決戰(zhàn)項(xiàng)目管理

開課地點(diǎn)：	深圳
授課時(shí)間：	2天
授課顧問(wèn)：	黃裕昌
開課時(shí)間：	2015-02-06
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	3800
購(gòu)買價(jià)格：	3040
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   廣東深圳 2015-02-06 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2014-12-25 14:43:07

　　

　　課程背景

　　1. 面對(duì)項(xiàng)目如何收集需求定位項(xiàng)目，事先做好什么樣的規(guī)劃，事中如何進(jìn)行執(zhí)行和監(jiān)控，事后如何進(jìn)行總結(jié)評(píng)估，什么才是關(guān)鍵;

　　2. 項(xiàng)目事情大多，風(fēng)險(xiǎn)好像總是在你想不到的地方出現(xiàn)，如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和管理;

　　3. 要決定的事情很多，權(quán)力好像有限，大小事情協(xié)議你協(xié)調(diào)，如何與領(lǐng)導(dǎo)、客戶、員工和相關(guān)干系人進(jìn)行溝通;

　　4. 如何才能讓領(lǐng)導(dǎo)、客戶和相關(guān)干系人滿意?怎么對(duì)他們施加影響并讓各方滿意;

　　本課程通過(guò)項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)的形式幫助學(xué)員理解項(xiàng)目管理的管理理念，并學(xué)會(huì)在實(shí)際項(xiàng)目中的運(yùn)用，解決項(xiàng)目管理中常見的上述問(wèn)題。

　　學(xué)習(xí)對(duì)象

　　總經(jīng)理、總監(jiān)、部門經(jīng)理等企業(yè)中高層管理者，項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理人員

　　課程目標(biāo)

　　1. 掌握項(xiàng)目管理的管理工具、方法和理念，以及在具體企業(yè)中的實(shí)際應(yīng)用;

　　2. 學(xué)習(xí)如何管理一個(gè)項(xiàng)目，將一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)、客戶的需求轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)組織和項(xiàng)目目標(biāo);

　　3. 掌握規(guī)劃項(xiàng)目方法，管理一個(gè)項(xiàng)目的范圍、成本、質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)，快速響應(yīng)客戶和領(lǐng)導(dǎo)需求;

　　4. 掌握項(xiàng)目溝通協(xié)調(diào)與團(tuán)隊(duì)管理的技巧方法;

　　5. 找到項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵。

　　課程內(nèi)容

　　第一部分 項(xiàng)目管理概述

　　1、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理在企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用

　　2、企業(yè)項(xiàng)目與運(yùn)營(yíng)的區(qū)別

　　3、項(xiàng)目管理基本架構(gòu)

　　4、項(xiàng)目管理的三個(gè)秘密

　　5、案例：項(xiàng)目管理如何管?

　　6、項(xiàng)目實(shí)施主要干系人及其項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

　　7、研討：項(xiàng)目管理在企業(yè)應(yīng)用的難點(diǎn)與重點(diǎn)

　　本單元結(jié)束后，學(xué)員能夠：

　　理解為什么需要學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理，理解項(xiàng)目管理如何在實(shí)際工作中運(yùn)用;

　　理解項(xiàng)目與運(yùn)營(yíng)區(qū)別，明確項(xiàng)目的定義和特征;

　　明確項(xiàng)目管理架構(gòu)，了解項(xiàng)目管理過(guò)程;

　　研討公司項(xiàng)目管理實(shí)踐中問(wèn)題和難點(diǎn)

　　第二部分 項(xiàng)目啟動(dòng)

　　1、定義問(wèn)題，明確項(xiàng)目的需求

　　2、實(shí)戰(zhàn)演練：將需求轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目需求

　　3、如何應(yīng)對(duì)干系人不同的需求

　　4、實(shí)戰(zhàn)演練：制定干系人管理策略

　　5、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建

　　6、實(shí)戰(zhàn)演練：項(xiàng)目核心團(tuán)隊(duì)組建和職責(zé)分工

　　7、項(xiàng)目目標(biāo)明確

　　8、實(shí)戰(zhàn)演練：定義項(xiàng)目目標(biāo)明確項(xiàng)目交付結(jié)果

　　9、項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告

　　10、實(shí)戰(zhàn)演練：項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告制定

　　本單元結(jié)束后，學(xué)員能夠：

　　啟動(dòng)項(xiàng)目識(shí)別需求;

　　理解項(xiàng)目管理的難點(diǎn)，可以在項(xiàng)目管理中識(shí)別需求、應(yīng)對(duì)需求并平衡要素;

