非財務經(jīng)理的財務管理必修課

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓
授課語言：	中文
授課顧問：	伍健康
審核時間：	我要報名2013-11-27 17:32:22

　　

 

　　學習對象

　　公司董事、總經(jīng)理、各副總經(jīng)理、各分公司負責人、項目經(jīng)理、各部門主管以上人員等

　　課程背景

　　在市場競爭環(huán)境下，企業(yè)的財務活動日益豐富和復雜，企業(yè)的財務管理成效如何，直接關(guān)系到企業(yè)的成敗!“巨人集團的財務危機”表明，財務管理對于企業(yè)生存與發(fā)展具有重要意義;“北京青鳥天橋商場裁員風波”中，董事會和員工為什么會發(fā)生沖突?其為什么沒有實現(xiàn)財務管理目標?;如何引進外來投資者，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化?;如何學會“巴菲特投資可口可樂”案例中說明的對外長期投資決策的方法與流程;如何真正理解“現(xiàn)金為王”的真諦，如何學會財務分析并有效做好運營資金管理?;“用友股份有限公司的資本結(jié)構(gòu)”案例教你如何進行籌資決策?;“長春鐵路分局全面預算管理”案例將使你懂得如何有效控制成本費用;當然，很多案例都會使你知道如何建立內(nèi)部控制體系，真正有效地規(guī)避企業(yè)經(jīng)營風險?

　　課程內(nèi)容

　　第1堂課:財務管理基本功

　　1、財務務管理的重要意義

　　財務管理的宏觀視角

　　案例分析:缺乏財務意識和財務知識的管理者帶來的部門管理混亂

　　2、什么是會計六要素?其間計算公式如何理解?

　　3、什么是資產(chǎn)負債表?如何閱讀?

　　資產(chǎn)負債的基本構(gòu)成和形成的邏輯

　　資產(chǎn)負債表中的5大項資產(chǎn)和7大項負債及權(quán)益

　　財務報表和時間的關(guān)系(時間點報表和時間段報表)

　　花錢、占用錢、占用了誰的錢=財務報表的基本構(gòu)成

　　財務報表的薄弱點

　　4、什么是損益表?如何閱讀?

　　企業(yè)利潤的形成過程

　　損益表和資產(chǎn)負債表的關(guān)系

　　利潤和現(xiàn)金流量的區(qū)別

　　5、什么是現(xiàn)金流量表?如何閱讀?

　　第2堂課:學會財務分析來掌握企業(yè)運行狀況

　　1、企業(yè)資金鏈管理

　　營運資本分析

　　應收-應付-存貨，制造業(yè)企業(yè)日常資金鏈管理的3大關(guān)鍵

　　現(xiàn)金流量分析

　　2、股東回報系統(tǒng)

　　杜邦股東回報體系分析

　　資產(chǎn)回報率=企業(yè)產(chǎn)出的關(guān)鍵

　　雞和雞蛋的故事

　　3、企業(yè)成本及費用管理

　　成本及費用歸類的基本原理

　　直接和間接成本的區(qū)別(產(chǎn)品獲利能力測算)

　　企業(yè)成本核算的主要邏輯

　　變動和固定成本區(qū)別

　　企業(yè)保本點測算(規(guī)模效益)

　　4、償債能力分析

　　短期償債能力分析

　　長期償債能力分析

　　5 以現(xiàn)金流量表為切入點的改善

　　資金周轉(zhuǎn)危機的原因分析

　　從現(xiàn)金流量表中反映資金周轉(zhuǎn)危機

　　增加現(xiàn)金收入的主要途徑

　　控制現(xiàn)金占用的主要手段

　　第3堂課:預則立不預則廢—預算管理在經(jīng)營中的應用

　　1、企業(yè)為何要導入全面預算管理

　　他山之石—杜邦經(jīng)久不衰的秘訣

　　全面預算幫助企業(yè)解決五大問題

　　全面預算在中西方企業(yè)的應用

　　2、全面預算管理成功實施五大基石

　　如何培育健康積極的預算環(huán)境

　　正確規(guī)劃預算周期(編制期、執(zhí)行期、考核期)

　　全面預算需要做好哪些配套建設

　　預算組織架構(gòu)設計與權(quán)責劃分

　　全面預算控制制度設計與落地

　　3、全面預算編制程序與10步法

　　全面預算編制六大程序

　　全面預算編制10步法(從戰(zhàn)略規(guī)劃到銷售預算、生產(chǎn)預算直到財務預算)

　　4、全面預算執(zhí)行、分析、控制與調(diào)整

　　部門及職員業(yè)績合同書設計與簽訂

　　預算執(zhí)行效果分析

　　如何設計預算執(zhí)行的四級監(jiān)控體系

　　預算調(diào)整的條件與流程

　　5、全面預算在績效管理中應用

　　6、實戰(zhàn)訓練:具體業(yè)務預算編制實例

　　第4堂課:企業(yè)成本控制、分析與削減實務

　　1、潤是設計出來，更是控制出來

　　經(jīng)理人必思的兩個盈利話題

　　企業(yè)盈利規(guī)劃工具—BEP模型

　　企業(yè)盈利能力改善的五大秘笈

　　如何找到撬動利潤倍增的四種杠桿

　　2、案例—宅急送為何能3個月扭虧

　　觀念之爭—錢是賺來的 OR 錢是省來的

　　宅急送業(yè)績下降利潤上升背后的推手

　　培育正確的健康的企業(yè)成本觀

　　3、成本控制技術(shù)與策略

　　成本控制的兩個前提

　　成本控制的四大技術(shù)

　　成本控制的五大策略

　　4、成本削減落地方案—5R模型

　　5、實戰(zhàn)訓練:BEP模型在盈利規(guī)劃中應用

　　第5堂課:企業(yè)內(nèi)部控制體系

　　1、什么是企業(yè)內(nèi)部控制?

