《成長(zhǎng)型企業(yè)管理者修練》

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問(wèn)：	葉向陽(yáng)
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2017-09-07 15:06:38

　　

【課程背景】

各部門經(jīng)理、主管從來(lái)都是企業(yè)的中堅(jiān)力量，是企業(yè)目標(biāo)的具體執(zhí)行者，在企業(yè)中起著承上啟下的作用，尤其是當(dāng)企業(yè)規(guī)模逐漸擴(kuò)大或企業(yè)停滯不前時(shí)，都需要快速提升中高層管理人員的管理能力，讓他們成為企業(yè)的核心團(tuán)隊(duì)，以帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)。

而現(xiàn)實(shí)工作中，中高層管理人員多數(shù)沒(méi)有經(jīng)過(guò)專業(yè)的管理技能訓(xùn)練，很多人是從業(yè)務(wù)骨干直接走上管理崗位，靠摸索來(lái)積累管理經(jīng)驗(yàn)，也會(huì)由于缺乏基本的管理知識(shí)而造成失誤，給企業(yè)帶來(lái)時(shí)間，金錢和機(jī)會(huì)的代價(jià)。有些人對(duì)管理知識(shí)的掌握，通常也是點(diǎn)的，缺乏系統(tǒng)的管理知識(shí)架構(gòu)，中層管理團(tuán)隊(duì)的水平底下已經(jīng)成為很多企業(yè)發(fā)展的瓶頸，導(dǎo)致企業(yè)雖有很好的戰(zhàn)略，也很難實(shí)現(xiàn)。

面對(duì)這些問(wèn)題，優(yōu)秀企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)值得借鑒。

華為、聯(lián)想集團(tuán)等優(yōu)秀企業(yè)對(duì)中層管理人員的管理能力的提升越來(lái)越被重視，中層管理的培訓(xùn)已經(jīng)成為這些優(yōu)秀企業(yè)的重點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目，在這些企業(yè)中，稱之為“常規(guī)武器”、“子弟兵計(jì)劃”。

【講師介紹】

葉向陽(yáng)

中小企業(yè)管理咨詢專家、實(shí)戰(zhàn)派講師

中小企業(yè)管理研究專家

中小企業(yè)管理咨詢專家

中山大學(xué)EMBA客座講師

南昌大學(xué)EMBA客座講師

廣東中精縱橫企業(yè)管理研究所    所長(zhǎng)

江西中精企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司  董事長(zhǎng)

北京大學(xué)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究院        研究員

江西創(chuàng)業(yè)大學(xué)                  特聘教授

贛州民營(yíng)企業(yè)管理局管理咨詢團(tuán)  咨詢專家

廣州東鵬陶瓷                  特聘講師

廣州鴻邦西廚                  首席顧問(wèn)

廣東中光電集團(tuán)                管理顧問(wèn)

河南哈他科技                  特聘講師

葉老師簡(jiǎn)介

中國(guó)中小企業(yè)的管理實(shí)戰(zhàn)專家、著名培訓(xùn)導(dǎo)師、資深管理顧問(wèn)，中山大學(xué)、南昌大學(xué)、江西創(chuàng)業(yè)大學(xué)等多所知名大學(xué)特聘講師，多家大型企業(yè)常年顧問(wèn)。

半年基層員工的經(jīng)歷、2年中層管理的經(jīng)歷、5年企業(yè)高管經(jīng)歷、8年管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，中小企業(yè)駐廠式咨詢模式的研究與實(shí)踐者。專注于“中國(guó)式精益管理模式”及“三步九戰(zhàn)法”。

曾帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)為 “東鵬陶瓷、鴻邦西廚、潔麗衛(wèi)浴、旭榮電器、金利源凈水設(shè)備、客家彩印包裝、德普特科技、維平創(chuàng)業(yè)家具、李氏王朝家具、國(guó)興集團(tuán)、開(kāi)發(fā)區(qū)建設(shè)投資集團(tuán)”等企業(yè)提供管理咨詢服務(wù)，所服務(wù)的企業(yè)在管理系統(tǒng)完善及經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)等方面有了巨大變化，甚至有部分企業(yè)產(chǎn)值或銷售額提升了10倍。

2012年，葉老師受聘為贛州創(chuàng)業(yè)大學(xué)特聘教授及贛州民企局管理咨詢團(tuán)咨詢專家，為贛州創(chuàng)業(yè)大學(xué)學(xué)員提供了120多次創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，受益學(xué)員超過(guò)8000人，其他企業(yè)內(nèi)訓(xùn)200多次，受訓(xùn)人員超過(guò)20000人，可謂是“桃李滿天下”。

