Z管理模式-快速提升中國企業(yè)管理的通路

學(xué)習(xí)對(duì)象

中小民營企業(yè)董事長，總經(jīng)理，企業(yè)高管，職能部門經(jīng)理，IT部門負(fù)責(zé)人。
 

課程目標(biāo)

課程收益:
1. 幫助民營企業(yè)家從人類社會(huì)發(fā)展規(guī)律的視角重新思考企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。
2. 幫助民營企業(yè)家從五個(gè)生的線路重新思考企業(yè)的戰(zhàn)略任務(wù)各項(xiàng)工作。
3. 幫助民營企業(yè)家從六四脈絡(luò)中重新思考建立內(nèi)部組織管理分工設(shè)置。
4. 幫助民營企業(yè)家從20個(gè)系統(tǒng)中重新思考建立管理信息系統(tǒng)通盤方案。
5. 幫助民營企業(yè)家從“山”和“水”中重新認(rèn)識(shí)管理領(lǐng)域和業(yè)務(wù)領(lǐng)域。
6. 幫助民營企業(yè)家從管理金三角和管理金三線中，認(rèn)清其中重中之重。
7. 幫助民營企業(yè)家有條不紊地全面建設(shè)企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)。
8. 幫助民營企業(yè)家能夠抓住企業(yè)內(nèi)部管理破冰的關(guān)鍵線路。
9. 幫助民營企業(yè)家能夠?yàn)閱T工、社會(huì)、企業(yè)構(gòu)建三贏平臺(tái)。
10. 使企業(yè)能夠獲得新時(shí)期繼續(xù)發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力。
11. 使企業(yè)各項(xiàng)管理功能和水平能夠與國際接軌。
12. 使企業(yè)能夠真正實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理，與時(shí)俱進(jìn)。
13. 使企業(yè)能夠生成在世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境中成長基因。
14. 使企業(yè)能夠升華生長的核心競爭力不斷進(jìn)步。
15. 使企業(yè)能夠邁進(jìn)世界經(jīng)濟(jì)大循環(huán)的常青軌道。
 

