成功的項(xiàng)目管理——項(xiàng)目管理方法、工具與實(shí)踐

開課地點(diǎn)：	深圳
授課時間：	2天
授課顧問：	楊柳
開課時間：	2014-06-14
市場報(bào)價：	3000
購買價格：	2400
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   廣東深圳 2014-06-14 2天   上海 2014-06-20 2天
審核時間：	我要報(bào)名2014-04-07 17:16:13

　　

　　課程背景

　　21世紀(jì)是項(xiàng)目管理的世紀(jì)。項(xiàng)目管理涉及的范圍日益廣泛，研發(fā)一項(xiàng)新產(chǎn)品、開發(fā)新的軟件、企業(yè)信息化建設(shè)、完成一項(xiàng)工程……所有這些都是項(xiàng)目。越來越多的中國企業(yè)、跨國企業(yè)引入項(xiàng)目管理，把其作為提高企業(yè)運(yùn)作效率的解決方案，諸如微軟，三星，沙特阿美，IBM，HP，麥肯錫，貝爾-阿爾卡特，中國的華為,天士力制藥,寶鋼國際等大型公司在企業(yè)內(nèi)全面推行項(xiàng)目化管理，把項(xiàng)目分解成企業(yè)項(xiàng)目，部門項(xiàng)目和小組項(xiàng)目。另外，像世界銀行是把每一筆貸款作為一個項(xiàng)目來管理的，摩托羅拉在20世紀(jì)90年代中就啟動了一個旨在改善其項(xiàng)目管理能力的計(jì)劃，在其內(nèi)部廣泛推行項(xiàng)目管理方法。

　　全球的1/5的國民生產(chǎn)總值(GDP)都用在各種項(xiàng)目上，在這個競爭激烈的世界上， 至關(guān)重要的是，組織能夠成功的采取新措施，推出新產(chǎn)品，倡導(dǎo)新理念，并提高滿足客戶需求的能力。所有這些都必須依靠項(xiàng)目來實(shí)現(xiàn)。

　　本課程以美國項(xiàng)目管理協(xié)會(PMI)的知識體系框架為基礎(chǔ)，結(jié)合中國國情和CMC咨詢公司多位項(xiàng)目管理顧問的多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)與互動研討，掌握項(xiàng)目管理的基本原理和技巧，透過實(shí)踐領(lǐng)悟精髓，提升個人的項(xiàng)目管理能力和企業(yè)競爭力。在2天的課堂中，結(jié)合學(xué)員所在企業(yè)的實(shí)際案例，Step by Step的進(jìn)行剖析和演練，徹底掌握項(xiàng)目管理的工具和方法。推進(jìn)企業(yè)或組織的決策水平、執(zhí)行能力、市場應(yīng)變能力、資源配置效率、客戶管理能力、綜合業(yè)務(wù)能力等，為企業(yè)或組織引入嶄新的管理途徑和實(shí)戰(zhàn)方法，使組織及個人高屋建瓴地駕馭項(xiàng)目管理的先進(jìn)理念和實(shí)踐應(yīng)用。

　　培訓(xùn)對象

　　項(xiàng)目經(jīng)理及工程師、部門經(jīng)理、項(xiàng)目助理、業(yè)務(wù)與市場經(jīng)理、項(xiàng)目工程師;研發(fā)、采購、人事行政、財(cái)務(wù)、大客戶銷售、咨詢顧問、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員;生產(chǎn)計(jì)劃員，項(xiàng)目專員等，工作中面臨復(fù)雜的工作任務(wù)和挑戰(zhàn)，以及需要學(xué)習(xí)并掌握項(xiàng)目管理知識的職場專業(yè)人士。

　　課程大綱

　　Day1

　　1、企業(yè)項(xiàng)目管理概述

　　了解項(xiàng)目及項(xiàng)目管理基本概念，以及應(yīng)用于項(xiàng)目管理手法的背景、意義。

　　項(xiàng)目化管理是戰(zhàn)略績效的達(dá)成推進(jìn)器;

