長效對標(biāo)機(jī)制構(gòu)建與運作

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	楊天河
審核時間：	我要報名2013-11-15 17:01:25

　　

　　學(xué)習(xí)對象

　　中高管、各級對標(biāo)管理者   

　　課程目標(biāo)

　　1、把握對標(biāo)管理的核心精髓，激發(fā)興趣，堅定對標(biāo)工作信心

　　2、掌握對標(biāo)技巧、問題分析與解決的技巧，能夠有效解決本單位的問題

　　3、掌握對標(biāo)項目運作的技巧，有效運作對標(biāo)項目獲得成效

　　4、掌握高效對標(biāo)運作平臺與長效對標(biāo)機(jī)制構(gòu)建與運作的技巧

　　5、掌握對標(biāo)管理推行技巧，明確下階段推行的思路

　　課程內(nèi)容

　　一、概念篇

　　1、對標(biāo)的概念(案例)

　　對標(biāo)的起源與發(fā)展(案例)

　　對標(biāo)的內(nèi)容(案例)

　　對標(biāo)的對象(案例)

　　對標(biāo)的步驟(案例)

　　為什么要對標(biāo)(案例)

　　2、標(biāo)桿管理的概念

　　標(biāo)桿管理的特征(案例)

　　全面標(biāo)桿管理(案例)

　　標(biāo)桿管理與其它管理工具(案例)

　　標(biāo)桿管理的核心理念

　　標(biāo)桿管理的目標(biāo)****

　　標(biāo)桿管理******

　　標(biāo)桿管理中的角色認(rèn)知

　　3、對標(biāo)體系的概念

　　動力系統(tǒng)是前提

　　核心系統(tǒng)是關(guān)鍵

　　協(xié)同系統(tǒng)促成效(案例)

　　構(gòu)建標(biāo)桿管理體系的作用(案例)

　　二、技巧篇

　　(一)對標(biāo)基本技巧

　　1、對標(biāo)基本技巧與任務(wù)執(zhí)行

　　對標(biāo)的方法及形式(案例)

　　對標(biāo)的目標(biāo)

　　標(biāo)桿參觀要點(案例)

　　影響對標(biāo)成效的要素

　　******

　　對標(biāo)狀態(tài)與行動方略(游戲)

　　2、崗位創(chuàng)標(biāo)技巧

　　個人崗位創(chuàng)標(biāo)(案例)

　　****創(chuàng)標(biāo) (大案例、視頻)

　　3、問題管理與對標(biāo)

　　問題管理核心理念(案例)

　　問題類型與解決技巧(案例)

　　問題診斷技巧(案例)

　　(二)對標(biāo)項目運作

　　1、項目組對標(biāo)管理技巧(大案例)

　　項目立項

　　制定項目運作計劃

　　信息收集與利用

　　*********

　　項目實施與總結(jié)

　　2、項目對標(biāo)核心技巧

　　3、對標(biāo)項目運作

　　(三)對標(biāo)體系構(gòu)建與運作

　　1、對標(biāo)組織管理(案例)

　　組織架構(gòu)及職能設(shè)置

　　崗位架構(gòu)及職責(zé)設(shè)置

　　******

　　對標(biāo)隊伍建設(shè)

　　考核激勵

　　2、項目管理體系運作(案例)

　　經(jīng)營診斷

　　項目選擇

　　項目立項管理

　　項目運作計劃審批

　　項目成果促成

　　改進(jìn)方案評審

　　項目驗收與評價

　　****

　　3、指標(biāo)體系管控

　　指標(biāo)體系相關(guān)概念

　　指標(biāo)體系構(gòu)建步驟

　　指標(biāo)體系構(gòu)建方法

　　指標(biāo)提取技巧(案例)

　　4、成果管理

　　****

　　成果驗收評估

　　成果總結(jié)

　　****

　　5、創(chuàng)標(biāo)文化建設(shè)

　　對標(biāo)宣傳溝通平臺建設(shè)

　　標(biāo)語口號規(guī)劃管理

　　****

　　創(chuàng)標(biāo)行動

　　其他建設(shè)方式(案例)

　　6、理念體系構(gòu)建(案例)

　　理念診斷

　　理念提煉

　　****

　　7、動力系統(tǒng)整合

　　動力的構(gòu)成及整合意義

　　動力的整合框架

　　******

　　三、推行篇

　　1、推行態(tài)度決定成果(案例)

　　2、成功推行要素與戰(zhàn)略思維

　　3、推行問題與方式(案例)

　　4、標(biāo)桿管理開展模式與導(dǎo)入方式(案例)

　　5、全面推行技巧

　　師資力量

　　楊天河

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師

　　工商管理碩士(MBA)

　　高級咨詢顧問

　　高級培訓(xùn)講師

　　咨詢式培訓(xùn)專家

　　權(quán)威對標(biāo)管理專家

　　全面降本增效專家

　　全面標(biāo)桿管理奠基者

　　長效對標(biāo)體系建設(shè)專家

　　講師簡介：

　　標(biāo)桿管理實戰(zhàn)專家、全面降本增效實戰(zhàn)專家，在標(biāo)桿管理和全面降本增效方面擁有嚴(yán)密并處于領(lǐng)先地位的理論體系和豐富的實踐經(jīng)驗，研發(fā)有全面標(biāo)桿管理模式、長效對標(biāo)體系、全面降本增效等核心理論和系列工具，并在咨詢過程中結(jié)合企業(yè)推行過程研發(fā)出中高管普及培訓(xùn)及三支隊伍建設(shè)系列原創(chuàng)課程，能夠?qū)⑾到y(tǒng)的培訓(xùn)輔導(dǎo)與企業(yè)推行過程結(jié)合起來，協(xié)助企業(yè)打造經(jīng)營結(jié)果倍增的組織能力。

　　核心課程：

　　標(biāo)桿管理鑄就卓越、長效對標(biāo)體系構(gòu)建與運作、對標(biāo)管理實務(wù)訓(xùn)練、創(chuàng)標(biāo)管理實務(wù)訓(xùn)練、對標(biāo)項目運作技巧、標(biāo)桿管理與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、中央企業(yè)管理提升與標(biāo)桿管理、標(biāo)桿管理與精細(xì)化管理、全面降本增效實務(wù)訓(xùn)練、標(biāo)桿管理與全面降本增效

　　服務(wù)過的客戶：

　　中國電力投資集團(tuán)、國電電力股份、內(nèi)蒙古電力集團(tuán)、禹州電業(yè)局、榆林電力、國電科環(huán)集團(tuán)、黔桂發(fā)電、江門電信、河南財政廳、工業(yè)和信息化部全國中小企業(yè)局、廣州地鐵、TCL空調(diào)、長城汽車、巴陵石化、蘇州蘇嘉杭高速公路、平高集團(tuán)、三胞集團(tuán)、廣東煙草、湖南煙草、廣西煙草、湘潭煙草、長春卷煙、貴糖股份、北京大學(xué)EMBA總裁班、美亞股份、華北油田、長慶油田、深圳糧食集團(tuán)、深圳巴士集團(tuán)、陜鋼集團(tuán)、昆鋼集團(tuán)、三一重機(jī)、陜煤化集團(tuán)、北部灣集團(tuán)、橡膠集團(tuán)、大紅山礦業(yè)、西安重工裝備、陜西生態(tài)水泥、四方金礦、佳隆股份、西隴化工、宏大爆破、香港高誠集團(tuán)、北京中科力、佛山燃?xì)狻⑷�水燃�(xì)�、佛山高壓管網(wǎng)、華鼎、廣州酒類連鎖等。