企業(yè)管理系統(tǒng)如何實現(xiàn)信息化實務(wù)培訓(xùn)

【參訓(xùn)對象】

中小企業(yè)董事長，總經(jīng)理，高管，所有職能部門經(jīng)理，各部門業(yè)務(wù)骨干。
 

【課程背景】

1. 信息技術(shù)是人類現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)發(fā)展的結(jié)晶和里程碑，是人類后工業(yè)時代生產(chǎn)力的無限加速器。
2. 用信息化帶動工業(yè)化，用工業(yè)化帶動中國的現(xiàn)代化，是中國實現(xiàn)民族復(fù)興和小康社會的引擎。
3. 中國加入世貿(mào)，與現(xiàn)代化西方各國進行商品交換和競爭，信息化是企業(yè)不可缺少的科技保障。
4. 如今企業(yè)所用設(shè)備與計算機技術(shù)緊密相連，ERP+CAD+PDM+CAPP+CAM=CIMS，無人工廠正在擴展。
5. 管理領(lǐng)域的ERP DRP CRM SCM OA BI…在企業(yè)中越來越廣泛地運用，形成核心競爭力的基礎(chǔ)。
6. 中國民營企業(yè)產(chǎn)生的特殊環(huán)境以及實現(xiàn)信息化的困難在于：工業(yè)化基礎(chǔ)薄弱，專業(yè)人才缺乏。
7. 我們開辟出一條適合中小民營企業(yè)分步高效上信息化管理的通路：管理金三角與管理金三線。
8. 中小企業(yè)上信息化需要同時考慮四個方面因素:一是適用，二是投入，三是吸收，四是人才。
9. 我們建議中小企業(yè)上信息化的順序：先上基礎(chǔ)的經(jīng)營運行系統(tǒng)，接著深化，之后上管理系統(tǒng)。
10. Excel是中小企業(yè)信息化的強有力工具，一可解決小型問題，二可培養(yǎng)人才，三可探索建模。
11. 一把手重視，高層積極，員工配合，企業(yè)有目標有計劃地進行系統(tǒng)開發(fā)的投入，是先決條件。
12. 能夠按照行業(yè)特性及企業(yè)個性，總結(jié)提煉出切合實際的科學(xué)有效管理模式，是必要前提條件。
13. 聯(lián)合管理咨詢、軟件開發(fā)、人才培訓(xùn)機構(gòu)，由企業(yè)管理團隊推動，是實現(xiàn)信息化的充分條件。
 

【培訓(xùn)收益】

1. 通過培訓(xùn)能夠幫助企業(yè)參會者：在一定程度上解決對企業(yè)全面實現(xiàn)信息化重要性的認識問題。
2. 通過培訓(xùn)能夠幫助企業(yè)參會者：較完整地了解企業(yè)信息化的內(nèi)涵及相互關(guān)聯(lián)，利于企業(yè)切入。
3. 通過培訓(xùn)能夠幫助企業(yè)參會者：深刻了解到中國中小民營企業(yè)實現(xiàn)信息化的困難及難點所在。
4. 通過培訓(xùn)能夠幫助企業(yè)參會者：對Excel的積極作用產(chǎn)生較明確的認識，利于企業(yè)快速行動。
5. 通過培訓(xùn)能夠幫助企業(yè)參會者：對如何快速提升內(nèi)部管理水平找到一條具有雙重意義的通路。
6. 通過培訓(xùn)能夠幫助企業(yè)參會者：清楚看到如何有效實現(xiàn)本企業(yè)信息化的基本順序，有利決策。
7. 通過培訓(xùn)能夠幫助企業(yè)參會者：清楚了解到如何建立企業(yè)的經(jīng)營運行系統(tǒng)，有助于及早行動。
8. 通過培訓(xùn)能夠幫助企業(yè)參會者：清楚了解到企業(yè)一把手及高層對于上系統(tǒng)具有的決定性作用。
9. 通過培訓(xùn)能夠幫助企業(yè)參會者：清楚了解到在企業(yè)上信息系統(tǒng)中如何解決好四個方面的問題。
10. 通過培訓(xùn)能夠幫助企業(yè)參會者：清楚了解到在企業(yè)上信息系統(tǒng)時必須依靠哪些外部專家團隊。
11. 通過培訓(xùn)能夠幫助企業(yè)參會者：清楚了解到企業(yè)上信息系統(tǒng)必須堅持內(nèi)部團隊作為推行主體。
12. 通過培訓(xùn)能夠幫助企業(yè)參會者：清楚了解到企業(yè)上信息系統(tǒng)必須堅持PDCA循環(huán)，不斷優(yōu)化。
 

