項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力

開課地點(diǎn)：	廣州
授課時(shí)間：	2天
授課顧問：	郭城
開課時(shí)間：	2014-04-19
市場報(bào)價(jià)：	3500
購買價(jià)格：	2800
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   廣東廣州 2014-04-19 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2014-03-27 10:39:28

　　

　　課程背景

　　一般項(xiàng)目經(jīng)理取得的成績和一貫成功的項(xiàng)目經(jīng)理取得的成績有天壤之別。這種差異絕對不能歸結(jié)為項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)知識(shí)的薄弱。許多經(jīng)理，包括項(xiàng)目經(jīng)理需要經(jīng)歷拼命爭扎，要么就像做夢，雖然奇跡發(fā)生，卻不知具體過程，他們遠(yuǎn)沒有掌握項(xiàng)目管理的秘密。對一些人來說輕而易舉，而其他人卻難以超越的究竟是什么。

　　項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)執(zhí)行者，也是領(lǐng)導(dǎo)者。對項(xiàng)目經(jīng)理的角色正確認(rèn)知，隨之而呈現(xiàn)出來的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力是成功項(xiàng)目和卓越項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力關(guān)鍵的要素。

　　本課程從項(xiàng)目管理的項(xiàng)目思維和系那個(gè)畝管理的關(guān)鍵要素，合理的角色定位，探討項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)要素和體現(xiàn)要素，我們稱之為“項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力的雙因素模型”，協(xié)助您認(rèn)知和提高項(xiàng)目經(jīng)理的核心能力，改善合理的行為，成為高績效的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者!

　　課程大綱

　　第一講、有效項(xiàng)目管理的思維方式

　　1. 項(xiàng)目管理只是體系的簡介(整體框架)

　　2. 項(xiàng)目管理的科學(xué)思維

　　3. 項(xiàng)目管理的整體思維

　　4. 成功項(xiàng)目管理的理解(平衡思維)

　　5. 項(xiàng)目管理的事業(yè)環(huán)境因素對項(xiàng)目的影響

　　6. 專題：項(xiàng)目管理的藝術(shù)性的理解

　　第二講、復(fù)雜與不確定環(huán)境下的領(lǐng)導(dǎo)策略

　　1. 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的角色認(rèn)知

　　2. 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)面對的挑戰(zhàn)和問題

　　3. 應(yīng)對變化的兩種途徑

　　4. 四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格：領(lǐng)導(dǎo)者行為分析、自我評估

　　5. 領(lǐng)導(dǎo)者的行為策略

　　6. 專題：如何架構(gòu)您的吸納公墓管理執(zhí)行策略?不同的項(xiàng)目類型，管理思路如何應(yīng)變?

　　第三講、項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵要素

　　1. 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的雙罌粟模型

　　2. 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的整體能力的體現(xiàn)

　　3. 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)策略性思維

　　4. 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的敏捷力

　　5. 測試和分析：卓越項(xiàng)目經(jīng)理的理解，如何區(qū)分一等、二等、三等的項(xiàng)目經(jīng)理的?

　　第四講、復(fù)雜與不確定環(huán)境下的領(lǐng)導(dǎo)策略

　　1. 項(xiàng)目關(guān)系人管理策略

　　2. 項(xiàng)目干系人分析技術(shù)

　　3. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組成和特點(diǎn)

　　4. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)生命周期模型

　　5. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)展的各個(gè)階段及與之匹配的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

　　6. 項(xiàng)目演練：《超越工作的規(guī)劃》：特別設(shè)計(jì)為項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)如何管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。

　　第五講、項(xiàng)目經(jīng)理的溝通管理—內(nèi)核能力

　　1. 項(xiàng)目的執(zhí)行效率的關(guān)鍵在于溝通

　　2. 溝通的過程

　　3. 溝通障礙分析

　　4. 溝通管理計(jì)劃制定

　　5. 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)靈活多變的溝通風(fēng)格

　　第六講、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力演練

　　1. 集思廣益的思路和工具

　　2. 理解項(xiàng)目管理中的沖突

　　3. 處理沖突的五種策略

　　4. 處理沖突的權(quán)變應(yīng)用

　　5. 項(xiàng)目管理政治因素分析

　　總結(jié)：高效項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力

　　1. 理解項(xiàng)目經(jīng)理如何具備高效的領(lǐng)導(dǎo)力

　　2. 選擇并運(yùn)用一些技巧創(chuàng)造積極的團(tuán)隊(duì)動(dòng)力

　　3. 運(yùn)用綜合案例回顧本課程的理念及其應(yīng)用工具

　　講師簡介

　　郭城

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師

　　新加坡國立大學(xué)MBA

　　美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMP(項(xiàng)目管理專業(yè)人士)

　　注冊會(huì)計(jì)師(CPA)