣東省醫(yī)院、中國(guó)煙草集團(tuán)廣東分公司、云南省金礦、昆明鋼鐵廠、中國(guó)煙草集團(tuán)廣東分公司、廣州控股集團(tuán)、富士康集團(tuán)、順達(dá)集團(tuán)、迅達(dá)集團(tuán)、愛默生電氣集團(tuán)、宏茂科技、德國(guó)克虜伯電梯、國(guó)藥集團(tuán)、藍(lán)月亮集團(tuán)、日立存儲(chǔ)集團(tuán)、長(zhǎng)城電腦計(jì)算機(jī)集團(tuán)、美的集團(tuán)、深圳高通、松下萬寶、富士通軟件、可口可樂(中國(guó)廣州) 、九陽電器集團(tuán)、等……