實(shí)戰(zhàn)型職業(yè)經(jīng)理人高級研修班

開課地點(diǎn)：	深圳
授課時間：	6天
授課顧問：	徐嘉君
開課時間：	2014-04-20
市場報價：	9980
購買價格：	7984
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期
審核時間：	我要報名2014-05-06 10:49:08

　　

　　培訓(xùn)對象

　　有志從事商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域發(fā)展的精英人士、商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商、投資商及其相關(guān)企業(yè)(集團(tuán))職業(yè)經(jīng)理人、董事長、總經(jīng)理、高級經(jīng)理等高層管理人員

　　培訓(xùn)收益

　　1. 提升自信

　　2. 提升管理能力

　　3. 提升創(chuàng)造能力

　　4. 提升溝通能力

　　5. 提升工作效率

　　6. 理清自己目標(biāo)和方向

　　7. 提升領(lǐng)導(dǎo)才能

　　8. 提升人際關(guān)系

　　9. 課程內(nèi)容

　　課程大綱

       必修篇

　　第一模塊：宏觀政策

　　1. 國家宏觀商業(yè)地產(chǎn)調(diào)控政策時事解讀

　　2. 中國商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展歷史(歷年政策與市場)

　　3. 新形勢下中國商業(yè)地產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與未來發(fā)展趨勢預(yù)測

　　4. 美國、歐洲、日本等發(fā)達(dá)地區(qū)商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)與模式案例分析

　　第二模塊：商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營管理

　　1. 商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)全面運(yùn)營管理體系建立

　　2 .商業(yè)地產(chǎn)組織構(gòu)架與流程再造

　　3. 商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)品牌與項(xiàng)目品牌塑造策略

　　4. 商業(yè)地產(chǎn)人力資本投資與管理

　　5. 商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略定位與商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新

　　專業(yè)商業(yè)地產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)技能篇

　　第一模塊：商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)操策略與投資

　　1.中國商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展回顧

　　2.商業(yè)地產(chǎn)的投資定位與分析

　　3.商業(yè)地產(chǎn)的項(xiàng)目投資組合

　　4.商業(yè)地產(chǎn)中的商業(yè)配套

　　第二模塊：商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)操策略與投資

　　1.商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)模式及投資策略

　　2.商業(yè)地產(chǎn)的業(yè)態(tài)組合策略、商圈的分析及定位

　　3.商業(yè)地產(chǎn)的招商與運(yùn)營的管理

　　第三模塊：旅游商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)操策略與投資

　　1.中國旅游商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)理論與經(jīng)典案例

　　2.旅游商業(yè)地產(chǎn)與自然風(fēng)景區(qū)的有機(jī)結(jié)合

　　3.二、三級旅游城市的投資環(huán)境分析

　　4.旅游商業(yè)地產(chǎn)的資本運(yùn)營

　　第四模塊：工業(yè)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)操策略與投資

　　1.中國的工業(yè)商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展?fàn)顩r

　　2.工業(yè)商業(yè)地產(chǎn)投資策略與融資模式分析

　　3.工業(yè)商業(yè)地產(chǎn)主題定位與商業(yè)運(yùn)營模式

　　4.開發(fā)區(qū)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)的建設(shè)與合作

　　第五模塊：酒店商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)操策略與投資

　　1.商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商的酒店投資戰(zhàn)略

　　2.產(chǎn)權(quán)式度假酒店與產(chǎn)權(quán)式商務(wù)酒店

　　3.酒店式公寓投資分析與發(fā)展

　　4.酒店運(yùn)營與酒店管理

　　第六模塊：礦產(chǎn)資源投資與實(shí)操策略

　　1.世界經(jīng)濟(jì)未來與中國礦業(yè)的發(fā)展

　　2.中國礦業(yè)行業(yè)政策法規(guī)分析

　　3.中國及國際礦產(chǎn)資源法規(guī)分析

　　4.礦業(yè)投資與開發(fā)中的法律問題

　　金融資本戰(zhàn)略篇

　　第一模塊：商業(yè)地產(chǎn)金融環(huán)境分析

　　1.國際商業(yè)地產(chǎn)金融市場分析

　　2.國際商業(yè)地產(chǎn)金融體系發(fā)展趨勢

　　3.中國商業(yè)地產(chǎn)金融政策研討

　　4.中國商業(yè)地產(chǎn)金融市場分析

　　第二模塊：商業(yè)地產(chǎn)資本運(yùn)營與風(fēng)險控制

　　1.如何利用資本市場提升企業(yè)價值

　　2.金融環(huán)境下商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)與銀行關(guān)系

　　3.商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)并購與合作開發(fā)

