TOC落地戰(zhàn)術(shù)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問(wèn)：	呂潤(rùn)賢
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2015-07-30 15:36:57

　　

　　課程背景

　　企業(yè)生產(chǎn)方面面臨的問(wèn)題：

　　生產(chǎn)線產(chǎn)量低，不能滿足訂單需求

　　多品種少批量的生產(chǎn)，混合排產(chǎn)難度大

　　無(wú)法如期交貨，太多"救火式"加班

　　生產(chǎn)周期太長(zhǎng)，無(wú)法準(zhǔn)時(shí)交貨

　　生產(chǎn)部門往往成為市場(chǎng)表現(xiàn)不佳的替罪羊

　　生產(chǎn)經(jīng)理抱怨采購(gòu)的原材料質(zhì)量不合格，質(zhì)量經(jīng)理抱怨生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量不合格

　　庫(kù)存不斷增加，卻常常缺關(guān)鍵物料

　　生產(chǎn)在制品不斷增加，積壓大量現(xiàn)金

　　老板的煩惱：

　　市場(chǎng)壓力加大，客戶不斷要求降價(jià)

　　企業(yè)庫(kù)存不斷加大，大量現(xiàn)金積壓

　　客戶不斷投訴，訂單減少

　　部門之間互相抱怨，員工積極性降低

　　企業(yè)運(yùn)行成本不斷增加

        課程目標(biāo)

　　破解項(xiàng)目實(shí)施中的各種障礙和困境，凝聚共識(shí)，增強(qiáng)信心，目標(biāo)必達(dá)。疾跑馬拉松：如何實(shí)現(xiàn)頻繁而又快速出效果;知行合一：利用試點(diǎn)和樣板來(lái)驗(yàn)證和完善方案。

　　課程內(nèi)容

　　1、第一天：TOC項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中典型問(wèn)題剖析一;TOC項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中典型問(wèn)題剖析二;現(xiàn)實(shí)案例分享與討論;

　　2、第二天：TOC的U型圖工具運(yùn)用;項(xiàng)目推行中的溝通與執(zhí)行技巧;現(xiàn)實(shí)案例分享與討論;

　　3、第三天：如何打造樣板DNA;項(xiàng)目執(zhí)行稽核與落地會(huì)議系統(tǒng);現(xiàn)實(shí)案例分享與討論;

　　師資力量

　　呂潤(rùn)賢

　　深圳市中小企業(yè)發(fā)展研究會(huì)副會(huì)長(zhǎng)

　　北京大學(xué)EMBA總裁班訓(xùn)練導(dǎo)師

　　資深企業(yè)管理顧問(wèn)-企業(yè)績(jī)效改善專家

　　深圳市科技咨詢專家、TOC應(yīng)用專家

　　華商企業(yè)創(chuàng)新專家委員會(huì)專家

　　香港2007 “輸入內(nèi)地人才計(jì)劃”優(yōu)才

　　PTT國(guó)際注冊(cè)培訓(xùn)師

　　歷任華商MBA同學(xué)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)、

　　中國(guó)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力促進(jìn)會(huì)華南分會(huì)常務(wù)副秘書(shū)長(zhǎng)、

 

　　多家知名企業(yè)、上市公司戰(zhàn)略顧問(wèn)