戰(zhàn)略性人力資源管理及年底人力資源規(guī)劃實(shí)務(wù)

課程類(lèi)別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問(wèn)：	蘇鴻志
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2014-08-22 14:36:29

　　

 

　　學(xué)習(xí)對(duì)象

　　公司高管、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、招聘培訓(xùn)經(jīng)理、調(diào)配薪酬經(jīng)理，戰(zhàn)略規(guī)劃人員、人力資源主管、專員等。

　　課程內(nèi)容

　　第一模塊、戰(zhàn)略性人力資源管理

　　1、企業(yè)

　　2、企業(yè)的過(guò)去與未來(lái)

　　3、與時(shí)俱進(jìn)與超前創(chuàng)新

　　4、保證企業(yè)盈利的方法

　　5、創(chuàng)新

　　1、 在哪些領(lǐng)域進(jìn)行創(chuàng)新?

　　2、 創(chuàng)新很困難嗎?

　　3、 創(chuàng)新的六個(gè)方向

　　6、企業(yè)的戰(zhàn)略

　　1、戰(zhàn)略的來(lái)源

　　2、制定戰(zhàn)略的考慮因素

　　3、實(shí)施戰(zhàn)略流程

　　戰(zhàn)略目標(biāo)制定

　　戰(zhàn)略目標(biāo)的分解

　　戰(zhàn)略地圖四個(gè)領(lǐng)域

　　關(guān)鍵指標(biāo)

　　人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

　　4、 花旗銀行的人力資源定位

　　5、 人力資源部門(mén)的主要任務(wù)

　　7、人力資源

　　1、資源的重要定義

　　2、企業(yè)的資源

　　3、人力資源的特點(diǎn)

　　4、員工的分類(lèi)

　　才

　　德

　　5、給員工打標(biāo)簽

　　硬條件

　　學(xué)歷、專業(yè)、工作年限、性別、年齡

　　軟性能力

　　領(lǐng)導(dǎo)力

　　溝通能力

　　解決問(wèn)題能力

　　組織協(xié)調(diào)能力

　　團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力

　　激勵(lì)能力

　　情緒控制能力

　　學(xué)習(xí)能力

　　時(shí)間管理能力

　　危機(jī)處理能力

　　精神

　　團(tuán)隊(duì)精神

　　積極性、主動(dòng)性

　　忠誠(chéng)度

　　打標(biāo)簽的方法

　　無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論

　　場(chǎng)景模擬

　　公文筐

　　團(tuán)隊(duì)活動(dòng)

　　第二模塊、勝任力模型

　　1、常見(jiàn)的人力資源問(wèn)題介紹

　　2、這些問(wèn)題的起因

　　3、師長(zhǎng)與少將理論

　　4、職業(yè)生涯樹(shù)

　　5、補(bǔ)足職業(yè)生涯的缺失

　　6、讓每個(gè)人知道追求的目標(biāo)

　　7、勝任力模型是什么?

　　8、素質(zhì)分類(lèi)

　　核心能力素質(zhì)

　　專業(yè)能力素質(zhì)

　　通用能力素質(zhì)

　　差別能力素質(zhì)

　　9、 制定勝任力模型

　　第三模塊、戰(zhàn)略性人力資源

　　1、戰(zhàn)略人力資源管理的整體框架

　　人力資源戰(zhàn)略如何服務(wù)于公司發(fā)展戰(zhàn)略

　　行業(yè)性質(zhì)、公司戰(zhàn)略、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對(duì)人力戰(zhàn)略的影響

　　可操作的人力資源戰(zhàn)略框架模型

　　人才需求戰(zhàn)略的最佳實(shí)踐

　　人才獲取戰(zhàn)略的最佳實(shí)踐

　　人才開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的最佳實(shí)踐

　　典型企業(yè)案例全程平行分享

　　2、戰(zhàn)略人力資源管理的系統(tǒng)思維及戰(zhàn)略工具

　　人力資源管理如何影響企業(yè)的績(jī)效;

　　人力資源管理的投資收益率(ROI)分析;

　　戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略人力資源管理;

　　管理職能 --HR對(duì)直線經(jīng)理的挑戰(zhàn);

　　常見(jiàn)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略及配套的人力資源戰(zhàn)略;

　　CEO對(duì)人力資源經(jīng)理的期望與要求;