課程內(nèi)容

一、認(rèn)清現(xiàn)階段中國民營企業(yè)的管理現(xiàn)狀
1、民營企業(yè)管理的重要性
①、中國實(shí)現(xiàn)小康的金字塔
②、三個(gè)重要條件缺一不可
③、企業(yè)的地位及重大作用
④、管理的作用及落后現(xiàn)狀
⑤、制約著國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展
⑥、管理要?jiǎng)?chuàng)新實(shí)現(xiàn)跨越
2、從人均GDP看企業(yè)的短板
①、2011年中國GDP總量
②、人均值排位
③、與日本相比
④、中國還很窮
⑤、企業(yè)9要素
⑥、管理最短板
3、民營企業(yè)管理的共同軟肋
第一、目標(biāo)戰(zhàn)略不清晰，使任務(wù)分解不到位;
第二、業(yè)務(wù)流程不清晰，使組織設(shè)置不到位;
第三、職責(zé)分工不清晰，使工作保障不到位;
第四、產(chǎn)品設(shè)計(jì)不清晰，使工藝設(shè)計(jì)不到位;
第五、物料定額不清晰，使計(jì)劃收發(fā)不到位;
第六、計(jì)劃系統(tǒng)不清晰，使達(dá)成統(tǒng)計(jì)不到位;
第七、物控系統(tǒng)不清晰，使物流管控不到位;
第八、資源投入不清晰，使成本核算不到位;
第九、投入產(chǎn)出不清晰，使盈利核算不到位;
第十、問題風(fēng)險(xiǎn)不清晰，使應(yīng)對(duì)措施不到位;
第十一、過程控制不清晰，使預(yù)警提示不到位;
第十二、溝通渠道不清晰，使跟蹤反饋不到位;
第十三、工作標(biāo)準(zhǔn)不清晰，使獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)不到位;
第十四、業(yè)績指標(biāo)不清晰，使績效考核不到位;
第十五、管理系統(tǒng)不清晰，使管理功效不到位。
4、民營企業(yè)要解決的重點(diǎn)課題
第一、本企業(yè)所在行業(yè)的特性與市場前景;即:興衰與大小，如何選定方向;
第二、本企業(yè)發(fā)展的愿景目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃;即:目標(biāo)與戰(zhàn)略，如何制定戰(zhàn)略;
第三、本企業(yè)的市場競爭對(duì)手與如何應(yīng)對(duì);即:競態(tài)與排位，如何制定策略;
第四、本企業(yè)產(chǎn)品定位與人才、技術(shù)投入;即:生命與保障，如何增強(qiáng)實(shí)力;
第五、本企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格與變動(dòng)費(fèi)用的構(gòu)成;即:價(jià)格與貢獻(xiàn)，如何提升貢獻(xiàn);
第六、本企業(yè)產(chǎn)品品種組合與產(chǎn)銷總目標(biāo);即:品種與產(chǎn)銷，如何實(shí)現(xiàn)銷售;
第七、本企業(yè)固定費(fèi)用與量本利平衡分析;即:盈虧與平衡，如何界定盈虧;
第八、本企業(yè)目標(biāo)銷售計(jì)劃與保本、盈利;即:定產(chǎn)銷指標(biāo)，如何保證盈利;
第九、本企業(yè)核心業(yè)務(wù)構(gòu)成與貢獻(xiàn)額大小;即:事業(yè)與貢獻(xiàn)，如何統(tǒng)籌事業(yè);
第十、本企業(yè)各項(xiàng)事業(yè)的貢獻(xiàn)能力與現(xiàn)狀;即:已貢獻(xiàn)程度，如何達(dá)成目標(biāo);
第十一、本企業(yè)管理重點(diǎn)、難點(diǎn)、關(guān)鍵所在;即：逐一面對(duì)，如何逐項(xiàng)攻克;
第十二、本企業(yè)各價(jià)值鏈中短板及風(fēng)險(xiǎn)所在;即：針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，如何制定預(yù)案;
第十三、本企業(yè)如何建立監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制;即：風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，如何掌控應(yīng)對(duì);
第十四、本企業(yè)如何建立風(fēng)險(xiǎn)分散管控機(jī)制;即：降低風(fēng)險(xiǎn)，如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn);
第十五、本企業(yè)如何建立員工長期利益機(jī)制;即：利益共享，如何穩(wěn)固根基;
第十六、本企業(yè)如何形成員工的核心價(jià)值觀;即：榮辱與共，如何建設(shè)文化。
二、Z管理模式-快速提升民營企業(yè)管理通路
1、三大規(guī)律
①、規(guī)律總圖
②、根本規(guī)律
③、競爭規(guī)律
④、基本規(guī)律
⑤、企業(yè)要遵循根本規(guī)律
⑥、企業(yè)要掌握競爭規(guī)律
⑦、企業(yè)要運(yùn)用基本規(guī)律
⑧、企業(yè)要依規(guī)建設(shè)文化
2、五條主線
①、五生總圖
②、企業(yè)生命
③、企業(yè)生路
④、企業(yè)生機(jī)
⑤、企業(yè)生理
⑥、企業(yè)生力
⑦、前兩生依然要?jiǎng)?chuàng)新
⑧、后三生必須要?jiǎng)?chuàng)新
⑨、基業(yè)長青靠后三生
3、四六脈絡(luò)
①、四六總圖
②、四個(gè)流
③、六條鏈
④、匯成脈絡(luò)
⑤、管理路線
⑥、架構(gòu)組織
⑦、決定分工
⑧、梳理流程
⑨、指導(dǎo)運(yùn)行
⑩、不斷優(yōu)化
4、三四系統(tǒng)
①、三四總圖
②、三縱體系
③、四橫體系
④、模塊關(guān)聯(lián)
⑤、匯集卓越
5、“山”與“水”
①、山水本源
②、ERP范圍
③、兩大范疇
④、管理順序
⑤、重在山上
⑥、落在水中
6、管理“金三角”
①、山上抓三
②、管理金三角
③、自上而下
④、提綱挈領(lǐng)
⑤、互動(dòng)循環(huán)
⑥、逐步擴(kuò)展
7、物流“金三線”
①、水中抓三
②、管理金三線
③、注重個(gè)性
④、兩化互動(dòng)
⑤、實(shí)現(xiàn)跨越
⑥、山水互動(dòng)
⑦、逐步深化
⑧、實(shí)現(xiàn)精益
 

