中層管理實(shí)用性目標(biāo)管理與績(jī)效考核

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	殷祥
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-10-24 17:11:50

　　

　　學(xué)習(xí)對(duì)象

　　企業(yè)中層管理人員

 

　　課程目標(biāo)

　　提高目標(biāo)管理實(shí)施的有效性，根據(jù)本企業(yè)特點(diǎn)建立自己的目標(biāo)管理體系并成功實(shí)施，掌握如何做好績(jī)效考核的一些務(wù)實(shí)方法。

　　課程背景

　　據(jù)統(tǒng)計(jì)目前世界500強(qiáng)企業(yè)普遍運(yùn)用的管理方法是目標(biāo)管理與績(jī)效考核管理辦法。該辦法之所以能受到世界500強(qiáng)的青睞，就在于目標(biāo)管理系統(tǒng)在企業(yè)管理中就像一根主線、一個(gè)綱一樣系統(tǒng)性地把各項(xiàng)工作由表及里、由點(diǎn)到面、自上而下一線貫通、綱舉目張，再通過績(jī)效考核管理系統(tǒng)這把尺子和利劍把每個(gè)環(huán)節(jié)的工作績(jī)效衡量一遍，公司整體工作績(jī)效就浮出水面，工作差距和短板就一覽無余，就可采取有效措施進(jìn)行資源整合、去除短板效應(yīng)，公司的整體績(jī)效就會(huì)得以全面提升。經(jīng)過目標(biāo)管理和績(jī)效考核管理工作的實(shí)踐證明，中層管理人員在該項(xiàng)工作中起著舉足輕重的作用。中層管理人員是目標(biāo)管理和績(jī)效考核管理工作的促進(jìn)者和實(shí)踐者，不是旁觀者。要充分認(rèn)識(shí)到目標(biāo)管理與績(jī)效考核管理工作不僅僅是人力資源部門的工作，更重要的是每個(gè)中層管理人員都要擔(dān)負(fù)的工作。

　　課程內(nèi)容

　　第一部分：有效的目標(biāo)管理辦法

　　1、目標(biāo)管理是什么

　　2、目標(biāo)管理的利與弊

　　3、目標(biāo)與目標(biāo)管理的因果關(guān)系

　　4、明確目標(biāo)管理實(shí)施的成功要素

　　5、中層的目標(biāo)管理三部曲 制定 不同業(yè)績(jī)視角的困擾 …

　　6、中層的目標(biāo)管理三部曲 執(zhí)行 操作化 程序化 量化 …

　　7、中層的目標(biāo)管理三部曲 評(píng)估 行不行 值不值 達(dá)成才是目地…

　　8、目標(biāo)管理的常見問題分析

　　第二部分：有效的績(jī)效考核辦法

　　1、引入績(jī)效考核之前的分析

　　2、中層管理績(jī)效管理三大關(guān)注點(diǎn)有關(guān)績(jī)效的設(shè)計(jì)

　　3、脫離業(yè)績(jī)談績(jī)效就是故意扯淡有關(guān)績(jī)效的面談

　　4、績(jī)效來源于工作流程中各個(gè)環(huán)節(jié)的輸出值

　　5、崗位職責(zé)與職級(jí)設(shè)計(jì)案例分析

　　6、薪酬福利與正、負(fù)激勵(lì)設(shè)計(jì)案例分析

　　7、中層管理別把人事考核混淆于績(jī)效考核案例分析

　　8、平穩(wěn)績(jī)效考核的實(shí)施策略

　　9、員工的利益、管理者的利益、公司的利益

　　10、 滾動(dòng)的目標(biāo)管理與績(jī)效考核 彌補(bǔ)HR考核的盲點(diǎn)

　　11、 如何制定績(jī)效改善計(jì)劃

　　12、 現(xiàn)場(chǎng)作業(yè) 目標(biāo)管理與績(jī)效考核

　　師資力量

　　殷祥---中國培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師、企業(yè)中層管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)專家