葉老師在多年擔(dān)任中高層管理職位以及為企業(yè)提供培訓(xùn)、咨詢服務(wù)期間，積累了豐富的市場(chǎng)營(yíng)銷策劃、企業(yè)管理咨詢等管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，并提出了許多極具操作性及創(chuàng)新性的企業(yè)運(yùn)營(yíng)策略及管理理念，曾輔導(dǎo)及培訓(xùn)的企業(yè)有：

 【課程大綱】

第一講 中高層管理者的角色定位

     ◇討論：用一句有創(chuàng)意、準(zhǔn)確、見(jiàn)解的話來(lái)概括！

     ◇角色認(rèn)知—自我定位

  ◇管理者立場(chǎng)

第二講 七型管理者

◇得過(guò)且過(guò)型

◇勞動(dòng)模范型

◇盲目執(zhí)行型

◇技術(shù)專家型

◇哥們義氣型

◇強(qiáng)制壓迫型

◇外科醫(yī)生型

“七型管理者”培訓(xùn)小結(jié)------聯(lián)系自身、分享學(xué)習(xí)體會(huì)

第三講 管理者常犯的問(wèn)題

◇管理者的困惑

你認(rèn)為怎樣才算是“優(yōu)秀管理者”-----分享自身、同事的優(yōu)點(diǎn)

◇管理者新思維

◇馬斯洛的“需求理論”與激勵(lì)要素

◇ 1.領(lǐng)導(dǎo)  領(lǐng)導(dǎo)激發(fā)團(tuán)隊(duì)  合力消除內(nèi)耗

◇ 2.幫助  管理源于認(rèn)同  認(rèn)同源于幫助

◇ 3.成就  只有成就他人  才能成就自己

◇ 4.愛(ài)心  大愛(ài)隱藏?zé)o窮力量  真心才能以心交心

改變管理，開(kāi)始領(lǐng)導(dǎo)

第四講  管理者核心競(jìng)爭(zhēng)力

一、學(xué)習(xí)力

◇ 1.學(xué)習(xí)觀點(diǎn)

◇ 2.向成功者學(xué)習(xí)、向失敗者學(xué)習(xí)

◇ 3.總結(jié)是最好的學(xué)習(xí)及提升自己方式

二、領(lǐng)導(dǎo)力

◇ 1.吸引員工的能力

◇ 2.如何讓下屬認(rèn)同、跟隨你

◇ 3.正確決策、真正執(zhí)行              

◇ 4.真心才能交心，以心交心

◇ 5.創(chuàng)造平臺(tái)，讓團(tuán)隊(duì)發(fā)揮

三、執(zhí)行力

◇ 1、執(zhí)行就是做有結(jié)果的行動(dòng)！

買車票的故事

◇ 2、個(gè)人執(zhí)行不力通常是個(gè)人的問(wèn)題！

          團(tuán)隊(duì)執(zhí)行不力往往是系統(tǒng)的問(wèn)題！

◇ 3、執(zhí)行系統(tǒng)

四、創(chuàng)新力

◇ 1.創(chuàng)新是領(lǐng)導(dǎo)者的重要任務(wù)

◇ 2.創(chuàng)新通常不在于學(xué)習(xí)，而在于總結(jié)

第五講  管理者基本職能

視頻分享  ---中國(guó)遠(yuǎn)征軍（營(yíng)救戰(zhàn)俘營(yíng)）

討論：

◇ 1.韓紹功是一位優(yōu)秀的“管理者”嗎？
◇ 2.韓紹功的能力表現(xiàn)在哪幾方面？

◇ 3.結(jié)合視頻啟發(fā)及自身工作實(shí)際現(xiàn)狀，討論如何做好本職工作？

第六講  管理者工作技巧

◇ 1.找準(zhǔn)問(wèn)題，才能快速解決問(wèn)題

◇ 2.隨時(shí)準(zhǔn)備著幾套“作戰(zhàn)方案”

◇ 3.有效溝通

◇ 3.1溝通化解矛盾，統(tǒng)一價(jià)值觀

◇ 3.2溝通激發(fā)熱情，產(chǎn)生共鳴

◇ 3.3說(shuō)服上司的技巧

◇ 3.4基層員工溝通

◇ 3.5 有效溝通的結(jié)構(gòu)

討論

◇ 4.隨時(shí)跟進(jìn)

◇ 5.善于借力

◇ 6.模式管理

課程總結(jié)分享

學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)解答

 【適合對(duì)象】

適合成長(zhǎng)型企業(yè)中層以上管理人員