IT項(xiàng)目管理沙盤(pán)模擬

開(kāi)課地點(diǎn)：	廣州
授課時(shí)間：	2天
授課顧問(wèn)：	周老師
開(kāi)課時(shí)間：	2013-05-11
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-04-06 17:26:53

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

各企事業(yè)單位，公司集團(tuán)的執(zhí)行管理層、項(xiàng)目辦公室總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理

課程目標(biāo)

【課程目的】： 1、了解和掌握現(xiàn)代項(xiàng)目管理的知識(shí)體系和思維方法 2、樹(shù)立項(xiàng)目管理理念，并能在工作生活中加以應(yīng)用 3、掌握現(xiàn)代項(xiàng)目管理的工具、技術(shù)以及實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用 4、掌握先進(jìn)的項(xiàng)目績(jī)效考核方法與工具 5、提高做項(xiàng)目計(jì)劃以及工作計(jì)劃的能力與水平 6、提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神與項(xiàng)目管理意識(shí)

課程內(nèi)容

第一單元：項(xiàng)目管理理論導(dǎo)入

項(xiàng)目管理的相關(guān)概念

1、課程啟動(dòng)：破冰

2、項(xiàng)目管理的起源與發(fā)展

3、什么是項(xiàng)目？

4、項(xiàng)目的特性和屬性

5、國(guó)內(nèi)外著名企業(yè)應(yīng)用項(xiàng)目管理情況

6、項(xiàng)目管理所需要的技能與方法

7、項(xiàng)目的生命周期管理

8、項(xiàng)目管理的“519”

案例分析和練習(xí)

1、公司項(xiàng)目管理常見(jiàn)問(wèn)題分析

2、案例分析：如何以項(xiàng)目管理思路做好項(xiàng)目管理工作

第二單元：項(xiàng)目啟動(dòng)

項(xiàng)目選擇和項(xiàng)目章程的發(fā)布

1、項(xiàng)目章程的意義和模型

2、項(xiàng)目經(jīng)理的任命

3、項(xiàng)目經(jīng)理能力模型

4、項(xiàng)目選擇的方法介紹

第三單元：項(xiàng)目計(jì)劃

1、 項(xiàng)目計(jì)劃的過(guò)程

1）計(jì)劃的作用和意義

2）計(jì)劃制定的流程（項(xiàng)目計(jì)劃該如何下手去做）

3）計(jì)劃與基準(zhǔn)

2、項(xiàng)目范圍規(guī)劃

1）范圍定義

2）東西方文化交匯：老子的智慧與西方的工具

3）WBS的制定方法

4）WBS制定的要點(diǎn)分析

5）WBS制定的基本規(guī)則

3、制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

1）兩種重要的制定項(xiàng)目進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)圖技術(shù)：PDM圖與甘特圖法

2）采用網(wǎng)絡(luò)邏輯和時(shí)間安排的方法制定進(jìn)度表

3）兩種圖形技術(shù)的詳細(xì)解析

4）實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：制定某項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃及分析

5）進(jìn)度控制的趕工與快速跟進(jìn)法

6）關(guān)鍵路徑法CPM

7）甘特圖技術(shù)的深入分析

4、制定項(xiàng)目預(yù)算與資源需求計(jì)劃

第四單元：項(xiàng)目的執(zhí)行、控制與收尾階段

變更管理

1）變更管理的定義

2）變更管理的設(shè)計(jì)與流程

3）項(xiàng)目經(jīng)理在變更管理中的角色

項(xiàng)目進(jìn)度和成本控制

如何實(shí)現(xiàn)有效的進(jìn)度控制

1）項(xiàng)目縮短進(jìn)度的方法：趕工與快速跟進(jìn)方法

2）追蹤項(xiàng)目績(jī)效的實(shí)現(xiàn)價(jià)值分析（EVM）技術(shù)

3）案例分析：如何向管理層客觀匯報(bào)與評(píng)估項(xiàng)目的績(jī)效？

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

1）什么是項(xiàng)目中隱藏的風(fēng)險(xiǎn)？

2）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與控制的四步走流程

3）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的工具和技術(shù)：
4）頭腦風(fēng)暴法、SWOT分析、訪談法、Delphi法、檢查表方法、因果分析法、流程圖法等

5）風(fēng)險(xiǎn)概率與風(fēng)險(xiǎn)影響矩陣分析

6）蒙特卡羅定量風(fēng)險(xiǎn)分析原理

7）用蒙特卡羅模擬法定量分析項(xiàng)目成功概率

行政收尾程序

合同收尾程序

第五單元：項(xiàng)目管理軟技能

1.      項(xiàng)目人力資源的責(zé)任分派

2.      項(xiàng)目中的談判技能

3.      職能型、矩陣型及項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目管理的影響及優(yōu)缺點(diǎn)分析

4.      團(tuán)隊(duì)建設(shè)的工具與方法

5.      解決沖突的工具

6.      項(xiàng)目游戲：雙贏！

第六單元：課程與案例總結(jié)

 

師資力量

周老師 【中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師】 北京神州巨龍管理咨詢有限公司項(xiàng)目管理高級(jí)講師 • 特長(zhǎng)：在IT、通訊、軟件領(lǐng)域采用實(shí)踐解決辦法為公司、組織的項(xiàng)目管理的戰(zhàn)略、規(guī)劃、實(shí)施與優(yōu)化提供解決方案 • 曾出版書(shū)籍： 《IT項(xiàng)目管理》第三版；譯《有效的項(xiàng)目集管理——基于全球標(biāo)準(zhǔn)的全過(guò)程方法》；譯《項(xiàng)目組合、項(xiàng)目集、項(xiàng)目經(jīng)理人際關(guān)系技巧》 能力： (1) 北京大學(xué)計(jì)算機(jī)系畢業(yè)； (2) 項(xiàng)目管理高級(jí)咨詢師； (3) PMBOK第五版中文編委會(huì)主任； (4) 摩托羅拉大學(xué)培養(yǎng)的專業(yè)講師； (5) SEI CMM及SEI CMMI 認(rèn)證、咨詢首席顧問(wèn)；； (6) 獲得本跨國(guó)公司SEI CMM4級(jí)、 5級(jí) 認(rèn)證杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)； (7) 獲得本跨國(guó)公司TL9000認(rèn)證杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng) (8) 配置管理、質(zhì)量保證、軟件工程學(xué)首席講師； 該公司全球Quality System Review 認(rèn)證資格委員會(huì)成員。

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