崗位分析與薪酬體系設(shè)計(jì)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問(wèn)：	張慶
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2016-09-02 11:26:09

　　

　　課程對(duì)象

　　大中型企、事業(yè)單位董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理等相關(guān)中高級(jí)管理者

　　課程內(nèi)容

　　引言：

　　1、企業(yè)HR 經(jīng)理的尷尬窘境(光環(huán)是怎么消失的?)

　　2、如何重塑HR經(jīng)理在組織不可撼動(dòng)的地位(管理者權(quán)威的樹(shù)立5個(gè)關(guān)鍵因素;HR經(jīng)理如何突圍;老板到底想的是什么?)

　　3、戰(zhàn)略性人力資源管理的主要職能及其關(guān)系

　　第一模塊：崗位分析是HR管理最基礎(chǔ)的工具

　　1、什么是崗位分析?

　　思考：為什么要做崗位分析?

　　2、組織崗位分析的流程框架

　　3、常用崗位分析方法：觀察法;訪談法;工作日志法;主管人員分析法;問(wèn)卷法;其他;

　　4、如何撰寫崗位說(shuō)明書：

　　實(shí)戰(zhàn)演練：崗位概要;工作內(nèi)容與履行程序;績(jī)效考核導(dǎo)向;任職資格標(biāo)準(zhǔn)

　　5、崗位說(shuō)明書全案例展示

　　互動(dòng)：請(qǐng)您根據(jù)我們提供的崗位說(shuō)明書，談?wù)剭徫徽f(shuō)明書對(duì)績(jī)效管理的貢獻(xiàn)在哪里?

　　第二模塊：薪酬體系設(shè)計(jì)

　　一、薪酬體系

　　1、全面薪酬概念及其構(gòu)成

　　2、薪酬概念的理解及其工作中的應(yīng)用

　　二、薪酬管理的目的

　　1、 保證薪酬競(jìng)爭(zhēng)性，為企業(yè)吸引、留住優(yōu)秀人才;

　　2、 回報(bào)、激勵(lì)員工;

　　3、 促進(jìn)公司與員工利益共同體關(guān)系的形成;

　　4、 控制人工成本。

　　三、薪酬設(shè)計(jì)的基本原則

　　1、對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力

　　2、對(duì)內(nèi)具有公正性

　　3、對(duì)員工具有激勵(lì)性

　　4、經(jīng)濟(jì)性(支付能力)

　　5、合法性

　　6、便于管理者掌握、員工理解

　　四、現(xiàn)代企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)的兩大基本導(dǎo)向

　　1、 以崗位為導(dǎo)向的薪酬體系設(shè)計(jì)

　　2、 以能力為導(dǎo)向的薪酬體系設(shè)計(jì)

　　五、以崗位為導(dǎo)向企業(yè)如何設(shè)計(jì)崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)

　　1、何謂崗位評(píng)價(jià)?

　　2、崗位評(píng)價(jià)四類方法：工作排序法;工作分類法;要素比較法;要素計(jì)點(diǎn)法。

　　3、要素計(jì)點(diǎn)崗位評(píng)價(jià)(附：案例模擬演練)

　　4、崗位評(píng)估的建議

　　5、崗位評(píng)價(jià)結(jié)果運(yùn)用的兩種方法：薪點(diǎn)法;職級(jí)劃分法。

　　6、確認(rèn)崗位標(biāo)準(zhǔn)工資的兩種方式：原有體系的過(guò)渡;系統(tǒng)重建。

　　7、職級(jí)內(nèi)部層級(jí)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

　　8、如何將任職人的工資水平納入相應(yīng)體系

　　9、咨詢實(shí)案

　　10、崗位薪酬后續(xù)維護(hù)(薪酬調(diào)整矩陣)

　　11、如何設(shè)定固定工資與績(jī)效工資的比例(上山型崗位;平路型崗位;下山型崗位)

　　12、獎(jiǎng)金分配矩陣設(shè)計(jì)

　　第三模塊：崗位評(píng)價(jià)及其在薪酬領(lǐng)域的應(yīng)用

　　1、薪酬設(shè)計(jì)的兩大基本思路：以工作為導(dǎo)向;以能力為導(dǎo)向

　　2、以工作為導(dǎo)向的企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)的薪酬支付理念：3P( Pay for 崗位、能力、績(jī)效)

　　3、崗位評(píng)價(jià)概念及其意義

　　4、崗位評(píng)價(jià)工具

　　定性方法：排序法、分類法;

　　定量方法：要素比較法、要素計(jì)點(diǎn)法;

　　5、要素計(jì)點(diǎn)法在企業(yè)的運(yùn)用

　　關(guān)于點(diǎn)值評(píng)估系統(tǒng)的討論

　　崗位評(píng)估的建議

　　基本工資設(shè)計(jì)

　　指數(shù)回歸，中點(diǎn)增加率，薪酬調(diào)查

　　講師介紹

　　張慶

　　著名實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)管理專家

　　國(guó)家注冊(cè)培訓(xùn)師、中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人特聘講師

　　北京大學(xué)特聘研究員、MBA總裁班講師

　　助力講師團(tuán)首席人力資源培訓(xùn)師

　　國(guó)家職業(yè)資格全國(guó)統(tǒng)一鑒定人力資源師高級(jí)考評(píng)員

　　中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)注冊(cè)高級(jí)人力資源管理師CHRP

　　中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)注冊(cè)高級(jí)人才測(cè)評(píng)師