　　項(xiàng)目管理過程與知識領(lǐng)域全景圖;

　　項(xiàng)目組合、項(xiàng)目集、PMO的介紹和說明;

　　項(xiàng)目管理成功的標(biāo)志、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)、干系人概述;

　　關(guān)于項(xiàng)目及項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu);

　　2、項(xiàng)目啟動階段

　　依托項(xiàng)目發(fā)起人的期望和要求，準(zhǔn)確的選擇項(xiàng)目，依據(jù)企業(yè)的組織過程資產(chǎn)和事業(yè)環(huán)境因素，無缺陷啟動一個項(xiàng)目或階段

　　項(xiàng)目選擇—做正確的事;

　　明確項(xiàng)目需求

　　定義項(xiàng)目目標(biāo)

　　任命項(xiàng)目經(jīng)理并正式授權(quán)

　　識別干系人

　　分析項(xiàng)目的制約與假設(shè)因素、

　　3、項(xiàng)目計(jì)劃編制(一)

　　依據(jù)啟動階段制定的項(xiàng)目目標(biāo)，將確定、協(xié)調(diào)與綜合所有部分計(jì)劃所需要的行動形成文件，使其成為項(xiàng)目管理計(jì)劃的基準(zhǔn)(Baseline)

　　確定項(xiàng)目實(shí)施范圍并進(jìn)行WBS;

　　估算活動歷時，編制進(jìn)度表;

　　編制項(xiàng)目預(yù)算;

　　擬定項(xiàng)目/工作任務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范;

　　Day2

　　3、項(xiàng)目計(jì)劃編制(二)

　　風(fēng)險分析與不確定性應(yīng)對計(jì)劃;

　　組建項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)并進(jìn)行指責(zé)分派;

　　基于干系人的溝通規(guī)劃;

　　采購&分包規(guī)劃。

　　4、項(xiàng)目執(zhí)行與監(jiān)控

　　基于被批復(fù)的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，在執(zhí)行過程中，通過必要的手段和機(jī)制，定期收集項(xiàng)目的數(shù)據(jù)和信息，跟蹤變化，發(fā)現(xiàn)問題，不斷的使得項(xiàng)目按照既定軌道運(yùn)行

　　管理干系人期望與參與;

　　團(tuán)隊(duì)建設(shè);

　　平衡沖突與利益糾紛;

　　計(jì)劃跟蹤并進(jìn)行績效報(bào)告;

　　風(fēng)險、質(zhì)量監(jiān)控;

　　變更控制、計(jì)劃更新。

　　5、項(xiàng)目結(jié)束與收尾

　　項(xiàng)目收尾階段，不是一拍兩散，做好總結(jié)和教訓(xùn)，合理安置成員，更新組織過程資產(chǎn)。

　　項(xiàng)目驗(yàn)收與后評價;

　　釋放資源與績效考核;

　　經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié);

　　組織過程資產(chǎn)更新與知識管理、

　　6、課程總結(jié)并制定行動計(jì)劃

　　專家介紹

　　Lyman Yang (楊柳)

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師

　　主要資格：

　　美國項(xiàng)目管理協(xié)會認(rèn)證的項(xiàng)目管理師(PMP)

　　精益六西格瑪黑帶(Lean 6Sigma BB)

　　國家企業(yè)培訓(xùn)師職業(yè)資格認(rèn)證(二級)

　　以色列Clarizen在線項(xiàng)目管理平臺 咨詢顧問

　　個人背景：

　　2003~2006年在國內(nèi)協(xié)同商務(wù)軟件系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)廠商泛微軟件公司華南地區(qū)擔(dān)任實(shí)施顧問和項(xiàng)目經(jīng)理，在珠江電源、美的集團(tuán)、恒旭國際、廣州工商局、太平保險等大型企事業(yè)集團(tuán)協(xié)同辦公信息化建設(shè)項(xiàng)目擔(dān)任實(shí)施顧問和項(xiàng)目工程師,通過IT系統(tǒng)的導(dǎo)入實(shí)施,為大型企業(yè)集團(tuán)梳理流程,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)管控。