　　中國企業(yè)培訓(xùn)業(yè)百強(qiáng)培訓(xùn)師

　　2010年度中華品牌講師

　　2011中國企業(yè)商學(xué)院院長(zhǎng)聯(lián)合推薦品牌培訓(xùn)師

　　2012年度國內(nèi)中層管理領(lǐng)域十佳培訓(xùn)師

　　2013年度中國職業(yè)化專業(yè)十大培訓(xùn)專家

　　中國人力資源開發(fā)研究會(huì)特約培訓(xùn)師

　　香港興企管理培訓(xùn)學(xué)院教授

　　江蘇省培訓(xùn)師聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)

　　揚(yáng)州企業(yè)咨詢服務(wù)業(yè)商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)

　　現(xiàn)代國際酒店管理商學(xué)院客座教授

　　中國職業(yè)經(jīng)理人(高級(jí))

　　總裁網(wǎng)、博銳管理在線、中國服務(wù)營銷網(wǎng)、中國管理培訓(xùn)網(wǎng)、價(jià)值中國網(wǎng)、暢享網(wǎng)等國內(nèi)多家經(jīng)管網(wǎng)站專欄作家。曾任廣州清大華晟培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)總監(jiān)、清華長(zhǎng)三角研究院企業(yè)培訓(xùn)中心MBA教學(xué)主任。

　　著有經(jīng)管類書籍《老板向前沖》、《優(yōu)勢(shì)服務(wù)》、《馬斯洛需求與中層管理》、新書《回歸職業(yè)化》也即將出版。

　　服務(wù)過的部分客戶：

　　制造行業(yè)：江裕集團(tuán)、立白集團(tuán)、儀化設(shè)備、豐原生化、中國航空工業(yè)集團(tuán)、中集集團(tuán)、步步高電子、揚(yáng)州漆器廠、康佳集團(tuán)、清華同方、大運(yùn)摩托、五羊本田、現(xiàn)代汽車、亞星客車、東菱電器、鑫達(dá)刀具、中船設(shè)備、德翔座椅、永興集團(tuán)、永恒頭盔、四海集團(tuán)、晶澳太陽能、華揚(yáng)太陽能、兩面針集團(tuán)、凱斯特機(jī)械、建華管樁、大生集團(tuán)、南通科技集團(tuán)、精華制藥……

　　地產(chǎn)/酒店/零售行業(yè)：信宇房地產(chǎn)、天馬房地產(chǎn)、華潤(rùn)置業(yè)、康利置業(yè)、康盛房地產(chǎn)、偉寧房地產(chǎn)、華強(qiáng)房地產(chǎn)、金太陽集團(tuán)、時(shí)代酒店、皇冠酒店、雅侃酒店、富豪酒店、紅星美凱龍、華山賓館、西江映月、古兜溫泉、皇劍國際、總統(tǒng)酒店、香港英皇集團(tuán)、海港飲食集團(tuán)、金雞湖度假村、維景國際、銀晶酒店、昆侖酒店、歐堡利亞酒店、天都城酒店、新一佳集團(tuán)、銅鑼灣百貨、金鷹國際、萬得福超市、華商集團(tuán)、華潤(rùn)蘇果、凱利集團(tuán)、百信緣連鎖藥業(yè) ……

　　金融/保險(xiǎn)/通訊行業(yè)：農(nóng)業(yè)銀行、招商銀行、浙江銀行、中信證劵、郵儲(chǔ)銀行、華夏銀行、中國人壽、泰康人壽、平安人壽、友邦保險(xiǎn)、新華人壽、中國移動(dòng)……

　　其他行業(yè)客戶：中國供銷集團(tuán)、 谷歌中國、江蘇恒順集團(tuán)、青海小西牛乳業(yè)、淮陰發(fā)電廠、臨安煙草局、淳安煙草局、丹陽人民醫(yī)院、新希望眼科醫(yī)院、華宇物流、立信永華、中山體育館、揚(yáng)州企業(yè)家協(xié)會(huì)、廣東青年企業(yè)家協(xié)會(huì)、浙商研究會(huì)、胡雪巖故居、順德家電商會(huì)、北京水芝潤(rùn)、紫牛廣告、昆藝裝飾、格雅裝飾、北京偉嘉集團(tuán)、揚(yáng)州國稅……