　　可以將客戶的需求分不同的層次，理解哪些需求是真正有價(jià)值的需求，進(jìn)行產(chǎn)品定位;

　　平衡不同干系人需求基礎(chǔ)上，將需求轉(zhuǎn)化項(xiàng)目的目標(biāo);

　　用結(jié)構(gòu)化的方法定義項(xiàng)目目標(biāo)陳述POS和項(xiàng)目關(guān)鍵交付結(jié)果;

　　理解項(xiàng)目規(guī)劃書。

　　第三部分 項(xiàng)目規(guī)劃

　　1、如何進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃

　　2、案例及模板：項(xiàng)目規(guī)劃書

　　3、工作任務(wù)分解

　　4、案例及實(shí)戰(zhàn)演練：項(xiàng)目工作任務(wù)分解

　　5、項(xiàng)目里程碑與進(jìn)度規(guī)劃

　　6、案例及實(shí)戰(zhàn)演練：項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃

　　7、如何降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

　　8、實(shí)戰(zhàn)演練：制定風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)

　　9、模板：項(xiàng)目規(guī)劃書、風(fēng)險(xiǎn)管理冊(cè)

　　本單元結(jié)束后，學(xué)員能夠：

　　理解項(xiàng)目計(jì)劃與基準(zhǔn)關(guān)系，明確項(xiàng)目計(jì)劃的作用;

　　掌握工作任務(wù)分解工具方法，可以將項(xiàng)目繁多工作明確責(zé)任人;

　　定義項(xiàng)目的里程碑，制定進(jìn)度計(jì)劃;

　　第四部分 項(xiàng)目的執(zhí)行與監(jiān)控

　　1、項(xiàng)目溝通協(xié)調(diào)技巧

　　2、情景演練：項(xiàng)目綜合溝通協(xié)調(diào)

　　3、項(xiàng)目人力資源與團(tuán)隊(duì)管理技巧

　　4、情景演練：項(xiàng)目人力資源管理

　　5、如何進(jìn)行項(xiàng)目監(jiān)控與變更控制

　　6、如何降低項(xiàng)目成本，保證進(jìn)度

　　7、案例與演練：項(xiàng)目的成本如何有效控制

　　8、項(xiàng)目質(zhì)量管理管什么

　　本單元結(jié)束后，學(xué)員能夠：

　　掌握項(xiàng)目溝通協(xié)調(diào)的技巧方法，針對(duì)性開展項(xiàng)目溝通;

　　組建、建設(shè)和管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，激勵(lì)項(xiàng)目成員的參與;

　　監(jiān)控項(xiàng)目過(guò)程，抓住項(xiàng)目關(guān)鍵;

　　識(shí)別項(xiàng)目的需求變更并讓變更處于受控;

　　第五部分 項(xiàng)目收尾與總結(jié)

　　1、項(xiàng)目及合同收尾

　　2、案例：項(xiàng)目復(fù)盤

　　3、項(xiàng)目總結(jié)

　　4、模板：項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告

　　本單元結(jié)束后，學(xué)員能夠：

　　理解項(xiàng)目收尾程序;

　　師資力量

　　黃裕昌

　　MBA

　　曾任中興通訊項(xiàng)目管理培訓(xùn)咨詢總監(jiān)、領(lǐng)導(dǎo)力與組織發(fā)展項(xiàng)目經(jīng)理

　　資深講師、高級(jí)顧問(wèn)、六西格瑪黑帶

　　美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)PMP

　　英國(guó)OGC項(xiàng)目管理PRINCE2 Registered Practitioner

　　美國(guó)國(guó)際行動(dòng)學(xué)習(xí)協(xié)會(huì)WIAL認(rèn)證行動(dòng)學(xué)習(xí)教練

　　具有十一年的研發(fā)、工程項(xiàng)目管理和管理工作經(jīng)驗(yàn)。參與研發(fā)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、國(guó)際銷售項(xiàng)目管理、國(guó)際工程項(xiàng)目管理等項(xiàng)目管理工作，具有豐富的項(xiàng)目管理實(shí)踐和培訓(xùn)經(jīng)歷。

　　精通項(xiàng)目管理、人力資源管理、六西格瑪，曾經(jīng)任領(lǐng)導(dǎo)力與組織發(fā)展項(xiàng)目經(jīng)理、院長(zhǎng)助理、項(xiàng)目管理總監(jiān),人力資源總監(jiān)、培訓(xùn)經(jīng)理、項(xiàng)目管理課程經(jīng)理，資深講師、高級(jí)顧問(wèn)。具有六西格瑪黑帶、美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)PMP、英國(guó)OGC項(xiàng)目管理PRINCE2 Registered Practitioner、國(guó)際行動(dòng)學(xué)習(xí)協(xié)會(huì)WIAL認(rèn)證行動(dòng)學(xué)習(xí)教練、IPTA認(rèn)證職業(yè)培訓(xùn)師等證書。

