高級(jí)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

開課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2天
授課顧問：	周老師
開課時(shí)間：	2013-09-07
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-04-06 17:20:47

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

各企事業(yè)單位，公司集團(tuán)的執(zhí)行管理層、項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目工程師，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)師以及參與項(xiàng)目的工作人員

課程目標(biāo)

【課程目的】： 幫助學(xué)員建立良好的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)意識(shí) 明確規(guī)范化的項(xiàng)目管理方法與流程 了解項(xiàng)目管理實(shí)踐中最常見的風(fēng)險(xiǎn)類型與應(yīng)對(duì) 掌握基本的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與分析的手段

課程內(nèi)容

單元1：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概念介紹

1、項(xiàng)目管理管理整體過(guò)程

2、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理及基本概念

 

單元2：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃

1、風(fēng)險(xiǎn)管理角色和職責(zé)定義

2、項(xiàng)目關(guān)系人的風(fēng)險(xiǎn)承受度

3、風(fēng)險(xiǎn)管理的預(yù)算建立

4、風(fēng)險(xiǎn)管理的時(shí)間安排

5、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)

6、風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)的格式

7、案例分析：討論STAR項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)

 

單元3：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

1、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的依據(jù)和方法

2、核對(duì)表技術(shù)

3、頭腦風(fēng)暴法

4、德爾斐技術(shù)

5、專家訪談技術(shù)

6、圖解技術(shù)

7、案例分析：STAR項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別會(huì)議

 

單元4：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定性分析

1、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)概率和影響

2、風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別評(píng)審矩陣

3、項(xiàng)目概率和影響計(jì)算矩陣

 

單元5：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定量分析

1、風(fēng)險(xiǎn)期望值計(jì)算

2、樂觀情況和悲觀情況方法

3、決策樹技術(shù)

4、項(xiàng)目進(jìn)度估算中的風(fēng)險(xiǎn)計(jì)算

5、項(xiàng)目預(yù)算中的風(fēng)險(xiǎn)計(jì)算

 

單元6：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)重要程度排序

1、排序方法選擇

2、風(fēng)險(xiǎn)過(guò)濾技術(shù)

3、風(fēng)險(xiǎn)逐對(duì)比較排序法

4、風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)的更新

5、案例分析: STAR項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析排序

 

單元7：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃

1、風(fēng)險(xiǎn)回避方法

2、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方法

3、風(fēng)險(xiǎn)緩減方法

4、風(fēng)險(xiǎn)接受方法

5、殘留風(fēng)險(xiǎn)和次級(jí)風(fēng)險(xiǎn)管理

6、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)留管理

7、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的選擇

8、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施矩陣管理和策略制定

9、案例分析：STAR項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃

 

單元8：項(xiàng)目主要風(fēng)險(xiǎn)分析和應(yīng)對(duì)

1、客戶需求頻繁變更風(fēng)險(xiǎn)管理

2、供應(yīng)商產(chǎn)品和服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

3、跨部門協(xié)作風(fēng)險(xiǎn)管理

4、專題討論：項(xiàng)目中常見風(fēng)險(xiǎn)分析

 

單元9：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的持續(xù)監(jiān)控

1、及時(shí)啟動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施

2、風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)的工作

3、風(fēng)險(xiǎn)管理數(shù)據(jù)庫(kù)建立

 

單10：總結(jié)

1、問題和討論

2、快速測(cè)試

3、課程總結(jié)

 

師資力量

周老師 【中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師】 北京神州巨龍管理咨詢有限公司項(xiàng)目管理高級(jí)講師 • 特長(zhǎng)：在IT、通訊、軟件領(lǐng)域采用實(shí)踐解決辦法為公司、組織的項(xiàng)目管理的戰(zhàn)略、規(guī)劃、實(shí)施與優(yōu)化提供解決方案 • 曾出版書籍： 《IT項(xiàng)目管理》第三版；譯《有效的項(xiàng)目集管理——基于全球標(biāo)準(zhǔn)的全過(guò)程方法》；譯《項(xiàng)目組合、項(xiàng)目集、項(xiàng)目經(jīng)理人際關(guān)系技巧》 能力： (1) 北京大學(xué)計(jì)算機(jī)系畢業(yè)； (2) 奧組委高級(jí)咨詢顧問； (3) PMBOK第五版中文編委會(huì)主任； (4) 摩托羅拉大學(xué)培養(yǎng)的專業(yè)講師； (5) SEI CMM及SEI CMMI 認(rèn)證、咨詢首席顧問；； (6) 獲得本跨國(guó)公司SEI CMM4級(jí)、 5級(jí) 認(rèn)證杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)； (7) 獲得本跨國(guó)公司TL9000認(rèn)證杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng) (8) 配置管理、質(zhì)量保證、軟件工程學(xué)首席講師； 該公司全球Quality System Review 認(rèn)證資格委員會(huì)成員。

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