　　4.商業(yè)地產(chǎn)投資決策與風(fēng)險管理規(guī)避

　　第三模塊：商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)上市戰(zhàn)略與操作

　　1.中國商業(yè)地產(chǎn)上市企業(yè)實(shí)戰(zhàn)案例分析

　　2.商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)國內(nèi)外主板上市戰(zhàn)略

　　3..中國創(chuàng)業(yè)板上市戰(zhàn)略與決策

　　4.自主上市與借殼上市戰(zhàn)略與決策

　　商業(yè)地產(chǎn)管理專業(yè)篇

　　第一模塊：城市選擇戰(zhàn)略與拿地模式優(yōu)化

　　1.新城市的選擇戰(zhàn)略與決策要素

　　2.建設(shè)成熟有效的拿地模式

　　3.土地選擇與環(huán)境分析

　　4.土地評估、儲備與運(yùn)營

　　第二模塊：項(xiàng)目定位與整體、景觀規(guī)劃

　　1.商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目定位原則與差異化定位策略

　　2.商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目業(yè)態(tài)規(guī)劃與定位分析

　　3.商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目總體規(guī)劃方案策略

　　4.商業(yè)地產(chǎn)景觀規(guī)劃設(shè)計與案例分析

　　第三模塊：建筑設(shè)計與商業(yè)地產(chǎn)風(fēng)水

　　1.開發(fā)商如何選擇建筑設(shè)計單位

　　2.不同業(yè)態(tài)下的建筑風(fēng)格與建筑設(shè)計

　　3.古今中外建筑賞析

　　4.商業(yè)地產(chǎn)風(fēng)水與擇地、規(guī)劃布局、建筑設(shè)計

　　第四模塊：商業(yè)地產(chǎn)工程管理與建筑施工

　　1.商業(yè)地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理體系的建立與實(shí)施

　　2.工程質(zhì)量管理分析及質(zhì)量保障體系建立

　　3.商業(yè)地產(chǎn)工程成本全過程精細(xì)化管理

　　4.商業(yè)地產(chǎn)合同管理及案例

　　第五模塊：商業(yè)地產(chǎn)營銷策劃與銷售管理

　　1.商業(yè)地產(chǎn)全程策劃與創(chuàng)新營銷

　　2.商業(yè)地產(chǎn)營銷策劃的核心流程與媒體策略

　　3.營銷實(shí)戰(zhàn)層面的最大難題案例解析

　　4.領(lǐng)導(dǎo)力塑造及團(tuán)隊(duì)銷售執(zhí)行力塑造

　　第六模塊：商業(yè)地產(chǎn)全面預(yù)算、成本控制與稅務(wù)籌劃

　　1.商業(yè)地產(chǎn)稅務(wù)籌劃實(shí)戰(zhàn)案例分析

　　2.商業(yè)地產(chǎn)全面預(yù)算管理

　　3.商業(yè)地產(chǎn)財務(wù)管理戰(zhàn)略與財務(wù)架構(gòu)

　　4.商業(yè)地產(chǎn)成本控制戰(zhàn)略與策略

　　5.集團(tuán)下屬物業(yè)管理企業(yè)的特殊發(fā)展模式

　　第七模塊：物業(yè)管理與客戶關(guān)系營銷

　　1.集團(tuán)下屬物業(yè)管理企業(yè)的特殊發(fā)展模式

　　2.國際物業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)與發(fā)展趨勢

　　3.現(xiàn)代商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)的新客戶關(guān)系營銷

　　4.客戶關(guān)系管理下的品牌價值提升

　　實(shí)戰(zhàn)案例分析篇

　　1.中國商業(yè)地產(chǎn)百強(qiáng)企業(yè)成功案例

　　2.商業(yè)地產(chǎn)高獲利項(xiàng)目開發(fā)模式

　　3.CBD實(shí)踐與案例

　　4.商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)融資十二方案與案例

　　5.商業(yè)地產(chǎn)綠色建筑與新技術(shù)應(yīng)用

　　6.商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)交易會成功營銷分析

　　7.網(wǎng)絡(luò)時代的新市場營銷策略

　　8.國外商業(yè)地產(chǎn)市場及其管理

　　實(shí)地考察篇

　　第一模塊：6所城市具有代表性商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目考察

　　境內(nèi)考察：北京 上海 廣州 重慶 杭州 香港

　　第二模塊：國外重點(diǎn)建筑物借鑒與實(shí)地考察。

　　境外考察：馬來西亞、泰國、新加坡、美國、澳大利亞、韓國、歐洲

　　選修篇

　　幽默的力量 ：讓我們學(xué)會幽默，運(yùn)用幽默，讓幽默在每一位企業(yè)家身上體現(xiàn)

　　道家相術(shù)：讓道家告訴我們相學(xué)與用人之道;怎樣保重身體的健康，規(guī)劃人生

　　陽光心態(tài)： 積極、感恩、樂觀的陽光心態(tài)，讓我們深刻、謙和、自信

　　講師介紹

　　徐嘉君——中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師

       香港商業(yè)地產(chǎn)學(xué)院院長， 國內(nèi)最早從事品牌研究和品牌建設(shè)的商業(yè)文化工作者之一。1993年進(jìn)入深圳青年雜志社，萬科，1995年成立公司，先后打造了中國鐵路快運(yùn)，臺灣統(tǒng)一，安琪月餅，國美等品牌，完善了香港7-11便利店和勁酒等數(shù)百品牌。2000年購買電視傳媒，進(jìn)行市場化運(yùn)作，掀起地產(chǎn)個性化先河……20年來，一直從事商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)研究，首創(chuàng)《7+1高效管理手冊》，有效解決人員和執(zhí)行問題，讓員工能自動自發(fā)的工作!徐嘉君先生也是國內(nèi)較早從事商業(yè)地產(chǎn)培訓(xùn)、調(diào)研、定位、規(guī)劃、運(yùn)營管理整合性的專業(yè)人士。