軟件項目管理的10項錦囊妙計

開課地點：	深圳
授課時間：	2天
授課顧問：	David.Wang
開課時間：	2014-01-09
市場報價：	5800
購買價格：	4640
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   廣東深圳 2014-01-09 2天
審核時間：	我要報名2013-12-24 14:40:05

　　

 

　　學(xué)習(xí)對象

　　對此課程感興趣的客戶

　　課程目標

　　本課程將采用“沙盤演練”的形式，即：通過一個原創(chuàng)的、軟件項目模擬場景，以軟件項目的生命周期(以項目啟動、項目計劃、項目監(jiān)控、項目總結(jié)的時間順序)為主線，串聯(lián)起6個相互關(guān)聯(lián)的、前后呼應(yīng)的分組練習(xí);以期幫助學(xué)員迅速厘清軟件項目管理當(dāng)中的常見問題、常見錯誤、及其解決方案，能夠讓學(xué)員迅速的掌握培訓(xùn)的知識點和要素，使得本課程具備非常強的實踐性和可操作性。

　　課程背景

　　與一般介紹性質(zhì)的“軟件項目管理”培訓(xùn)課程不同，本課程憑借講師多年來在多種行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)(金融、電信、電力、物流、外包、以及醫(yī)療、中間件……等)從事一線軟件項目管理所取得的豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和咨詢經(jīng)驗，通過大量實例來詳盡介紹與分析深入淺出介紹軟件項目管理所涉及到的、在操作實施起來比較容易出現(xiàn)錯誤/容易被忽視的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以及相應(yīng)的對策，例如： 如何使用“因果關(guān)系圖”進行項目可行性分析、確認項目的建設(shè)目標; 如何正確的理解和應(yīng)用流程模型(例如：CMMI)與軟件項目管理中; 基于項目的建設(shè)目標、如何使用“平衡積分卡”技術(shù)分析項目的關(guān)鍵過程、關(guān)鍵工作項、以及關(guān)鍵性指標項; 基于項目項目的建設(shè)目標，實施有效“相關(guān)方期望值分析”，從而實現(xiàn)對項目需求的有效開發(fā)、管理和控制; 項目的四大目標(進度、質(zhì)量、成本、范圍)如何協(xié)調(diào)一致，以及在4大目標協(xié)調(diào)一致的基礎(chǔ)上對成本(工作量)實施控制和管理; 基于軟件項目可視化的監(jiān)控方法與實踐; 如何通過“相關(guān)方期望值沖突矩陣”準確的識別項目的風(fēng)險，以及將風(fēng)險的計劃與監(jiān)控與項目管理有機的結(jié)合起來; 如何使用“模式識別”方法總結(jié)、歸納和萃取項目的最佳實踐與教訓(xùn)……

　　課程內(nèi)容

　　第1計 未有項目之前——需求開發(fā)暨“認識項目的相關(guān)方”

　　需求開發(fā) = 認識相關(guān)方 = 識別相關(guān)方+識別相關(guān)方對于項目的期望值

　　相關(guān)方期望值實例介紹

　　第2計 以終為始——如何讓項目的計劃更象“項目的”計劃

　　項目的4大目標

　　識別項目目標的“因果關(guān)系圖”方法

　　從項目的目標到項目的“關(guān)鍵活動項”的分解

　　第3計 y=f(X)——軟件項目估算方法和技術(shù)

　　估算不是掐指一算

　　軟件項目規(guī)模估算::功能點(Function Point)估算技術(shù)介紹

　　軟件項目成本估算::COCOMO II估算技術(shù)快速介紹

　　軟件項目進度估算:: COCOMO II估算技術(shù)快速介紹

　　企業(yè)級估算模型案例展示——更為有效更為貼近實際的估算方法

　　第4計 Reconcile——估算與項目計劃之間的關(guān)系

　　估算、目標與承諾之間的區(qū)別與聯(lián)系

　　估算的“不確定性錐”作用

　　利用多輪估算的結(jié)果調(diào)整項目的目標

　　重估算與重計劃的閾值

　　第5計 謀定而動——制定項目計劃時的基本考量

　　常見的項目生命周期模型

　　制定WBS(Work Breakdown Structure，工作任務(wù)分解結(jié)構(gòu))的“三大紀律八項注意”

　　第6計 三位一體——度量在項目監(jiān)控中的應(yīng)用

　　三位一體——收集數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)和應(yīng)用數(shù)據(jù)(采取行動)

　　第7計 言之有物——項目報告到底應(yīng)該報告些什么?

　　“可視性”是撰寫項目報告的唯一目的

　　“So what”是報告的最關(guān)鍵內(nèi)容

　　“好”的報告所應(yīng)具備的要素——項目里程碑報告實例展示

　　第8計 具體而微——關(guān)于風(fēng)險的描述、風(fēng)險的持續(xù)跟蹤和監(jiān)控

　　案例分析：描述風(fēng)險的必備要素

　　案例分析：如何通過風(fēng)險的持續(xù)監(jiān)控而將風(fēng)險管理有機的融入項目管理中

　　第9計 人盡其才——項目群和項目組合管理的第一要務(wù)

　　管道管理與人力資源協(xié)調(diào)與管理

　　人員能力管理和組織能力架構(gòu)設(shè)計

　　第10計 百川歸海——PM應(yīng)具備的系統(tǒng)性思維

　　歸檔技術(shù)資料

　　歸檔過程資產(chǎn)

　　歸檔過程資產(chǎn)時需要建立的思維——模式識別

　　培訓(xùn)總結(jié)——軟件項目管理的真理與謊言

　　本次實戰(zhàn)演練活動講評

　　總結(jié)與串講：：軟件項目管理的生命周期——項目管理從相關(guān)方期望值的識別到相關(guān)方期望值的驗證&確認

　　軟件項目管理的2項真理

　　軟件項目管理的7個謊言

　　師資力量

　　David.Wang

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師

　　曾先后供職于華為技術(shù)有限公司、IBM和中移動無線數(shù)據(jù)研發(fā)中心等多個企業(yè)，擔(dān)任過項目經(jīng)理、QA、質(zhì)量管理部高級經(jīng)理等多個職務(wù)。

　　王小剛先生深厚的理論知識、豐富的咨詢經(jīng)驗以及犀利而又不失親和力的咨詢風(fēng)格使得他近年來在過程改進業(yè)界屢獲殊榮——

　　- 2008年度過程改進大會(CSPIN，中國軟件協(xié)會系統(tǒng)與過程改進分會)，獲得中國軟件生產(chǎn)力風(fēng)云榜“新銳咨詢師”稱號;

　　- 2008年度中國 CMM/CMMI 咨詢與評估行業(yè)年度人物和最佳案例評選活動中，獲得“行業(yè)年度人物”和““最佳實施案例”兩項提名;

　　- 2009年度 CMM/CMMI 咨詢與評估行業(yè)年度人物和最佳案例評選活動中，再度獲得“行業(yè)年度人物”和 “最佳實施案例”兩項提名;

　　- 2009年度軟件工程大會，獲得“杰出貢獻專家”稱號。 他曾經(jīng)多次作為特邀嘉賓在過程改進大會、軟件工程大會、SEPG大會等眾多業(yè)界知名研討大會上發(fā)表關(guān)于精彩演講。特別地，在2009年度和2010年度過程改進大會上，王小剛先生連續(xù)兩屆被特邀參加辯論賽(2009辯論題目：“CMMI PK 敏捷”;2010辯論題目：“PMO，生存還是毀滅”)，連續(xù)兩屆獲得“優(yōu)勝團隊”稱號，連續(xù)兩屆被評為全場“最佳辯手”。