【課程大綱】

一、信息技術(shù)革命
1、計算機的作用
2、信息革命的意義
3、企業(yè)需要信息技術(shù)
4、競爭迫使必須運用
二、企業(yè)的信息化
1、MRP-物料需求計劃管理系統(tǒng)
2、MRPII-資源需求計劃管理系統(tǒng)
3、ERP-戰(zhàn)略資源需求計劃管理系統(tǒng)
4、DRP-分銷系統(tǒng)管理系統(tǒng)
5、CRM-客戶關(guān)系管理系統(tǒng)
6、SCM-供應(yīng)鏈系統(tǒng)管理系統(tǒng)
7、OA-辦公自動化管理系統(tǒng)
8、ERP-戰(zhàn)略資源需求計劃管理系統(tǒng)+CAD-計算機輔助設(shè)計系統(tǒng)+PDM-產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)+CAPP-工藝設(shè)計管理系統(tǒng)+CAM-計算機輔助制造系統(tǒng)=CIMS-全自動化管理系統(tǒng)
9、電子商務(wù)平臺系統(tǒng)
三、民營企業(yè)特點
1、短處：
①、跨越發(fā)展階段
②、基礎(chǔ)薄弱
③、思想束縛
④、缺乏經(jīng)驗
⑤、缺乏人才
2、長處：
①、改革環(huán)境
②、市場環(huán)境
③、需求拉動
④、科技環(huán)境
⑤、人才環(huán)境
⑥、活力動力
⑦、后發(fā)優(yōu)勢
四、企業(yè)面臨困難
1、市場環(huán)境異動
2、經(jīng)營狀況異動
3、供銷客戶異動
4、企業(yè)員工異動
5、發(fā)展遠景異動
6、企業(yè)決策異動
7、組織結(jié)構(gòu)異動
8、管理模式異動
9、信息化模式異動
10、需求符合度異動
五、Excel的作用
1、管理工具
2、功能廣泛
3、運用靈活
4、成熟軟件
5、可打基礎(chǔ)
6、驗證流程
7、鍛煉技能
8、實驗?zāi)Ｊ?br /> 9、描述需求
六、開拓管理通路
1、通路構(gòu)架
2、20個系統(tǒng)
3、山水關(guān)聯(lián)
4、管理金三角
5、管理金三線
七、信息化的順序
1、先上經(jīng)營運行系統(tǒng)
2、再按需而動
3、PDCA循環(huán)
4、三個發(fā)展階段
八、經(jīng)營運行系統(tǒng)
1、投入產(chǎn)出
2、計劃管理
3、物控管理
4、財務(wù)管理
九、后續(xù)深入展開
1、DRP-分銷管理系統(tǒng)
2、MRPII-資源需求計劃管理系統(tǒng)
3、SCM-供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)
4、管理系統(tǒng)：
①、管理運行系統(tǒng)
②、人力資源系統(tǒng)
③、績效考核系統(tǒng)
5、PDCA循環(huán)
6、再按需而動
十、先決條件
1、一把手：
①、認識如何
②、決心如何
③、態(tài)度如何
④、立場如何
2、高層：
①、上與不上
②、何種模式
③、上馬順序
④、合作伙伴
⑤、投入多少
⑥、目標效果
3、骨干：
①、贊不贊成上
②、愿不愿意配合
③、接不接受壓力
十一、前提條件
1、總結(jié)提煉管理模式
2、選擇適合的匹配系統(tǒng)
3、確定系統(tǒng)上馬順序
十三、充分條件
1、組成項目團隊
2、選準咨詢公司
3、選準軟件開發(fā)商
4、組織協(xié)同實現(xiàn)目標
 

