| 課程類別: | 企業(yè)內(nèi)訓 |
|---|---|
| 授課語言: | 中文 |
| 授課顧問: | 何岸 |
| 審核時間: | 我要報名2013-11-23 09:35:08 |
公司副總、部門經(jīng)理等中基層管理人員,有培養(yǎng)價值的基層骨干
1. 掌握目標設(shè)計的五大原則
2. 掌握基于目標,利用系統(tǒng)思考的方法做任務(wù)分解的關(guān)鍵要領(lǐng)
3. 學會利用系統(tǒng)思考的方法,制定行動計劃
4. 學會如何交付任務(wù),指導下屬,合理授權(quán),協(xié)同執(zhí)行
5. 學會對計劃做跟蹤監(jiān)督糾偏,以確保執(zhí)行到位,目標實現(xiàn)
為什么企業(yè)有很好的目標難以落實到計劃行動?
為什么最初的計劃總是很難以實現(xiàn)?
為什么企業(yè)面臨多項工作并行處理的時候,就顯得慌亂,缺乏整體統(tǒng)籌?
為什么有了目標有了計劃,但結(jié)果總是讓人不理想?
為什么有些員工總是很忙,卻效果一般?
為什么企業(yè)的很多工作前緊后松,只有到最后期限大家才全力以赴?
第一部分 目標制定
1. 企業(yè)為什么要制定目標
2. 案例分析:有無目標的區(qū)別,及有無階段性目標的區(qū)別
3. 制定目標的五大原則:SMART原則
第二部分 計劃分解
1、 案例分析:林彪指揮戰(zhàn)役 & 諸葛亮的三個信封
2、 墨菲定律的三個警示
3、 計劃管理的PDCA管理循環(huán)
4、 目標的結(jié)構(gòu)化分解
5、 計劃管理的有效工具:甘特圖
第三部分 交付任務(wù)
1、 完成任務(wù)的前提是對目標的意愿:意愿百分百,方法無窮大
2、 交付任務(wù)清楚:5W2H
3、 確保下屬會做:我愿意 & 我能
4、 分層授權(quán):七層次授權(quán)
5、 過程中的“教練式啟發(fā)”
第四部分:執(zhí)行到位
1. 差不多 & 差很多
2. 案例學習:日本人接管中國企業(yè)
3. 控制三環(huán)節(jié):事前(預(yù)測問題)、事中(解決問題)、事后(例外事件例行化)
4. 案例分析:震撼教育,提升執(zhí)行力
何岸
中國培訓網(wǎng)高級講師
◆擅長領(lǐng)域/專攻方向:中層干部 綜合素質(zhì)提升
中層領(lǐng)導力、中層管理技能、中層執(zhí)行力 訓練專家
曾任500強企業(yè) 集團高管經(jīng)歷
香港城市大學、中國人民大學、廈門大學 特聘講師
◆ 職業(yè)背景/工作經(jīng)歷:
中國人民大學工商管理(MBA)碩士研究生,從事企業(yè)管理二十年,曾任500強企業(yè)集團高管,有豐富的企業(yè)內(nèi)訓培訓經(jīng)驗,近年來專注中層干部綜合素質(zhì)的提升,基于多年的實戰(zhàn)管理經(jīng)驗,近幾年已在國內(nèi)知名企業(yè)做中層管理技能、中層領(lǐng)導力、團隊執(zhí)行力、有效溝通等方面的培訓,是典型的實戰(zhàn)派講師。很多博文,被中國總裁培訓網(wǎng)選為《精選文章》,在首頁刊登。
◆ 主講課程: (課程大綱見附件)
《中層管理技能(MTP)》
《中層“顧問+教練”型領(lǐng)導力提升》
《中層提高執(zhí)行力的八大關(guān)鍵》
《有效溝通與跨部門協(xié)作》
《員工職業(yè)化心態(tài)與素質(zhì)提升》
《高績效團隊的建設(shè)與打造》
《高效能人士的七個習慣》
《目標制定與執(zhí)行到位》
《8090后員工管理》
◆ 服務(wù)過的主要客戶:
貴陽證券、廣州國家心理學機構(gòu)、國藥中生股份公司、深圳航天創(chuàng)新研究院、 河南正弘置業(yè)房地產(chǎn)、海南榮豐置業(yè)房地產(chǎn)公司、海南省交通廳、 四川省科技廳、廣電運通、聯(lián)想集團、香港軒升集團、國藥中生股份公司、中健醫(yī)藥公司、北京九洲通、上海華東機械、中國航天集團、中海油、北京大地集團、步步高電子、 奧特朗集團、山西恒大藥業(yè)、武漢商業(yè)銀行、新鄉(xiāng)拓新生物、北京泓達裝飾,深圳宏碩偉、美的集團、深圳伙伴地產(chǎn)、所工作的集團內(nèi)近100家企業(yè)(化工、礦業(yè)、房地產(chǎn)、酒業(yè)、食品、醫(yī)藥、金融)
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