管理者的時間管理

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	談煒
審核時間：	我要報名2013-11-25 10:10:01

　　

 

　　學(xué)習(xí)對象

　　各部門主管/經(jīng)理/總監(jiān)

　　課程目標(biāo)

　　1、幫助管理者明確:時間利用的質(zhì)量重于完成工作的數(shù)量

　　2、學(xué)會厘清目標(biāo)的方法，學(xué)習(xí)如何用計劃安排日常工作

　　3、理解要事優(yōu)先的原則，學(xué)會用“防火”代替“救火”

　　4、學(xué)會授權(quán)與委派的方法，用組織的力量高效完成工作

　　5、掌握高效會議管理的技巧和能力，提高會議的效率

　　課程背景

　　每天都有太多的事情要忙，從早忙到晚但老板仍不滿意?終日忙于救火，但火情仍舊不斷?沒完沒了的電話、應(yīng)接不暇的會議、無窮無盡的郵件、還有太多的他人打擾…每一天都在辛苦地工作，但好像該做的事情總沒有時間去做?為什么時間總是不夠用?如何才能有效地安排時間和工作?

　　時間管理并不是要把所有事情做完，而是要在合適的時間做合適的事情，以期取得最佳的工作價值。時間管理的目的除了要決定你該做些什么事情之外，另一個很重要的目的是決定什么事情不應(yīng)該做。時間管理不是完全的掌控，而是降低變動性，透過事先的規(guī)劃，做到一種提醒與指引。

　　課程內(nèi)容

　　單元一 認(rèn)識時間管理

　　給自己的時間把個脈

　　什么是管理者的時間管理

　　成功取決于時間的利用效果

　　- 情景游戲:先放什么?

　　- 案例教學(xué):經(jīng)理的時間劃分

　　單元二 目標(biāo)與計劃

　　找到目標(biāo)和需求

　　中長期計劃、周計劃和日計劃

　　工作任務(wù)分解圖

　　任務(wù)相關(guān)性分析圖

　　- 影片教學(xué):忙亂的邁克

　　- 情景游戲:拼圖游戲

　　單元三 要事優(yōu)先

　　管理者要做正確的事

　　識別工作重點(diǎn)的有效方法

　　重要緊急矩陣的啟示

　　如何避免頻繁救火

　　- 麥肯錫杰出經(jīng)理行為重要度測試

　　- 影片教學(xué):無效率的經(jīng)理

　　- 案例教學(xué):默默的抓狂

　　單元四 授權(quán)與委派

　　管理者回避授權(quán)的原因

　　有效的授權(quán)技巧與流程

　　如何進(jìn)行有效授權(quán)的7個原則

　　- 影片教學(xué):提高大家的效率

　　- 案例教學(xué):經(jīng)理背上的猴子

　　單元五 會議管理

　　會議效率不高的原因及具體表現(xiàn)

　　會議的準(zhǔn)備與組織

　　主持人的角色、責(zé)任和技巧

　　成功會議的5個“HOW”

　　有效的會議記錄與會后跟進(jìn)

　　- 影片教學(xué):主持人面對的沖突

　　師資力量

　　談煒

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師

　　彼得·德魯克管理學(xué)院特聘講師

　　新浪無線產(chǎn)品總監(jiān)

　　北京大學(xué)MBA國際教練聯(lián)合會(ICF)認(rèn)證教練

　　美國賓州大學(xué)認(rèn)證人力資源績效改進(jìn)咨詢師

　　1、任全球領(lǐng)導(dǎo)力事業(yè)部專業(yè)教練，專注于領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域的咨詢、培訓(xùn)及教練工作;

　　2、豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)：先后以專職講師的身份服務(wù)于上海百仕瑞、美國耶比歐、北京彼得·德魯克管理學(xué)院等多家知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，培訓(xùn)內(nèi)容包括管理技能系列、室內(nèi)體驗(yàn)式培訓(xùn)系列，以及團(tuán)隊(duì)與領(lǐng)導(dǎo)系列等;

　　3、豐富的職場經(jīng)驗(yàn)：13年管理經(jīng)驗(yàn)，曾在王府井百貨、聯(lián)想集團(tuán)、新浪無線等知名公司擔(dān)任管理職務(wù);在新浪服務(wù)6年后，以產(chǎn)品總監(jiān)的身份開始了自己的講師生涯;

　　4、豐富的教練經(jīng)驗(yàn)：深度研究埃里克森教練體系、NLP教練體系，及坤燁績效教練體系，開發(fā)了適合國內(nèi)文化特色的教練流程;在獨(dú)立擔(dān)當(dāng)了恒天財富三個月的團(tuán)隊(duì)長一對一教練輔導(dǎo)，參加教練輔導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)業(yè)績增長了78%!