師資力量

林向東：男，1954年10月8日出生，
【英盛培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師】
具有22年大型國企生產(chǎn)管理和16年民企高管經(jīng)歷。先后擔(dān)任：組長、科長、廠長、副總經(jīng)理、常務(wù)副總裁、總經(jīng)理、董事長等職務(wù)。專著：《Z管理模式--快速提升中國民營企業(yè)管理的通路》。共勉：“世界上沒有多余的企業(yè)，只有尚待管理好的企業(yè);時(shí)不我待，如果企業(yè)不能在自身還有‘生力’的時(shí)候找到生命的源泉，這家企業(yè)就只能成為一個(gè)沒有生存權(quán)力的‘夢(mèng)工廠’了!”
一、教育背景
1983.09-1986.06 中央電大企業(yè)經(jīng)營管理專業(yè)學(xué)習(xí)，大專畢業(yè);
1986.03-1986.12 參加北京市法律顧問培訓(xùn)班第三期培訓(xùn)，結(jié)業(yè);
1988.04-1988.05 參加中瑞(典)合辦綜合管理研究班學(xué)習(xí)，結(jié)業(yè);
1989.09-1992.06 中國人民大學(xué)函授學(xué)院工經(jīng)管理專業(yè)學(xué)習(xí)，本科畢業(yè);
1993.09-1996.06 清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院MBA碩士畢業(yè)，獲碩士學(xué)位;
2003.03-2004.07 深圳(香港)坤粵培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，獲國際(亞洲)注冊(cè)教練資格;
2006.09-2011.12 清華北航(合辦)戰(zhàn)略管理與信息化碩士班，獲工程碩士學(xué)位;
2008.11-2008.11 參加證監(jiān)會(huì)廣東監(jiān)管局“上市公司董事監(jiān)事人員培訓(xùn)”，結(jié)業(yè)。
二、工作簡歷
1971.12-1975.09 北京汽車制造廠，任總零件庫負(fù)責(zé)人;
1975.10-1983.12 北京汽車制造廠生產(chǎn)科，歷任資料員、調(diào)度員、計(jì)劃員、計(jì)劃調(diào)度組組長;
1984.01-1985.02 兩廠分立(中美合資成立北京吉普公司)，任原北汽生產(chǎn)計(jì)劃科計(jì)劃組組長;
1985.02-1985.07 北京汽車制造廠光華實(shí)業(yè)公司，任生產(chǎn)技術(shù)部生產(chǎn)經(jīng)理;
1985.07-1986.03 北京汽車制造廠光華實(shí)業(yè)公司汽車改裝廠，任生產(chǎn)廠長;
1986.03-1987.03 北京汽車制造廠生產(chǎn)科，任副科長;
1987.03-1990.07 北京汽車制造廠汽車總裝廠，任生產(chǎn)副廠長、常務(wù)副廠長、廠長;
1990.07-1993.03 北京汽車制造廠生產(chǎn)處，任副處長;
1989.3 北京市首批破格評(píng)為經(jīng)濟(jì)師;
1993.03-1996.06 北京物資學(xué)院，任講師;
備注
費(fèi)用：一人參加3980無折扣，兩人參加6000元