　　2006~2009年，在上海知名項(xiàng)目管理顧問公司先后擔(dān)任培訓(xùn)顧問、高級項(xiàng)目經(jīng)理，事業(yè)部總監(jiān)，統(tǒng)括上�？偛浚�北京分公司，江蘇分公司的籌備及管理，人才發(fā)展及團(tuán)隊(duì)建設(shè)，大客戶的年度培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施和管理，以及公司的日常運(yùn)營。在工作期間接受了國內(nèi)外眾多知名專家的現(xiàn)代管理咨詢的知識和方法的系統(tǒng)培訓(xùn)。長期擔(dān)任數(shù)個大型企業(yè)實(shí)施顧問，為多個企業(yè)導(dǎo)入項(xiàng)目管理體系和項(xiàng)目管理信息化的規(guī)劃部署服務(wù)。

　　2009年中，加入全球知名卓越績效提升咨詢公司美國BMGI，擔(dān)任精益六西格瑪管理咨詢項(xiàng)目系統(tǒng)顧問，主要分管華東地區(qū)的業(yè)務(wù)拓展和項(xiàng)目實(shí)施管理，在為多個跨國和本土大型集團(tuán)公司導(dǎo)入精益六西格瑪管理體系，打造持續(xù)改進(jìn)文化,實(shí)現(xiàn)全面卓越績效全面提升項(xiàng)目中擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理。2011~2012，擔(dān)任美國BMGI公司事業(yè)部高級經(jīng)理，分管精益生產(chǎn)/持續(xù)改進(jìn)咨詢業(yè)務(wù)在中國地區(qū)的推廣工作，為數(shù)個企業(yè)實(shí)現(xiàn)精益轉(zhuǎn)型項(xiàng)目中擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，并多次去日本名古屋豐田公司為代表的先進(jìn)制造業(yè)進(jìn)行研修。

　　2012~至今 作為國內(nèi)新生代項(xiàng)目管理專業(yè)顧問，講授專業(yè)的項(xiàng)目管理系列課程，并為企業(yè)提供項(xiàng)目管理體系建設(shè)咨詢和信息化系統(tǒng)導(dǎo)入的部署實(shí)施服務(wù)。

　　核心課程：

　　有效開展項(xiàng)目管理，項(xiàng)目管理知識體系，團(tuán)隊(duì)管理與溝通協(xié)作，持續(xù)改進(jìn)與變革管理，MS Project在項(xiàng)目管理中的運(yùn)用，企業(yè)項(xiàng)目化管理平臺部署咨詢……

　　服務(wù)過的企業(yè)：

　　杭州安費(fèi)諾、麥格納、依視路、亞德諾半導(dǎo)體、美卓自動化、中國化工農(nóng)化總公司(安邦電化、淮河化工、荊州沙隆達(dá)、滄州大化、山東大成農(nóng)藥)、蘇美達(dá)集團(tuán)、廣州高科、新致軟件、江西金鼎、泛微科技、上海通用汽車、PPG中國、佳通輪胎、中興精密技術(shù)、法國雅高、美的制冷集團(tuán)、Paypal中國、廣州工商局、恒旭國際、江西省計(jì)生委、河南省檢察院、法國歐萊雅、江淮發(fā)動機(jī)、南方水泥、溫康納、�？低�視、法國電力、蘇州HR精英會、昆山科森科技、德國凱士比泵、上海華測技術(shù)、上海和輝光電、諾華制藥(中國)有限公司、百勝軟件、江蘇大生集團(tuán)、航星機(jī)械……