如何制定更具激勵性的薪酬體系

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	曹子祥
審核時間：	我要報名2014-07-30 10:35:26

　　

 

　　學習對象

　　高層管理 中層管理

　　課程目標

　　1、工資低了留不住人，高了卻不一定能留住人——高低之間，如何取舍?

　　2、獎金不發(fā)不能激勵士氣，發(fā)了卻可能分裂團隊——發(fā)與不發(fā)之間，如何安排?

　　3、待遇不公不能服眾，太公卻難以服“人”——公與“不公”之間，如何定奪?

　　4、作為人力資源部分的相關(guān)負責人，您是否知道如何設(shè)計、應(yīng)用薪酬留住人才、激勵員工，同時有效的控制人力成本?

　　課程內(nèi)容

　　單元一、薪酬的本質(zhì)及薪酬管理

　　1、薪酬的本質(zhì)及解析

　　2、薪酬的本質(zhì)如何指導(dǎo)薪酬管理

　　單元二、薪酬與績效-知名企業(yè)案例分享:

　　1、薪酬戰(zhàn)略

　　2、職務(wù)價值系列

　　3、個人業(yè)績評估計劃―PBC

　　4、工資調(diào)整

　　單元三、薪酬管理常見的六大問題及其應(yīng)對

　　1、 案例描述;

　　2、分析，點評;

　　3、匯總;

　　單元四、薪酬戰(zhàn)略解析

　　1、薪酬戰(zhàn)略內(nèi)涵

　　2、薪酬定位

　　3、結(jié)構(gòu)性傾斜

　　4、效率工資理論

　　單元五、薪酬結(jié)構(gòu)體系模板及其解析

　　1、薪酬結(jié)構(gòu)模版

　　2、薪酬結(jié)構(gòu)解析

　　3、有趣的補貼

　　4、不同級別、類型崗位的薪酬構(gòu)成

　　單元六、績效薪酬與績效考核

　　1、范例解析績效薪酬

　　2、績效薪酬收入比

　　3、考核結(jié)果應(yīng)用與績效薪酬

　　4、績效管理中的指標及權(quán)重

　　5、設(shè)定評價標準的五大模式

　　6、設(shè)定目標的SMART原則

　　7、實施績效工資要點

　　單元七、決定薪酬水平的三因素模型

　　1、決定薪酬水平的崗位/個人因素

　　2、決定薪酬水平的組織因素

　　3、決定薪酬水平的外部因素

　　單元八、薪酬調(diào)查實操指導(dǎo)

　　1、薪資調(diào)查----對象

　　2、薪酬調(diào)查的渠道/方法

　　單元九、崗位評價及薪酬要素解析

　　1、崗位評價含義

　　2、薪酬要素

　　3、薪酬要素來源于工作分析

　　單元十、崗位評價經(jīng)典方法

　　1、要素計點(分)法舉例

　　2、職位歸類分級法

　　單元十一、如何做好福利管理

　　1、為什么要福利

　　2、福利項目

　　3、福利管理

　　單元十二、績效考核與激勵性薪酬方案

　　1、提成方案

　　2、收益分享

　　3、獎金設(shè)計

　　4、員工持股方案要點

　　5、如何降薪

　　總結(jié)：成功薪酬管理的八大要點

　　師資力量

　　曹子祥

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師

　　實戰(zhàn)型人力資源管理專家授課條理分明、結(jié)構(gòu)嚴謹，結(jié)合企業(yè)實際，引用大量實際案例，視野開闊，深入淺出授課條理分明、結(jié)構(gòu)嚴謹，結(jié)合企業(yè)實際，引用大量實際案例，視野開闊，深入淺出;

　　使學員在快樂學習中掌握深奧的管理學原理、技術(shù)、方法，并輕松學以致用。