　　常用的定量分析方法;

　　第四模塊、人力資源規(guī)劃實(shí)務(wù)

　　1、 人力資源的五個(gè)領(lǐng)域

　　招人

　　用人

　　評(píng)人

　　育人

　　留人

　　2、 人力資源服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略

　　戰(zhàn)略是追求目標(biāo)

　　了解現(xiàn)狀

　　差距就是問(wèn)題

　　人力資源的工作是

　　3、 人力資源計(jì)劃

　　i. 人力資源計(jì)劃的五個(gè)階段

　　1. 公司戰(zhàn)略澄清

　　2. 內(nèi)部人力資源現(xiàn)狀分析

　　3. 各部門(mén)崗位定編狀況和需求分析

　　4. 制定公司1-3年人力資源規(guī)劃

　　5. 制定人力資源規(guī)劃執(zhí)行的戰(zhàn)術(shù)措施

　　ii. 人力資源計(jì)劃的影響因素

　　1. 行業(yè)定位

　　2. 經(jīng)營(yíng)策略

　　3. 經(jīng)營(yíng)規(guī)模

　　4. 產(chǎn)值目標(biāo)

　　iii. 人力資源計(jì)劃涵蓋內(nèi)容

　　1. 補(bǔ)充更新計(jì)劃，退休，解聘，招聘

　　2. 使用調(diào)整計(jì)劃，輪崗，資格

　　3. 發(fā)展計(jì)劃，競(jìng)聘，升職，職業(yè)發(fā)展

　　4. 評(píng)估計(jì)劃，績(jī)效管理，溝通機(jī)制

　　5. 薪酬計(jì)劃，薪酬，獎(jiǎng)懲，福利

　　6. 培訓(xùn)計(jì)劃，員工層，管理層，技術(shù)

　　7. 員工關(guān)系，溝通，合理化建議

　　8. 費(fèi)用控制，各種費(fèi)用預(yù)算

　　iv. 人力資源現(xiàn)狀分析

　　1. 現(xiàn)有人員數(shù)量與質(zhì)量

　　硬指標(biāo)

　　i. 學(xué)歷

　　ii. 專業(yè)

　　iii. 年齡

　　iv. 職級(jí)

　　軟指標(biāo)

　　i. 能力

　　ii. 特長(zhǎng)

　　iii. 配置

　　iv. 成績(jī)

　　綜合素質(zhì)

　　穩(wěn)定程度

　　2. 深入思考

　　政策、配置、體系、架構(gòu)的合理性

　　歷史遺留問(wèn)題

　　現(xiàn)實(shí)問(wèn)題

　　全面和局部

　　解決

　　師資力量

　　蘇鴻志

　　中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師

　　曾先后就讀臺(tái)灣中原大學(xué)資訊工程學(xué)系，畢業(yè)于臺(tái)灣清華大學(xué)獲MBA工商管理碩士學(xué)位。任北大經(jīng)濟(jì)學(xué)院客座教授，社科院研究生院客座教授，曾任中國(guó)石油、中國(guó)銀行專職培訓(xùn)師，蘇老師曾在多家大中型國(guó)企與外資企業(yè)任職，先后勝任過(guò)，營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、總經(jīng)理等職。任美國(guó)知名品牌服飾Bebe臺(tái)灣工廠專職培訓(xùn)師，捷鴻軟件技術(shù)公司副總經(jīng)理、北京四慶電腦技術(shù)有限公司總經(jīng)理、北京德星電子技術(shù)公司MIS部處長(zhǎng)兼HR總監(jiān)、北京暢流集團(tuán)HR總監(jiān)，臺(tái)灣創(chuàng)見(jiàn)集團(tuán)人力總監(jiān)、臺(tái)灣暢流集團(tuán)高級(jí)顧問(wèn)師兼人力資源部總監(jiān)，北京市臺(tái)資企業(yè)協(xié)會(huì)培訓(xùn)部部長(zhǎng)，北大經(jīng)濟(jì)學(xué)院客座教授，蘇鴻志先生長(zhǎng)期從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理工作，不同時(shí)期曾分別擔(dān)任過(guò)高新技術(shù)企業(yè)與人力資源和綜合經(jīng)營(yíng)企業(yè)的高層管理者職務(wù)，有近18年的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，目前仍在產(chǎn)業(yè)管理崗位上任職。