部門經(jīng)理六大核心管理技能培訓(xùn)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	陳馨賢
審核時間：	我要報名2013-10-10 10:28:50

　　

　　培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者

　　培訓(xùn)大綱：

　　第一章 做個成熟的部門經(jīng)理

　　一.管理者的角色認(rèn)知:三大任務(wù)和五項工作

　　二.管理者的十大工作關(guān)系分析

　　三.從出色的業(yè)務(wù)骨干到管理者的心路歷程和觀念突破

　　四.管理者的職業(yè)素養(yǎng)的基本養(yǎng)成

　　案例：柳傳志答記者問

　　第二章 管理技能培訓(xùn)-部門經(jīng)理六大核心管理技能培訓(xùn)之六大核心管理技能介紹(一)

　　一.技能一：如何輔佐你的領(lǐng)導(dǎo)

　　1.你對你的上級了解多少

　　2.了解上級的正確途徑

　　3.輔佐上級的原則

　　4.說服上級、推銷建議有哪些必備步驟

　　案例：王經(jīng)理的煩惱

　　二.技能二：如何輕松駕馭績效管理

　　1.誰喜歡被考核?如何讓大家接受績效管理

　　2.如何制定合理的績效目標(biāo)

　　3.怎樣做好績效面談與績效輔導(dǎo)?

　　4.績效是否一定要與獎金掛鉤?

　　案例：某著名公司的績效管理方案分享

　　第三章 管理技能培訓(xùn)-部門經(jīng)理六大核心管理技能培訓(xùn)之六大核心管理技能介紹(二)

　　一.技能三：如何制定與執(zhí)行工作計劃

　　1.制定計劃的起點：PDCA循環(huán)的有效使用

　　2.如何將任務(wù)分解與權(quán)限劃分

　　3.如何編制部門工作管理表格與工作流程

　　4.如何發(fā)現(xiàn)和修正計劃實施中的問題

　　案例：外企的表單文化

　　二.技能四：如何通過別人完成工作

　　1.只做自己該做的事，不做部屬該做的事

　　2.授權(quán)第一定理：信任

　　3.授權(quán)是放棄權(quán)力嗎?

　　4.如何防止逆向授權(quán)、什么不能授權(quán)

　　案例：希爾頓的授權(quán)方式

　　講師介紹：

　　陳馨賢

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師 、曾在多家集團(tuán)公司擔(dān)任培訓(xùn)總監(jiān)兼人力發(fā)展顧問，具有4年企業(yè)管理經(jīng)驗，有6年的人力資源管理實務(wù)經(jīng)驗。近10年的職業(yè)經(jīng)歷、企業(yè)咨詢和員工輔導(dǎo)訓(xùn)練，集理論、實踐于一體，主講近千場的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)及公開課;參訓(xùn)人數(shù)近萬人。

　　擅長領(lǐng)域: 【職業(yè)化】【人力資源管理】【中層管理技能】

　　培訓(xùn)方式: 多媒體教學(xué)、案例分析、視頻觀賞、互動演練、現(xiàn)場答疑等