成功的質(zhì)量經(jīng)理人培訓

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓
授課語言：	中文
授課顧問：	陳馨賢
審核時間：	我要報名2013-09-27 16:53:18

　　

 

　　培訓對象：企業(yè)中高層

　　課程大綱：

　　1、開篇

　　分析：流程管理培訓案例!

　　解析：流程管理內(nèi)訓案例!

　　案例：流程管理課程案例分析!

　　2、質(zhì)量管理新形勢下的挑戰(zhàn)與機遇

　　討論：流程管理經(jīng)典案例討論!

　　分組：流程管理培訓案例學習指南

　　分析：流程管理學習中的八大陷阱!

　　3、質(zhì)量管理的3P

　　互動：流程管理培訓案例評估

　　分享：某集團流程管理培訓案例

　　分享：哈佛經(jīng)典流程管理案例分析示范

　　4、成功質(zhì)量經(jīng)理人培訓應(yīng)該承擔的責任——大Q思維

　　分享：企業(yè)流程管理培訓三步走!

　　案例：聯(lián)想(中國)公司的流程管理培訓案例

　　討論：明天的道路——企業(yè)如何做好流程管理?

　　5、質(zhì)量經(jīng)理人的必備之技

　　分享：流程管理培訓四部曲!

　　分享：流程管理內(nèi)訓五步驟!

　　分享：企業(yè)流程管理六技巧!

　　分析：某藥業(yè)集團所面臨的流程管理難題!

　　6、質(zhì)量管理發(fā)展史分享：企業(yè)流程管理七方案;

　　分享：公司流程管理八大軍規(guī)!

　　分析：企業(yè)流程管理十大黃金法則

　　7、質(zhì)量大師帶給我們的啟示

　　分析：領(lǐng)導者流程管理做什么?

　　分析：流程管理內(nèi)訓哪些步驟很重要?

　　分析：流程管理培訓哪個環(huán)節(jié)很重要?

　　8、質(zhì)量工具矩陣模型

　　分析：企業(yè)如何貫徹流程管理全過程?

　　分析：流程管理培訓，我們做對過什么?

　　案例：海爾集團流程管理咨詢方案案例研究質(zhì)量工具應(yīng)用能力自測評

　　討論：企業(yè)流程管理的八面金剛

　　案例：一次失敗的流程管理培訓案例

　　分組：如何打通企業(yè)流程管理的任督二脈?

　　質(zhì)量經(jīng)理人的必備之力

　　案例：麥當勞的流程管理UP計劃

　　分享：流程管理培訓師一句話說清楚流程管理

　　流程管理七宗“最”：從失敗中尋找經(jīng)營秘訣，從檢討中探索成功之道。

　　MOT的挑戰(zhàn)

　　企業(yè)成熟度與對策

　　個人職業(yè)發(fā)展路線圖探討

　　成功質(zhì)量經(jīng)理人培訓學員分享

　　師資力量：

　　陳馨賢

　　中國培訓網(wǎng)高級講師 、陳馨賢曾在多家集團公司擔任培訓總監(jiān)兼人力發(fā)展顧問，具有4年企業(yè)管理經(jīng)驗，有6年的人力資源管理實務(wù)經(jīng)驗。近10年的職業(yè)經(jīng)歷、企業(yè)咨詢和員工輔導訓練，集理論、實踐于一體，主講近千場的企業(yè)內(nèi)訓及公開課;參訓人數(shù)近萬人。

　　陳老師始終致力于對房地產(chǎn)、煙草、醫(yī)療及連鎖零售行業(yè)的不懈專研，對不同行業(yè)員工管理、員工職業(yè)化塑造有著獨到的見解。培訓課程更加貼近企業(yè)需求，一針見血的企業(yè)診斷與直指人心的授課效果往往贏得企業(yè)管理層與員工的拍手稱贊。