師資力量

王博老師【英盛培訓(xùn)網(wǎng)高級講師】
二十三年實戰(zhàn)工作經(jīng)驗，八年國家研究所工作，十五年華為工作經(jīng)歷！
近15年的華為工作經(jīng)驗，親歷了華為公司從一個小公司快速成長為一個跨國企業(yè)巨頭的艱辛過程，參與并推行了華為多個重大管理變革活動，充分理解企業(yè)如何“從亂到治”，實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富。
一、實戰(zhàn)在華為：豐富的海外工作實戰(zhàn)經(jīng)歷
1.  四年多在亞洲泰國、歐洲西、法等多個國家工作經(jīng)歷；
2.  華為西班牙國家電信\法國電信項目 全球高級經(jīng)理[負責采購招投標與商務(wù)談判]
3.  華為非洲產(chǎn)品推廣項目 全球行銷與采購高級經(jīng)理
二、實戰(zhàn)在華為：豐富的企業(yè)管理變革實戰(zhàn)經(jīng)驗
1.  中國第一批GSM、UMTS研發(fā)、ISC專家；
2.  華為第一批集成項目研發(fā)（IPD）專家；
3.  華為第一批海外采購供應(yīng)管理變革與ERP推行組專家
4.  華為第一批市場管理變革推行組成員
5.  華為全球?qū)＜覉F專家 采購供應(yīng)商全系列管理專家
 三、豐富的實戰(zhàn)培訓(xùn)教學(xué)經(jīng)驗
6.  華為內(nèi)部特聘高級講師
7.  清華大學(xué)深圳研究院特聘高級講師
8.  中山大學(xué) EDP項目 特邀講師四、擅長主要課程：
采購供應(yīng)商管理全系列課程：
《學(xué)習(xí)華為：制定采購策略與目標及高效采購計劃》；
《學(xué)習(xí)華為：精準選擇供應(yīng)商與供應(yīng)商全面績效管理》；《學(xué)習(xí)華為：如何高效控制采購成本》；
《學(xué)習(xí)華為：招投標管理與精準合同管理》；《學(xué)習(xí)華為：采購商務(wù)談判技巧提升》；
《高級采購經(jīng)理管理技能提升：如何做一個優(yōu)秀管理者（中層管理技能提升）》
四、授課特點
講課幽默，充分運用自己豐富的親身經(jīng)歷，啟發(fā)式授課，避免出現(xiàn)空洞的說教，讓學(xué)員學(xué)定有所得，能夠在課程結(jié)束后，解決工作中遇到的實際問題。不僅僅是講課，而是把20多年的工作經(jīng)驗，特別是在華為15年的工作經(jīng)驗分享給學(xué)員。
可以根據(jù)客戶的具體情況，定制化培訓(xùn)課程，解決實際問題。
五、豐富企業(yè)管理咨詢的顧問經(jīng)驗
成功指導(dǎo)陜西、湖北、廣東、北京等十多家企業(yè)采購、研發(fā)及市場方面的管理變革，讓企業(yè)在困境中找到了御寒的棉衣。 “123”顧問模式：
1：一招制敵，以最簡單的方法解決問題。
2：企業(yè)、員工兩方面都愿意接受，強調(diào)逐步變革，減少變革對企業(yè)的沖擊。
3：重經(jīng)驗傳授；重企業(yè)內(nèi)部制度流程建設(shè)；重企業(yè)員工自身能力提升。
六服務(wù)客戶
西安海天天線科技股份有限公司(香港創(chuàng)業(yè)板，股票代碼為8227)；
廣東盛路通信科技股份有限公司(深市A股，股票代碼002446)；
七、學(xué)員反饋
王老師授課非常實在，通過自己多年在華為的實際案例和親身經(jīng)歷，為我們帶來很多實戰(zhàn)技巧。
                                                               ——德維斯科技 李經(jīng)理