　　熟悉企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，有研發(fā)營(yíng)銷工程項(xiàng)目管理、人力資源、六西格瑪方面的經(jīng)驗(yàn)。

　　在項(xiàng)目管理方面經(jīng)歷了一個(gè)知名大型企業(yè)的項(xiàng)目管理導(dǎo)入，運(yùn)用工具方法到真正進(jìn)行項(xiàng)目化運(yùn)作的全過(guò)程，可以針對(duì)企業(yè)不同發(fā)展階段針對(duì)性提供咨詢和培訓(xùn)服務(wù)，幫助企業(yè)逐步建立項(xiàng)目管理體系。

　　培訓(xùn)特點(diǎn)：

　　培訓(xùn)的風(fēng)格是案例演練教學(xué)為主，教練式實(shí)戰(zhàn)演練導(dǎo)師更重要要教會(huì)學(xué)員如何去應(yīng)用，幫助學(xué)員找到解決問(wèn)題的思路和方法。授之以魚，不如授之以漁，善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并根據(jù)自己實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)分析并提供解決方案。通過(guò)分析演練使學(xué)員掌握相關(guān)技能，從理論講解到案例分析到實(shí)際演練，通過(guò)實(shí)踐讓學(xué)員有充分的體會(huì)，邏輯性及系統(tǒng)性強(qiáng)。十多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和培訓(xùn)技巧讓學(xué)員寓學(xué)于樂(lè)，在實(shí)踐中掌握并運(yùn)用。

　　項(xiàng)目管理實(shí)踐經(jīng)歷：

　　長(zhǎng)期負(fù)責(zé)中興通訊項(xiàng)目管理咨詢、培訓(xùn)，推動(dòng)公司項(xiàng)目化運(yùn)作。在公司進(jìn)行項(xiàng)目管理推廣和培訓(xùn)工作，與外部咨詢公司一起推動(dòng)公司營(yíng)銷和研發(fā)項(xiàng)目管理應(yīng)用。作為內(nèi)部管理咨詢顧問(wèn)和培訓(xùn)講師，為公司和客戶進(jìn)行管理咨詢和培訓(xùn)服務(wù)，根據(jù)公司和客戶面臨的具體問(wèn)題開展項(xiàng)目進(jìn)行改進(jìn)。咨詢培訓(xùn)方向主要推動(dòng)公司營(yíng)銷項(xiàng)目化運(yùn)作(PO)和研發(fā)的高效產(chǎn)品開發(fā)(HPPD)。

　　在公司營(yíng)銷體系建立售前和售后項(xiàng)目管理體系，與羅蘭貝格管理咨詢公司一起將營(yíng)銷項(xiàng)目化運(yùn)作引進(jìn)中興，建立營(yíng)銷項(xiàng)目化運(yùn)作機(jī)制：包括項(xiàng)目三級(jí)架構(gòu)、項(xiàng)目財(cái)務(wù)四算機(jī)制、項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)發(fā)展、項(xiàng)目考核獎(jiǎng)勵(lì)、各級(jí)項(xiàng)目管理辦公室(PMO)和項(xiàng)目管理IT支撐系統(tǒng)。

　　在產(chǎn)品研發(fā)體系建立高效產(chǎn)品開發(fā)體系，建立產(chǎn)品、平臺(tái)和技術(shù)的規(guī)劃和開發(fā)業(yè)務(wù)過(guò)程，建立研發(fā)決策、規(guī)劃和開發(fā)的組織保證，建立不同平臺(tái)和產(chǎn)品開發(fā)的項(xiàng)目管理機(jī)制，建立研發(fā)項(xiàng)目的組織、人力資源和財(cái)務(wù)機(jī)制。

 

　　營(yíng)銷項(xiàng)目化運(yùn)作主要基于為全球跨國(guó)運(yùn)營(yíng)商提供解決方案過(guò)程中如何保證項(xiàng)目售前和售后的運(yùn)作，提升項(xiàng)目成功率，降低項(xiàng)目成本，提高客戶滿意度。高效產(chǎn)品開發(fā)主要致力于在產(chǎn)品開發(fā)中如何做正確的事、做正確的事和更快更省做事，通過(guò)建立研發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)過(guò)程、進(jìn)行相應(yīng)組織保障、建立管控機(jī)制和支撐機(jī)制，提升研發(fā)效率和提升研發(fā)