　　內(nèi)部控制的多種定義

　　中國網(wǎng)通的內(nèi)部控制案例分析

　　2、內(nèi)部控制的發(fā)展歷程

　　內(nèi)部控制的各發(fā)展階段

　　內(nèi)部控制在我國的發(fā)展

　　3、內(nèi)部控制的內(nèi)容

　　內(nèi)部控制的目標

　　內(nèi)部控制的五大組成要素

　　4、風險管理的內(nèi)容

　　風險識別

　　風險偏好

　　風險評估

　　風險應對

　　5、案例研討:以T公司為背景，探討如何構(gòu)建內(nèi)部控制體系?

　　如何營造好的內(nèi)部控制環(huán)境?

　　如何做好風險評估?

　　如何建立一整套內(nèi)部控制活動?

　　如何搞好其間信息溝通?

　　如何加強監(jiān)督來確保內(nèi)控目標實現(xiàn)?

　　第6堂課:企業(yè)對外投資與籌資決策

　　1、企業(yè)對外投資

　　對外投資決策流程與方法

　　從貨幣時間價值來分析比較投資項目方案

　　甲公司的某工程項目投資的案例分析

　　2、企業(yè)籌資

　　借貸與擔保

　　股權(quán)融資

　　項目融資

　　債券融資

　　上市融資

　　某公司融資案例分析

　　現(xiàn)場答疑與咨詢

　　師資力量

　　伍健康

　　中國培訓網(wǎng)高級講師

　　*股權(quán)激勵專家、公司治理專家;

　　*工商管理博士，英國成本行政會計師;

　　*高級經(jīng)營師、注冊企業(yè)管理咨詢師;

　　實戰(zhàn)經(jīng)歷：

　　伍老師曾先后在中華會計師事務所、深圳招商局、深圳置地實業(yè)擔任高層管理及企業(yè)董事，深圳生產(chǎn)力促進中心首席顧問及負責人，現(xiàn)任深圳市體制改革研究會副秘書長，多家企業(yè)董事、高級管理顧問。十余年來，參與了國內(nèi)多部有關(guān)股權(quán)激勵法規(guī)制定，并率先提出股權(quán)激勵系統(tǒng)論的資深專家。

　　擅長領域：

　　股權(quán)激勵方案設計與系統(tǒng)構(gòu)建、公司治理結(jié)構(gòu)的完善、企業(yè)內(nèi)部控制與經(jīng)營風險控制、企業(yè)上市籌劃與輔導,管理人員的財務管理等。

　　咨詢顧問：

　　作為咨詢項目負責人，伍老師曾成功地為百余家大、中型企業(yè)及上市公司的股權(quán)激勵系統(tǒng)構(gòu)建、公司治理的完善和股權(quán)融資、企業(yè)內(nèi)部控制和流程再造、企業(yè)上市策劃、戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)信息化等項目提供了優(yōu)質(zhì)的咨詢顧問服務。

　　服務客戶：

　　*建筑房產(chǎn)類：中鐵建設、天元建設、海融控股、沙河集團、深物業(yè)、深國投、華僑城集團、民生集團、深特發(fā)、九龍倉、招商地產(chǎn)、深圳建裝業(yè)集團等;

　　*金融IT類: 淘寶軟件有限公司、凱通軟件、中國移動、中國電信、招商銀行、海通證券、招商證券、申銀萬國、北方投資、銀仁集團、宏業(yè)基投資、恒豐美林投資等;

　　*家電汽車類：美的集團、江玲汽車、奇瑞汽車、成山集團、美菱集團、致達科技、哈里通實業(yè)等;

　　*石化醫(yī)藥類：江山股份、正和集團、中海油、金科控股、步長制藥、煙臺萬華、天人生太等;

　　*電力機械類：中集集團、特變電工、恒天集團、三一重工、攀鋼集團、中國風電集團、天高集團等;

　　*紡織服裝：華絲股份、三毛實業(yè)、美島服裝、宜禾股份、華孚集團、鄂爾多斯、五彩服裝、天龍集團等;

　　*食品輕工類：瀘州老窖、東升地毯、日生集團、金玉集團、天獅集團、良業(yè)照明、維也納酒店等;

　　*交通類：鐵路集團、深圳地鐵、和眾運輸集團、南玻集團、中大集團、恒興集團、長盛輪船等;

　　*總裁班：北京大學、中山大學、清華大學、華南理工、華中科技大學、浙江大學、廈門大學等;